projekt Enterprisers

zrób to dobrze, a możesz dodać wartość swojej organizacji w sposób wykraczający daleko poza CV kandydata. Zrozumcie to źle, a ta nowa praca może wyskoczyć ze statku w pół roku i odesłać was do punktu wyjścia.

to często nie sprawność techniczna wyróżnia najlepszych kandydatów: to ich zdolność do dopasowania się do kultury organizacji lub ich umiejętności miękkie. Czynniki te mogą być jednak trudne do określenia w tradycyjnym wywiadzie.

poprosiliśmy liderów IT i biznesu, aby podzielili się swoimi wskazówkami, jak wydobyć te i inne kluczowe cechy podczas rozmów kwalifikacyjnych. Czytaj dalej, aby poznać ich unikalne i ciekawe pytania i strategie rozmów kwalifikacyjnych – i CO odpowiedzi pomagają im rozpoznać kandydatów. A jeśli poszukujesz pracy: Ucz się i przygotuj na te strategie.

Jonathan Feldman, CIO, City of Asheville, N. C.

“jestem hejterem dziwnego pytania. Żałuję, że używałem dziwnych pytań w przeszłości, ponieważ chcę, aby ludzie czuli się komfortowo.”

“To prowadzi do dwóch rzeczy: po pierwsze, lubię widzieć, że kandydat ma wiele wymiarów. Pokazuje również, że kandydat naprawdę interesuje się całą osobą. (Można zapytać o to z niewłaściwych powodów – do podważania – ale chcę tylko, aby kandydat wiedział ” zależy mi na Tobie jako całej osobie.”) Po drugie, jest wiele osób, które przyjeżdżają do Asheville po to, aby oferować wysoką jakość życia. Więc jeśli mówią “Jestem biegaczem” lub “jestem wioślarzem”, prowadzi to do kolegialnej rozmowy. Z drugiej strony, jeśli ktoś mówi “Lubię uaktualniać routery”, myślę ” Hmm, nie pasuje./ Ta osoba jest zbyt mocno zraniona.”

Sam Elsharif, VP Development, Echoworx

” ogólnie Szukam w kandydacie dwóch podstawowych cech: wiedzy i pasji. Co ciekawe, idą razem jak ręka w rękawiczce.”

“jedno pytanie, które zawsze zadaję, to:” jakich umiejętności technicznych nauczyłeś się poza pracą?”Odpowiedź na to pytanie pozwala mi lepiej zrozumieć, jakim programistą naprawdę jest kandydat i czy jest na tyle pasjonatem, aby nigdy nie przestać podnosić stawki za swoje umiejętności – i czy są gotowi poprosić o pomoc.”

Cristian Rennella, CEO, oMelhorTrato.com:

” pytanie: musisz skończyć pracę, która zajmie ci miesiąc, ale masz tylko 72 godziny. Musisz przekonać trzy osoby do współpracy. Kogo byś wybrał?”

” uwielbiam to pytanie, ponieważ z kim ta osoba woli pracować, wiele o nich mówi. Czy wolą być z programistami lub projektantami lepszymi od siebie, równymi sobie, czy gorszymi? Z mojego doświadczenia wynika, że gracze o jakości A zawsze szukają partnerów o jakości a+, podczas gdy gracze o jakości B szukają partnerów o niższej jakości.

pytam też o atrybuty partnerów, których wybiorą. Czy są mili, szanujący, uważni, odpowiedzialni, dobrzy gracze zespołowi itp.? Jakie są ich słabe strony i zalety? W ten sposób mogę również ocenić, czy Ten kandydat jest odpowiedni dla naszej kultury, ponieważ sam kandydat będzie miał mieszankę cech, których szuka w tych, u których zdecyduje się pracować.”

Doug Saunders, VP i CIO, Advanced Disposal

” poza umiejętnościami technicznymi poszukuję pracowników, którzy potrafią się komunikować, mają umiejętności i chęć uczenia się i są pasjonatami. Jeśli nie możesz współpracować i masz pasję do pomagania naszej firmie w osiąganiu celów strategicznych,nie odniesiesz sukcesu w naszej kulturze.”

” po wstępnych projekcjach spotykam się z kluczowymi kandydatami jeden na jednego. Ci kandydaci są zwykle mądrzejsi ode mnie w swojej dziedzinie, więc nigdy nie zadaję pytania technicznego ani o ich wcześniejsze doświadczenie, chyba że coś jest wyjątkowo unikalne w tle kandydata. Mam tendencję do zadawania pytań o hobby, sport lub działalność, którą kandydat jest pasjonatem i wkopuję się głębiej. Jeśli dobrze znam temat, zadaję szczegółowe pytania, aby popchnąć rozmowę. Jeśli nie znam dobrze tematu, mam kandydata “Naucz” mnie przez 45 minut o ich zainteresowaniu. Omawiałem teksty muzyczne, mechanikę kwantową, futbol uniwersytecki i historię Rosji z kandydatami. Czego jestem w stanie dowiedzieć się z tego:

• potrafią się porozumieć? Wyartykułuj temat do mnie, żebym zrozumiał temat lub koncepcję.
• czy są pasjonatami? Jeśli temat jest dla nich interesujący, czy wykazują entuzjazm i gorliwość podczas dyskusji?
• jak radzą sobie z debatą/konfliktem? Będę celowo argumentować punkt, aby zobaczyć, czy się wycofać lub bronić pozycji.
• Czy Można sprzedać? Staram się i zobaczyć, czy mogą mnie przekonać do zmiany lub zmiany mojego stanowiska / opinii.
• jak wygodne są w byciu niewygodnym? Rozmawiając z partnerami biznesowymi lub wykonawcami, może to być onieśmielające. Czy wydają się akceptować tę chwilę, czy też od niej uciekają?

Zac Ruiz, założyciel, Salt IO:

“na jakiejś linii pytań w ich temacie, wiercę się, dopóki nie zmuszę ich do wypowiedzenia słów:” Nie wiem.’Brak możliwości przyznania się, że czegoś nie wiedzą, jest zerwaniem umowy.”

” po drugie, pytam ich o coś stosunkowo prostego, ale nieco niejasnego, co jest w ich dziedzinie wiedzy. Kiedy dają właściwą odpowiedź, Nie zgadzam się i mówię im, że są błędne w bardzo uprzejmy sposób. Jeśli spróbują mnie poprawić, utrzymam swoją pozycję i powiem im, że myślę, że się mylą. Szukam ich reakcji. Niektórzy kandydaci będą kwestionować / argumentować intelektualnie, niektórzy będą kwestionować / argumentować emocjonalnie, wielu zmieni swoją odpowiedź i powie mi, że mam rację, a niektórzy mówią: “chciałbym przyjrzeć się temu bardziej i wznowić rozmowę później.”Bardzo ważne jest, aby każdy w moim zespole był w stanie komunikować się uczciwie i otwarcie i nie zawsze zgadzał się lub mówił to, co ktoś chce usłyszeć.”

Brett Derricott, CEO, cel:

” jeśli rozmowa idzie dobrze i widzę potencjał w kandydacie, podaję im scenariusz, w którym wyobrażają sobie, że jestem niezadowolony z jakiegoś aspektu ich wyników (zakładając, że ich zatrudniliśmy). Następnie proszę ich, aby opowiedzieli mi o tym, jak powinienem poradzić sobie z tą sytuacją.

to pytanie realizuje dwie rzeczy. Po pierwsze, pozwala kandydatowi wiedzieć, że zależy nam na wydajności i chcemy rozwiązać problemy, gdy się pojawią. Po drugie, daje to kandydatowi szansę włączenia się w rolę menedżera, a następnie wyjaśnienia, w jaki sposób chciałby być traktowany przez menedżera. Uważam, że mając taką szansę, kandydat czuje, że jego opinia ma znaczenie w naszej firmie. Pozwala im również wyjaśnić, w jaki sposób najlepiej otrzymują konstruktywną krytykę, co jest bardzo pomocne w przypadku, gdy ich zatrudniamy. To pytanie często ujawnia obawy lub przeszłe problemy, które kandydat doświadczył w poprzednich miejscach pracy, i pomaga odkryć wszelkie potencjalne czerwone flagi dotyczące wydajności i komunikacji na temat wydajności.”

Steven John, cio, AmeriPride usługi:

” jeśli jest to drugi (lub trzeci lub czwarty..) Wywiad zadaję pytanie, które Emerson zadawał ludziom, których przez jakiś czas nie widział-pytam: “co stało się dla ciebie bardziej jasne od ostatniego spotkania?”Doprowadziło to do bardzo ciekawych rozmów. Ale jeśli mówią “nic”, to znaczy, że nie myśleli wystarczająco o naszych poprzednich rozmowach, a dla mnie to pokazuje brak pasji i refleksji. A to oznacza, że ich nie zatrudniają.

“również zawsze pytam:” co zrobiłeś-poza tym-co wymagało kreatywności i głębokiego myślenia?/ Szukam trzech rzeczy. Po pierwsze, czy to ktoś, kto pływa na płytkim końcu basenu, czy na głębokim końcu? Po drugie, czy to ktoś, kogo IQ jest po prawej czy lewej stronie krzywej Dzwonkowej? Po trzecie, jest to ktoś, kto może wprowadzać innowacje – ponieważ Innowacja wymaga zarówno kreatywności, jak i głębokiego myślenia. Moja ulubiona odpowiedź była od młodego człowieka, który powiedział: “Zaprojektowałem, zbudowałem i zainstalowałem wolnostojące schody spiralne oparte na renesansowym obrazie, a produkt końcowy pojawił się na okładce Architectural Digest. Miał mnie na spiralnych schodach. Złożyłem mu ofertę na miejscu.”

Kristin Darby, CIO, Cancer Treatment Centers of America:

” oceniając kandydatów IT na stanowiska kierownicze, jednym z obszarów zainteresowania jest podejście do budowania relacji z klientami. Budowanie relacji jest miękką umiejętnością, rozwijaną z czasem przez menedżerów, którzy rozumieją znaczenie rozwijania strategicznego partnerstwa biznesowego z klientami. Ta wiedza specjalistyczna zapobiegnie prześlizgnięciu się funkcji IT do starszego punktu widzenia usług wsparcia lub usług administracyjnych. Pytania takie jak poniższe pomagają zrozumieć perspektywę kandydata i podejście do tego tematu:

• kiedy identyfikujesz swoich trzech głównych klientów biznesowych, jak podchodzisz do budowania relacji z nimi?
• jak podchodzisz do zdobywania wiedzy na temat podstawowej działalności Twojej organizacji, aby zidentyfikować możliwości dla innowacyjnych technologii, które umożliwią realizację celów Twojego głównego klienta?
• czy masz jakieś przykłady wcześniejszych relacji z klientami, które nie były wysoce oparte na współpracy lub cenne? Jakie ograniczenia zidentyfikowałeś i jak rozwiązałeś tę lukę? Czy przyjąłbyś inne podejście, gdyby ten scenariusz miał się ponownie zaprezentować?”