rząd cieni-koncepcja działania:
długi dzień z życia w siedzibie ABW
rozkazuję naszym bombowcom wrócić do bezpieczeństwa. Chyba jednak przez to przebrnęliśmy.
Tak, Panie Przewodniczący…
atmosfera pracy w Department of Homeland Security (DHS) jest inna niż cokolwiek, czego kiedykolwiek doświadczyłem w życiu zawodowym w sektorze publicznym lub prywatnym.
praca, zarówno na linii frontu, jak i na zapleczu, wiąże się z presją, jakiej można się spodziewać, gdy jesteś w branży zero tolerancji, starając się zapobiegać, chronić przed, łagodzić, reagować na każde możliwe zagrożenie i zagrożenie od huraganów i improwizowanych detonacji urządzeń jądrowych po trzęsienia ziemi i cyberataki. Jesteśmy odpowiedzialni za przywództwo, zarządzanie, nadzór i wykonywanie naszych obowiązków bez błędów i błędów — świadomi, że takie niepowodzenia mogą kosztować czas, pieniądze i życie. Pozwólcie, że opowiem wam o dniu z życia starszego analityka w centrali DHS, kiedy sprawy szły ze złego na gorsze.
zanim zaczniemy, ważne jest, aby wiedzieć, że istnieje podzbiór pracowników, którzy oprócz swojej codziennej pracy są również określani jako ” niezbędny personel.”Pracownicy ci są przeszkoleni, wyposażeni, przygotowani i dostępni do zgłaszania się do pracy w razie katastrof, sytuacji kryzysowych i innych zdarzeń, zgodnie z wymaganiami. Wszyscy niezbędni pracownicy są przeszkoleni zarówno przekrojowo, jak i” pionowo”, aby móc wykonywać funkcje swoich rówieśników oraz osób znajdujących się nad nimi i pod nimi w nagłych wypadkach. Każda osoba zaświadcza, że bez względu na bezpieczeństwo rodzinne lub osobiste, wykona, zgodnie z wymaganiami:
w każdych okolicznościach.
wróćmy do historii.
wszystko zaczęło się w dniu, który był jak każdy inny dzień. Była 9: 42. Byłem na spotkaniu, kiedy otrzymałem powiadomienie alarmowe wskazujące, że poziom ciągłości rządowych warunków gotowości (Cogcon) zmienił się z COGCON 4, lub stanu stacjonarnego, na COGCON 2, i że przygotowania powinny być na miejscu, aby przejść do COGCON 1 w ciągu 4 godzin. Na COGCON 1 przywództwo i personel są rozproszone, a wyznaczeni pracownicy przywództwa i ciągłości są kierowani do ponownego zebrania się w alternatywnych obiektach w wyniku lub w ramach przygotowań do katastrofy. Ma to na celu zachowanie lub zwiększenie szans, że kluczowy personel przetrwa, aby kontynuować podstawowe funkcje.
trzydzieści minut później nastąpiło przejście na COGCON 1 i personel ruszył. Pojechałem metrem z powrotem do mojego samochodu na przedmieściach i pojechałem do wyznaczonego alternatywnego obiektu. Po przejechaniu przez małe miasteczka przez jakiś czas, doszedłem za rogiem, aby zobaczyć płot, który był znacznie wyższy niż płot w pobliżu Farm, które przechowywały swoje bydło … wyobraź sobie coś bardziej jak Park Jurajski niż wiejska Ameryka. Odwróciłem się przez bramę w napęd i skierowałem się w stronę czegoś, co wyglądało jak stodoła, która zdawała się połykać pojazdy, które przeszły w jej głąb.
obejrzałem strukturę, aby przedstawić swoje poświadczenia do weryfikacji w punkcie kontrolnym. ZostaĹ ’em oczyszczony i zaparkowany na polu, gdy helikoptery nadjechaĺ’ y i odszedĺ ‘y z nieprzyzwoitego heliportu przylegajÄ … cego do stodoĺ’ y.
chwyciłem torbę i ruszyłem przez pole do klastra budynków.
weszłam w jednopiętrową strukturę ramy i przeszłam przez labirynt biurek i pracowników, którzy wydawali się zagubieni w czasie.
pomimo lokalizacji, telefony dzwoniły i wydawały się pochłonięte ich interesami, nawet nie zawracając sobie głowy, aby spojrzeć w górę, gdy przechodziłem przez ich środek. Wszedłem do ich pokoju wypoczynkowego, który był komfortowo wyposażony w zielony winyl i zabytkową szafkę telewizyjną Zenith, która z wyglądu datowana jest na początek lat 60-tych.
wtedy dotarłem do nieopisanych drzwi. Użyłem mojego klucza, aby otworzyć drzwi, które prowadziły do jasno oświetlonej rampy. Długa rampa prowadziła w dół do lądowania z otwartymi drzwiami prowadzącymi do klatki schodowej, windy i innych bardziej znaczących drzwi z wieloma zamkami mechanicznymi i elektronicznymi.
portier, ubrany w odzież taktyczną, w tym broń automatyczną, ponownie sprawdził moje poświadczenia, zanim opróżniłem kieszenie i włożyłem wszystkie moje rzeczy, w tym zegarek i telefon komórkowy, do szafki i wszedłem do pokoju za.
ten rozległy pokój był jasno oświetlony z otwartym planem i mnóstwem monitorów na każdej ścianie wyświetlających mapy, wiadomości z sieci, Dane i telemetrię. Co ciekawe, w przeciwieństwie do innych za drzwiami, Ten pokój został zbudowany z betonu bez jednego okna. 125 miejsc siedzących na dedykowanych stanowiskach roboczych z długimi stołami biegnącymi wzdłuż pokoju. Znalazłem swoje miejsce, wystartowałem i poszedłem do pracy.
w ciągu następnych 56 godzin osoby w pokoju pracowały nad złagodzeniem skutków Alaska Shield, trzęsienia ziemi o sile 9,2 i tsunami, skoncentrowanego na Alasce. Departament Obrony dopomógł w tym operacji Ardent Sentry, która skupiała się na wsparciu wojskowym udzielanym władzom cywilnym.
bez przerwy śledziliśmy rozwój sytuacji w terenie, wdrażaliśmy zasoby, zakontraktowaliśmy dostawy awaryjne, zorganizowaliśmy transport i koordynowaliśmy działania reagowania. Wszystko, od logistyki transportu stu ciężarówek po zapewnienie wystarczającej ilości worków na zwłoki i przygotowania do przechowywania i usług pogrzebowych.
dwanaście godzin po Gehennie, monitory zapaliły się specjalnym biuletynem informacyjnym. Shepard Smith relacjonował rozwijającą się historię. Doszło do wypadku z bronią jądrową (NUWAIX), do którego doszło podczas transferu broni w zabezpieczonym konwoju w południowo-zachodnim Kolorado.
wkrótce po tym, z Białego Domu nadeszła rozmowa, szukając niezbędnych informacji potrzebnych do szybkiego ustalenia przyczyny i znaczenia, jeśli takie istnieją, wypadku. Po prostu otworzyliśmy kolejny front i szczegółowy personel, aby dodać Colorado do mieszanki.
dopiero rano trzeciego dnia wycofaliśmy się i wróciliśmy do normalnych operacji. Wyszedłem z pokoju tylko na krótkie przerwy, aby zaczerpnąć świeżego powietrza lub po prostu wpatrywać się w gwiazdy przez kilka minut. Postawiliśmy na adrenalinę, krakersy z masłem orzechowym i kofeinę; podtrzymywany poczuciem obowiązku i ciężarem odpowiedzialności za robienie tego, co w naszej mocy dla potrzebujących.
po zwolnieniu, wyczerpany, wróciłem do samochodu na drzemkę przed powrotem do domu. Wrócił do biura w poniedziałek. Większość z nas nie spała przez cały czas trwania imprezy, udając się do pracy w biurze we wtorek i nie wracając do domu aż do połowy dnia piątku. Nasze rodziny nie wiedziały, gdzie byliśmy w tym czasie. Nie mieliśmy środków, by się z nimi porozumieć.
oto historia ćwiczeń Alaska Shield i Silver Phoenix przeprowadzonych w 2014 roku.
Krajowy program ćwiczeń FEMA (Nep) służy do testowania i walidacji podstawowych możliwości. Udział w ćwiczeniach, symulacjach lub innych działaniach, w tym rzeczywistych incydentach, pomaga organizacjom w sprawdzaniu ich możliwości i identyfikowaniu braków w środowisku bezawaryjnym.
ćwiczenia te są przeprowadzane okresowo w celu zbadania wyzwań związanych z badaniem, ustalaniem priorytetów i prowadzeniem działań w zakresie odzyskiwania danych obejmujących wiele geograficznie rozproszonych i konkurencyjnych wydarzeń przy użyciu Krajowych Ram odzyskiwania po awarii.
prawdziwi reporterzy i ekipy informacyjne są zatrudnieni, aby dodać realizmu, chociaż sceny w tle są poskładane z innych incydentów. Raporty o klęskach żywiołowych i wnioski o wsparcie są wzorowane na podobnych wydarzeniach historycznych. Ćwiczenia te są jak dorosła wersja gry Bezpieczeństwa Wewnętrznego opartej na Ryzyku, z 100-tych graczy interakcji na planszy wielkości narodu ruchu 1000 sztuk w danym punkcie, aby sprostać dowolnej liczbie zagrożeń.
i, jak ryzyko, praktyka czyni mistrza.
