Wskazówki dotyczące lepszego zarządzania firmą

skuteczne prowadzenie firmy jest kluczem do jej rozwoju. Ale pomimo znaczenia Zasobów, nie wiadomo, prowadzić, przede wszystkim dlatego, że człowiek koncentruje się na sprzedaży, a nie na proces zarządzania.

jednym z głównych problemów powtarzających się w mikro-biznesie jest brak skutecznego zarządzania, z powodu braku doświadczenia lub nieznajomości właściwego zarządzania zasobami.

kiedy rozpoczyna się Działalność, właściciel zwykle kładzie większy nacisk na sprzedaż lub produkcję i zapomina lub pozostawia na później temat strategii zarządzania, która jest ważna dla planowania i zapobiegania przyszłym zagrożeniom, takim jak niedobory zapasów lub rosnące ceny surowców.

było wielkości, że to, dla firmy jest niezwykle ważne, aby śledzić informacje do zarządzania, co oznacza, że nie tylko sprzedać, inwentaryzacji, gdy jest czas, a na koniec dnia dokonywania faktur i myśleć, że to było to, że wygrał użyteczność.

Te 5 wskazówek pomoże poprawić zarządzanie małych firm:

1. Prowadzi kontrolę sprzedaży.

w biznesie, szczególnie w małych, ważne jest, aby śledzić każdy sprzedany produkt pod koniec dnia. Pod koniec każdego miesiąca powinieneś sprawdzić całkowitą liczbę każdego sprzedanego produktu, aby dowiedzieć się, który z nich miał największy popyt, co pomoże w doprowadzeniu korelacji między sprzedażą, kosztami i użytecznością.

2. Kontroluj swój ekwipunek.

jeśli sprzedajesz produkty takie jak kosmetyki, Prezenty lub konserwy, powiedzmy, że musisz zaktualizować swój ekwipunek, czyli liczbę produktów przechowywanych w piwnicy z winami i te, które wystawiasz na sprzedaż publicznie. Jeśli nie znasz liczby przedmiotów, które masz w ekwipunku, może to spowodować awarię, a tym samym spowodować straty bez sprzedaży.

3. Przejmij kontrolę nad swoimi wydatkami.

jeśli jesteś jednym z tych, którzy nadal uważają, że odejmując koszt Dostawcy od ceny, otrzymujesz narzędzia, to nie jest, musisz wziąć pod uwagę inne koszty, takie jak:

• koszty stałe: nie zależą od sprzedaży, takiej jak czynsz, płace lub opłaty za usługi (woda, światło, gaz, telefon).
• koszty zmienne: Zależą one od sprzedawanego produktu, takiego jak surowce, zużyte dane wejściowe i inne.
• koszty bezpośrednie: są one najbardziej oczywiste, to cena, po której pozostawiasz je dostawcy.
• koszty pośrednie: większość z nich ich nie uwzględnia, takie jak koszty benzyny w celu odebrania lub rozdania produktu, transportu, zużycia i lokalizacji maszyn i tak dalej.

4. Kontroluj wykorzystanie gotówki.

aby Twoja firma przetrwała, musisz kontrolować swoje obrotowe środki pieniężne, których używasz na co dzień, aby wykonywać ruchy finansowe z klientami, dostawcami danych wejściowych lub surowców oraz tymi, którzy oferują Ci usługi.

prowadź codzienny rejestr fizycznych pieniędzy, pieniędzy przychodzących i wychodzących. Pamiętaj, że to nie to samo Kontrola gotówki i sprzedaży, ponieważ sprzedaż na kredyt nie znajduje odzwierciedlenia w fizycznych pieniądzach, które masz w kasie.

5. Przejmij kontrolę nad swoimi długami.

musisz pamiętać o długach krótko-i długoterminowych, które musisz spłacić, takich jak płace, czynsze, płatności za usługi, pożyczki, płatności dla dostawców itp.

dzięki kontroli, którą masz w sprzedaży, możesz określić liczbę towarów, które musisz sprzedać każdego miesiąca, aby mieć pieniądze, które pomogą Ci w terminowym i formie spłacić wszystkie swoje długi.

jeśli potrzebujesz mikrokredytu, aby rozwinąć swój biznes, podejdź do prawdziwej pożyczki, rozwiążą cię w krótkim czasie, abyś nadal przekraczał swoje granice.