Zarządzanie ryzykiem budowlanym / ConstructConnect

Budownictwo to ryzykowny biznes. Każdy projekt budowlany jest wyjątkowy i ma swój własny zestaw wyzwań i możliwości. Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem związanym z projektem budowlanym może być trudne, ale nie niemożliwe przy starannym planowaniu i realizacji. Kiedy ryzyko staje się rzeczywistością, może zakłócić i wykoleić projekt, dlatego zarządzanie ryzykiem budowlanym jest tak ważne. Aby uniknąć katastrofy, musisz być w stanie właściwie ocenić, kontrolować i monitorować ryzyko po ich zidentyfikowaniu.

ryzyko nie zawsze jest negatywne. Możliwość skutecznego identyfikowania i zarządzania ryzykiem może prowadzić do zwiększenia zysków, nawiązania dobrych relacji z klientami, które skutkują większą liczbą projektów oraz możliwości rozszerzenia działalności na nowe rynki i sektory.

rodzaje ryzyka budowlanego

aby prawidłowo zarządzać ryzykiem budowlanym, musisz znać rodzaje ryzyka związane z projektami budowlanymi. Mogą one mieć charakter finansowy, umowny, operacyjny i środowiskowy i mogą być spowodowane zarówno przez źródła wewnętrzne, jak i zewnętrzne.

do typowych zagrożeń należą:

• zagrożenia bezpieczeństwa, które prowadzą do wypadków i urazów pracowników
• Zarządzanie zleceniami zmiany
• niekompletne rysunki i słabo określony zakres
• nieznane warunki na budowie
• źle napisane umowy
• nieoczekiwany wzrost kosztów materiałowych
• niedobory siły roboczej
• uszkodzenie lub kradzież sprzętu i narzędzi
• klęski żywiołowe
• problemy z podwykonawcami i dostawcami
• dostępność materiałów budowlanych
• złe zarządzanie projektem

gdy pojawią się zagrożenia, mogą poważny wpływ na koszty, harmonogramy i wydajność projektu, co doprowadzi do opóźnień i sporów w przyszłości. Dobrą wiadomością jest to, że większość tych zagrożeń może być zarządzana i zmniejszana dzięki odpowiedniemu planowaniu i dobremu zarządzaniu projektami.

Identyfikacja ryzyk związanych z projektem budowlanym

teraz, gdy omówiliśmy niektóre zagrożenia wspólne dla projektów budowlanych, nadszedł czas, aby zidentyfikować zagrożenia unikalne dla Twojego projektu. Należy to zrobić jak najwcześniej, najlepiej na etapie wstępnej budowy projektu. Pamiętaj, że jeśli nie uda Ci się zidentyfikować i zarządzać potencjalnym ryzykiem projektu, zasadniczo akceptujesz ryzyko, jeśli wystąpi ono podczas projektu.

organizuj sesje burzy mózgów z zespołem projektowym i interesariuszami w celu identyfikacji zagrożeń. W tym momencie nie chcesz rozwiązać żadnych problemów. Celem jest zidentyfikowanie jak największej liczby możliwych scenariuszy, które mogłyby negatywnie wpłynąć na projekt. Pamiętaj, aby polegać na wiedzy, doświadczeniu i Bazie wiedzy swojego zespołu. Przejrzyj poprzednie projekty o podobnym rozmiarze, zakresie i lokalizacji, które ukończyłeś, aby lepiej zrozumieć zagrożenia budowlane, z którymi boryka się twój obecny projekt.

dobrym sposobem, aby zapobiec ryzyku skradania się do Ciebie w trakcie projektu, jest organizowanie regularnych spotkań z zespołem projektowym i interesariuszami. Oprócz przeglądu obecnych wysiłków w zakresie zarządzania ryzykiem, możesz również wykorzystać ten czas na zidentyfikowanie innych problemów, które mogą pojawić się w dającej się przewidzieć przyszłości.

proces zarządzania ryzykiem budowlanym

po zidentyfikowaniu potencjalnych zagrożeń dla projektu należy usiąść i ocenić każde ryzyko w oparciu o prawdopodobieństwo urzeczywistnienia się i wpływ, jaki będą miały na projekt, jeśli wystąpią. Oceniaj wpływ i prawdopodobieństwo każdego ryzyka jako wysokie, średnie lub niskie.

ryzyko o wysokim wpływie i wysokim prawdopodobieństwie powinno być traktowane jako pierwsze, podczas gdy ryzyko o niskim prawdopodobieństwie i niskim wpływie może być rozwiązane jako ostatnie. Czynnik w ilości czasu, pieniędzy i pracy każde ryzyko będzie wymagać, aby skutecznie zarządzać.

teraz, gdy oceniłeś każde ryzyko, dokładnie przejrzyj Każde i określ, czy możesz uniknąć, wyeliminować, zmniejszyć, przenieść lub zaakceptować każde ryzyko.

unikaj ryzyka związanego z projektem budowlanym

może to oznaczać odrzucenie projektu lub negocjowanie umowy w celu usunięcia ryzyka związanego z projektem. Nie ma wstydu odejść od projektu, jeśli ryzyko przewyższa potencjalne nagrody.

Przenieś ryzyko projektu

Twoja firma może nie być odpowiednia do zarządzania określonym ryzykiem. Współpracuj z innymi interesariuszami, aby określić, kto w zespole projektowym najlepiej nadaje się do podejmowania każdego ryzyka.

Porozmawiaj z klientem, jakie ryzyko poniesie i za które będziesz odpowiedzialny. Współpracuj ze swoim ubezpieczycielem, aby ustalić, które ryzyka są objęte bieżącymi polisami, wraz z innymi opcjami ochrony firmy przed ryzykiem.

Minimalizuj ryzyko projektu

eliminowanie, ograniczanie i akceptowanie ryzyka wymaga starannego planowania. Rozbij każde ryzyko na pozycje podlegające zaskarżeniu. Nie przeceniaj swoich zasobów do obsługi wielu zagrożeń. Konieczne może być wprowadzenie dodatkowych zasobów, takich jak zatrudnienie większej liczby pracowników lub wynajęcie dodatkowego sprzętu, aby skutecznie zarządzać wszystkimi zagrożeniami.

Zaakceptuj ryzyko projektu

zaakceptowanie ryzyka to decyzja, której nie należy lekceważyć. To może być w porządku, aby zaakceptować kilka niskie prawdopodobieństwo, niskie ryzyko uderzenia. Zaakceptowanie wysokiego prawdopodobieństwa i wysokiego ryzyka bez jakiegokolwiek zarządzania lub łagodzenia skutków może być szkodliwe dla projektu i wyników finansowych.

końcowe przemyślenia na temat zarządzania ryzykiem budowlanym

dobre zarządzanie ryzykiem budowlanym wymaga wysokiego poziomu współpracy i komunikacji ze wszystkimi zaangażowanymi stronami. Utrzymywanie wszystkich na tej samej stronie i współpraca pozwoli Ci zidentyfikować i zarządzać ryzykiem, zanim staną się problemem. Pamiętaj, ryzyko może prowadzić do wielkich nagród, gdy skutecznie zarządzane.

chcesz uniknąć ryzyka problemów z podwykonawcami i dostawcami? ConstructConnect ma narzędzia do zarządzania ofertami oraz oceny i wyboru najlepszych firm do licytowania projektów.