Projektmanagement-Leitfaden

Das Wort PROJEKT kommt vom lateinischen Wort PROJECTUM vom lateinischen Verb PROICERE; was bedeutet “etwas nach vorne werfen”, was wiederum von PRO-kommt, was etwas bezeichnet, das der Aktion des nächsten Teils des Wortes in Zeit und EIS vorausgeht, “werfen”. Das Wort PROJEKT bedeutete also ursprünglich “etwas, das kommt, bevor etwas anderes passiert”.

Ein Projekt in Wirtschaft und Wissenschaft ist ein temporäres Unterfangen, das unternommen wird, um ein einzigartiges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu schaffen. Grundsätzlich ist geplant, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Das Ziel eines Projekts ist es, sein Ziel zu erreichen und dann zu beenden. Einige der Gründe, ein Projekt zu starten, können sein:

1. Eine Kundenanfrage oder Marktnachfrage
2. Ein organisatorisches Bedürfnis
3. Ein Kundenwunsch
4. Ein technologischer Fortschritt
5. Eine gesetzliche Anforderung

Projekte und Operationen unterscheiden sich hauptsächlich darin, dass Operationen fortlaufend und repetitiv sind, während Projekte temporär und einzigartig sind. Im Allgemeinen ist ein Projekt ein Mittel zur Organisation einiger Aktivitäten, die nicht innerhalb der normalen Betriebsgrenzen angegangen werden können.

Projekteigenschaften:

1. Es ist temporär – temporär bedeutet, dass jedes Projekt einen bestimmten Anfang und ein bestimmtes Ende hat. Projekt hat immer einen definitiven Zeitrahmen.
2. Ein Projekt erstellt einzigartige Ergebnisse, die Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse sind.
3. Ein Projekt erstellt eine Fähigkeit, einen Dienst auszuführen.
4. Das Projekt wird immer schrittweise entwickelt und schrittweise fortgesetzt – Progressive Ausarbeitung.

Projektmanagement: Projektmanagement ist die Anwendung / Nutzung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um Projektziele und -ziele zu erreichen. Im Allgemeinen umfasst das Projektmanagement die durch die Anwendung des folgenden Prozesses erreicht:

1. Projektinitiierung
2. Projektplanung
3. Integrationsmanagement
4. Scope Management
5. Zeit- und Kostenmanagement
6. Qualitätsmanagement
7. Personalmanagement
8. Einkaufsmanagement
9. Kommunikationsmanagement
10. Risikomanagement
11. Projektabwicklung
12. Projektverfolgung, -überwachung und -steuerung
13. Projekt Schließung

Bei der Verwaltung eines Projekts ist ein Projektmanager dafür verantwortlich, Anforderungen, Ziele und Ziele zu identifizieren und ein Gleichgewicht zwischen Qualität, Umfang, Zeit und Kosten aufrechtzuerhalten.