6 razões pelas quais a maioria do Planejamento Estratégico da Igreja é uma perda de tempo

a maior parte do planejamento estratégico da Igreja é uma perda de tempo, não importa o que você chama ou por que a igreja começou o planejamento para começar. Você já experimentou pessoalmente um retiro de planejamento de tempo?
o planejamento pode ser chamado de muitas coisas como:

• planejar a longo prazo
• visão de planejamento
• visionamento fim de semana
• objetivo-definição
• operações estratégicas

além da variedade de nomes, o planejamento pode ser gerado por vários motivos, como facilidade no planejamento, atendimento declínio, o design do site, ou de capital a campanha de iniciativas para citar alguns. Mas o que quer que lhe chamemos e o que quer que tenha iniciado o processo, muitos pastores confessam que o resultado do planeamento estratégico está em falta. A utilidade do próprio entregável-o plano, o relatório, a visão—é tão limitada, que em breve será armazenado em um armário da Igreja também conhecido como o cemitério do caderno de planejamento estratégico.Parece uma mensagem do Juízo Final? Espero que não! Porque um processo de visão bem projetado é uma das coisas mais emocionantes para liderar e experimentar. É por isso que Auxano tem oito consultores em tempo integral (nós nos chamamos navegadores) com dezenas de navegadores da Igreja certificados únicos e de rede que praticam o nosso processo de enquadramento visão em part-time. Literalmente centenas de igrejas passam pelo processo todos os anos com um sucesso incrível!Quais são as razões pelas quais a maioria do planejamento estratégico da Igreja é uma perda de tempo?
razão # 1: A maioria dos produtos de planeamento têm demasiada informação.Há duas semanas, vi um documento de planeamento estratégico para uma igreja. Além de uma declaração de missão e valores, o plano continha 5 Objetivos Globais e 22 metas. Não é incomum ver tanta informação. O problema com “demasiado”: é que a única pessoa que beneficia é o tipo de pastor executivo ou membro da diretoria com uma grande necessidade de controle. Ajuda-os a sentirem-se bem em ter todos os objectivos e metas listados num só lugar. O verdadeiro problema é que mais ninguém na organização se importa tanto com os objetivos.Parece-te duro? Não é um comentário negativo sobre as pessoas e seus motivos, é um comentário negativo sobre o modelo de planejamento. Em resumo, um plano com demasiada informação falha o elemento humano. Ele não se conecta em um nível emocional e não ajuda a pessoa comum, realmente sabe o que fazer.
quanta informação deve ter o seu plano? No nível de resumo, deve ter cinco coisas: missão, valores, estratégia, medidas e “visão adequada”.”Visão adequada significa que todos conhecem o único, o objetivo mais importante a qualquer momento. Para certas pessoas na organização, há ferramentas para mais complexidade, mas não muito mais.
Razão # 2: a maioria das declarações de missão e valores são demasiado genéricas.Temos estado tão saturados de liderança genérica na igreja que já nem nos apercebemos do que é. Aqui está o princípio fundamental para entender: missão e valores devem ser amplos, mas não genéricos. Eles são amplos porque muitos tipos de atividades são necessários para realizar a missão e muitos tipos diferentes de tarefas podem fluir de um valor profundamente realizado. Por conseguinte, a sua missão e os seus valores devem ser amplos, mas específicos, em vez de amplos e genéricos. Considere estas definições para ajudá-lo a pensar sobre esta ideia:

ampla: em grande medida, amplo, vasto, Extenso, Grande
Genérico: aplicável a todos os membros de um grupo; um nome não protegido pela marca.Específico: preciso ou particular; peculiar a alguém ou algo assim.Aplicando estas definições, diríamos que a missão da vossa Igreja deve ser extensa e vasta, mas peculiar à vossa Igreja.

talvez a melhor maneira de descrever a ideia de amplo mas específico é pensar em oceanos. Existem cinco oceanos no mundo, Atlântico, Pacífico, Índio, Ártico e Sul. São grandes massas de água com ecossistemas complexos e cada um é um mundo próprio. Mas eles também são específicos e únicos. Para fazer a ponte para a igreja, a melhor analogia pode ser um lago. Há mais de 112 milhões de Lagos no mundo maiores que meio acre. Cada um é peculiar, apesar do fato de que para um sapo, cada um dos Lagos fornece um ambiente “amplo”.
uma missão ampla e genérica é: amar a Deus, amar as pessoas e servir a nossa comunidade. Uma missão ampla e específica é: convidar as pessoas para a alegria inesperada da dependência desesperada de Jesus. Para chegar a ampla e específica ler este post sobre por que as igrejas operam com menos de 50% de eficácia. Vai ajudar-te a ultrapassar o genérico.
as quatro últimas razões estão abaixo e serão desempacotadas em posts de acompanhamento:
Razão # 3: a maioria dos planos estratégicos não esclarecem como a missão é cumprida.Razão 4: a maioria dos planos estratégicos para as igrejas não esclarecem quando a missão é cumprida. Razão N. º 5: a maioria dos processos de planeamento envolve demasiadas pessoas.
razão # 6: a maioria dos processos de planeamento negligencia a formação sobre competências de visão. Quantas experiências de planeamento estratégico tiveste que consideraste uma perda de tempo? Eu adoraria ouvir o total!!!