9 pensamentos tendenciosos

nossos processos de pensamento nem sempre são os mais claros. Nem sempre são os mais racionais. Os psicólogos identificaram mais de 100 desses preconceitos pensantes. Este blog olha para apenas nove desses, que parecem particularmente relevantes para o mundo da educação e do Esporte, e oferece dicas sobre como melhor superá-los.

viés de confirmação-isto refere-se à ideia de que as pessoas prestam mais atenção às pessoas ou ideias com as quais tinham previamente concordado. Um grande exemplo disso é ilustrado em Daniel T. O excelente livro de Willingham, “When Can You Trust The Experts”. Ele detalha um estudo fascinante em que metade de uma classe de alunos foi dito que seu professor de fornecimento era “bastante frio, trabalhador, crítico, prático e determinado”. A outra metade foi informada exactamente da mesma frase, excepto que as palavras “bastante frio” foram substituídas por “muito quente”.

os alunos que esperavam ser ensinados por um professor caloroso classificaram o professor de fornecimento como mais simpático e engraçado. Em outras palavras, o que eles viram e interpretaram corroborou sua crença anterior.Como superar isso? Ter uma gama diversificada de pessoas para conversar. Esta gama de personalidades pode ajudar a evitar o grupo-pensar e ajudar a minimizar o viés de confirmação.

o efeito Halo-isto descreve como a sua impressão geral de alguém é influenciada por uma parte do seu carácter ou pela sua primeira opinião sobre eles. Por exemplo, se um estudante recebe um A em seu primeiro ensaio, ou um atleta pontua em sua estreia, é fácil assumir que eles são indivíduos de alto desempenho/potencial, e, portanto, esperaria que eles alcançassem um sucesso semelhante no futuro. No entanto, este é um tamanho de amostra de 1. Não há informação suficiente para fazer uma previsão confiável.

este pequeno vídeo clipe de Derren Brown dá um exemplo do efeito halo em ação, em situações sociais:

• como superar isso? Lembre-se que as primeiras impressões podem não ser as mais precisas. Tente não ter uma opinião demasiado fixa demasiado cedo e ver as coisas não apenas como preto ou branco, horrível ou incrível, bem sucedido ou mal sucedido.

The Hawthorne Effect – This is named after an experiment at the Hawthorne Factory in America. Desejosos de descobrir como seu pessoal poderia ser mais produtivo, os proprietários do fator os observaram. Quando estavam a ser vigiados, a produtividade aumentou. Quando deixaram de ser observados, a produtividade voltou às taxas normais. Isso tem algumas implicações interessantes, pois é difícil dar a alguém feedback sobre como eles estão fazendo, se a sua mera presença altera como eles fazem seu trabalho.Como superá-lo? Adoptar uma abordagem a longo prazo. Uma única observação é provavelmente inútil. Sempre que possível, torná-los tão discretos e sutis quanto possível, para minimizar o impacto de sua presença lá.

preconceito de negatividade-vamos fazer uma experiência rápida: eu acho que você é uma pessoa gentil, mas também acho que algumas de suas sugestões são estúpidas. Se lhe perguntasse que parte da frase se lembraria daqui a meses, talvez fosse a parte negativa. Isto porque aprendemos a prestar muita atenção às coisas negativas. Isto provavelmente tem origens evolutivas onde estar ciente de coisas negativas e prejudiciais ajudou a manter-nos seguros.Como superar isso? Dedique algum tempo para procurar ativamente e refletir sobre as coisas boas que aconteceram. É improvável que tudo seja mau. Você pode ler mais sobre desafiar este tipo de pensamentos inúteis neste blog aqui.

o efeito Bandwagon: isto descreve como é mais provável que acredite numa ideia se muitas outras pessoas já acreditam nela. Por exemplo, as pessoas são muito mais propensos a reutilizar sua toalha de hotel se eles pensam que 75% dos outros hóspedes fazem isso também. Esta é uma razão pela qual alguns sinais de estrada indicam que porcentagem da população conduzir no limite de velocidade recomendado, e não quantos conduzir sobre ele.Como superar isso? Em caso de dúvida, tente ouvir o seu instinto. Se você não tem certeza se você está sendo influenciado pela multidão, pergunte a si mesmo ‘qual seria a sua opinião se você não conhece a de mais ninguém?’

o efeito Dunning Kruger: este preconceito de pensamento é potencialmente o mais frustrante de todos eles. Descreve como as pessoas não qualificadas tendem a sobrestimar a sua capacidade, enquanto os especialistas duvidam de si mesmos. Os pesquisadores David Dunning e Justin Kruger foram inspirados pela história de um ladrão de bancos inepto que acreditava que a cobertura de seu rosto em suco de limão o tornaria invisível para as câmeras CCTV banks.

seu estudo subsequente descobriu que aqueles que pontuam no intervalo inferior por sua capacidade de contar piadas engraçadas, uso de gramática e capacidade de pensar logicamente classificaram-se consistentemente em uma categoria muito maior.Como superar isso? Vejam quem fizer declarações definitivas a 100% com uma pitada de sal. Especialistas são muitas vezes confortáveis falando sobre o que eles não sabem ou as limitações de seu trabalho.

Saiba mais sobre o efeito Dunning-Kruger nesta parcela dos nossos estudos que todos os professores precisam de saber.

o efeito Ikea-assim nomeado após a loja de departamentos sueca, que exige que você passe horas (muitas vezes muito mais do que você esperava) na montagem de seu mobiliário de pacote plano. As pessoas tendem a atribuir um valor desproporcionalmente elevado às coisas que criam pessoalmente. Na realidade, isto significa que, se alguém tem uma ideia e trabalhou nela, é mais provável que se agarre à noção de que, portanto, deve ser uma boa ideia.Como superar isso? Só porque a ideia é Tua, não quer dizer que seja boa. Saber quando cortar as suas perdas e seguir em frente.

preconceito de resultado – as pessoas muitas vezes julgam a qualidade das decisões com base no resultado final. Isto é comum no desporto; se as pessoas ganham então as suas decisões foram boas, mas se perdem então a decisão deve ter sido má. Em vez de julgarem as vossas decisões com base no resultado, é melhor julgá-las com base na informação que tinham na altura. Isto porque o resultado pode ser Aleatório e baseado em um milhão de variáveis diferentes (muitas das quais você tem pouco ou nenhum controle sobre).Como superar isso? Leve tempo para refletir sobre a informação que você tinha na época e se você faria qualquer coisa diferente da próxima vez.

a falácia do Planejamento-simplificando, as pessoas tendem a subestimar quanto tempo levará para completar uma tarefa. Um estudo clássico descobriu que, em média, os alunos adivinharam que levaria cerca de 34 dias para terminar seu projeto de pesquisa final. A realidade? O tempo médio que levou os alunos para completá-lo foi pouco mais de 55 dias. A falácia do planejamento é uma das possíveis razões pelas quais tantos de nós tendem a procrastinar.Como superar isso? Dá-te mais tempo do que pensas. Iniciar.O pensamento Final não se aplica a você? As Chances são que você está sofrendo do ponto cego viés, que se refere à crença de que outras pessoas são mais propensos a ter esses vieses. A boa notícia é que você agora sabe quais são alguns dos preconceitos mais comuns e como superá-los.

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