A gestão do risco de Construção | Construção Civil
a construção é uma actividade de risco. Cada projeto de construção é único e vem com seu próprio conjunto de desafios e oportunidades. Identificar e gerenciar riscos de projeto de construção pode ser complicado, mas não impossível com planejamento e execução cuidadosos. Quando um risco se torna realidade, ele pode perturbar e descarrilar um projeto, razão pela qual a gestão de risco de construção é tão importante. Para evitar desastres, você precisa ser capaz de avaliar, controlar e monitorar adequadamente os riscos uma vez identificados.Os riscos nem sempre são negativos. Ser capaz de identificar e gerenciar efetivamente riscos pode levar a um aumento de lucros, estabelecendo boas relações com clientes que resultam em mais projetos, e ser capaz de expandir seu negócio em novos mercados e setores.Para uma gestão adequada dos riscos de construção, é necessário conhecer os tipos de riscos inerentes aos projectos de construção. Estes podem ser financeiros, contratuais, operacionais e ambientais e podem ser causados por fontes internas e externas.Os riscos comuns incluem::
- riscos de Segurança que levam a acidentes de trabalho e lesões
- Gestão de pedidos de alteração
- Incompleta desenhos e mal escopo definido
- Desconhecido site condições
- Mal escritos contratos
- aumentos Inesperados nos custos de materiais
- escassez de mão de Obra
- Dano ou furto de equipamentos e ferramentas
- desastres Naturais
- Problemas com subcontratados e fornecedores
- Disponibilidade de materiais de construção
- Má gestão do projecto
Quando os riscos de vir a concretizar-se, eles podem ter um impacto sério sobre os custos, horários e desempenho do seu projeto, que levará a atrasos e disputas ao longo da estrada. A boa notícia é que a maioria desses riscos pode ser gerenciada e mitigada com planejamento adequado e boa gestão de projetos.
identificando os riscos do projeto de construção
agora que discutimos alguns dos riscos comuns em projetos de construção, é hora de identificar os riscos únicos para o seu projeto. Isto deve ser feito o mais cedo possível, de preferência durante a fase de pré-construção do projecto. Lembre-se, se você não conseguir identificar e gerenciar um potencial risco de projeto, você está basicamente aceitando o risco se ele se apresentar durante o seu projeto.
realizar sessões de brainstorming com a equipa do projecto e as partes interessadas para identificar os riscos. Neste momento, você não está procurando resolver nenhum problema. O objetivo aqui é identificar o maior número possível de cenários que possam afetar negativamente o projeto. Certifique-se de confiar na experiência, experiência e base de conhecimento de sua equipe. Reveja projetos anteriores com tamanho, escopo e localização semelhantes que você completou para entender melhor os riscos de construção que seu projeto atual está enfrentando.
uma boa maneira de evitar riscos de aparecer sorrateiramente em você à medida que o projeto progride é realizar reuniões regulares com sua equipe de projeto e stakeholders. Além de rever seus esforços atuais de gestão de risco, Você também pode usar esse tempo para identificar quaisquer outros problemas que possam surgir no futuro previsível.
processo de gestão do risco de construção
depois de ter identificado os riscos potenciais para o seu projecto, precisa agora de se sentar e avaliar cada risco com base na probabilidade de se tornar realidade e no impacto que terão no projecto se ocorrerem. Classificar o impacto e a probabilidade de cada risco como elevado, médio ou baixo.
alto impacto, riscos de probabilidade elevados devem ser tratados em primeiro lugar, enquanto os riscos com baixa probabilidade e baixo impacto podem ser enfrentados em último lugar. Factor na quantidade de tempo, dinheiro e trabalho cada risco vai exigir para gerenciar eficazmente.Agora que classificou cada risco, reveja cuidadosamente cada um e determine se pode evitar, eliminar, reduzir, transferir ou aceitar cada risco.Isto pode significar recusar um projecto ou negociar o contrato para eliminar os riscos do projecto. Não há vergonha em afastar-se de um projecto se os riscos superarem as recompensas potenciais.
transfira o risco do projecto
a sua empresa pode não ser a pessoa adequada para gerir um determinado risco. Trabalhar com as outras partes interessadas para determinar quem na equipe do projeto é mais adequado para assumir cada risco.
discuta com o cliente quais os riscos que assumirá e quais os que será responsável pela gestão. Trabalhe com o seu fornecedor de seguros para determinar quais os riscos cobertos pelas suas apólices atuais, juntamente com outras opções para proteger a sua empresa contra riscos.
mitigar o risco do projecto
eliminar, reduzir e aceitar riscos requer um planeamento cuidadoso. Repartir cada risco em itens passíveis de Acção. Não exagere nos seus recursos para lidar com vários riscos. Você pode precisar trazer recursos adicionais, tais como contratar mais Trabalhadores ou alugar equipamentos adicionais, para gerenciar todos os seus riscos de forma eficaz.
aceitar o risco do projecto
aceitar aceitar um risco é uma decisão que não deve ser tomada de ânimo leve. Pode ser bom aceitar alguns riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto. Concordar em aceitar uma alta probabilidade, alto risco de impacto sem qualquer tipo de gestão ou mitigação pode ser prejudicial para o projeto e sua linha de fundo.A boa gestão do risco de construção requer um elevado nível de colaboração e comunicação com todas as partes envolvidas. Manter todos na mesma página e trabalhar em conjunto lhe permitirá identificar e gerenciar riscos antes que eles se tornem um problema. Lembre-se, os riscos podem levar a grandes recompensas quando eficazmente geridos.
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