Atrasos nos Projectos de Construção, Seus Tipos, Efeitos e Gestão

Um projeto de construção é basicamente um esforço temporário com tempo especificado & custo, iniciado para criar um único produto, serviço ou resultado, tendem a ser edição limitada.

a equipe do projeto se reúne para criar esse desenvolvimento único em um determinado site em circunstâncias que nunca serão repetidas. Eles podem ser complexos, exigindo alto nível de coordenação de permissões, pessoas, bens, plantas e materiais e construção podem começar apesar de muitas incertezas, e como consequência, atrasos são comuns.Além disso, o envolvimento de tecnologias avançadas e as mudanças desejadas pelo proprietário tornam ainda mais difícil manter um projecto na Via programada. Juntamente com este estado são inatas incertezas e sofisticação no ambiente físico, financeiro e econômico em que a maioria dos projetos são realizados.

tais condições tornaram a conclusão dos projetos dentro do prazo e do orçamento uma tarefa difícil de realizar, muitas vezes levando a reivindicações sobre compensações de custos e prolongamentos de tempo.

os atrasos na construção são considerados como um desfasamento temporal na conclusão das actividades a partir do seu horário especificado por contrato ou podem ser definidos como conclusão tardia ou início tardio das actividades até ao calendário de referência, afectando directamente os custos especificados.Como resultado, haverá prorrogações de tempo necessárias, o que resultará em multa, aumento de custos devido à inflação, rescisão de contrato, processos judiciais, etc. ou combinações de fatores acima indicados, resultando em danos de atraso.

atrasos na Construção são muitas vezes resultado de uma má gestão de eventos/s e pode ser visto como um risco para os projetos, que se identificados, analisados e gerenciados em um processo sistemático, no início, pode ser controlada e minimizada, compartilhada, mitigado ou aceitos para dar alguns bons resultados e minimizar as possibilidades de atraso de mais.

atraso no projeto de construção tem um efeito negativo sobre os clientes, empreiteiros e consultores em termos de crescimento nas relações adversárias, desconfiança, litígio, arbitragem e problemas de cash-flow.Um projeto de construção pode ser considerado um empreendimento bem sucedido até que satisfaça as limitações de custo, tempo e qualidade aplicadas a ele. No entanto, não é incomum ver um projeto de construção falhando em atingir seu objetivo dentro do custo, tempo e qualidade especificados.

a fim de contrariar os atrasos imprevistos de antemão, o domínio da “Gestão de projectos” é utilizado, o que ajuda a mitigar os atrasos. A gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para as atividades de projeto para atender aos requisitos do projeto e requer a gestão eficaz dos processos de gestão de projetos.

processos na gestão de projetos de construção

os processos de gestão de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gestão de projetos.

1. Projecto Iniciado

2. Planeamento Do Projecto

3. Execução Do Projecto

4. Acompanhamento Dos Projectos & Controlo

5. O encerramento dos projectos

a identificação e o estudo dos atrasos são abrangidos pelo acompanhamento dos projectos & controlo. Se for feito corretamente, os atrasos podem ser minimizados por:

A. trabalho em equipe

B. investigações detalhadas.

C. acompanhamento e reuniões regulares.

D. gestão eficaz.

E. colaboração & trabalho e coordenação eficazes.

F. programação cuidadosa.No entanto, é importante compreender os tipos ou categorias em que um atraso se insere antes de analisar os atrasos na construção. Para iniciar os esforços adicionais de mitigação e convertê-lo em um mérito, é necessária uma compreensão clara dos tipos de atrasos. Os atrasos são classificados ou categorizados em quatro formas básicas:

A) críticos ou não Críticos atrasos

B) Desculpável ou não escusável atrasos

C) Simultâneas atrasos

D) Compensáveis ou não compensáveis atrasos

Há também uma necessidade de se compreender a assimilação entre as categorias, antes de determinar o impacto dos atrasos no projeto.

• é necessário determinar se o atraso é crítico ou não crítico.
• adicionalmente, todos os atrasos são desculpáveis ou não.
• tanto atrasos desculpáveis como não desculpáveis podem ser definidos como simultâneos ou não.
• os atrasos podem ainda ser divididos em atrasos compensáveis ou não compensáveis.

o historiador económico Robert E. Wright argumenta que os atrasos na construção são causados pelos jogos bid, pela arte da ordem de mudança, pela informação assimétrica e pelo poder de mercado pós-contratual. Até que essas questões fundamentais sejam confrontadas e resolvidas, muitos projetos de construção customizados continuarão a vir acima do orçamento, devido passado, ou abaixo das especificações do contrato.

os tipos de atrasos descritos resumidamente a seguir;

a) atrasos críticos ou não críticos:

um atraso responsável pelo prolongamento da duração do projecto é um atraso crítico. Poucos resultados são mencionados abaixo:

• custos do equipamento
• trabalho & custo do equipamento
• trabalho & trabalho & custo do Material & aumento dos custos do Material e muitos outros.

um atraso que não é a causa da duração prolongada do projecto é um atraso não crítico; no entanto, terá um efeito em termos de actividades concluídas tardiamente do que a conclusão programada. Estas atividades também afetarão as estimativas de custos do projeto, como reiterado abaixo;

a) mão de obra idosa & custo do equipamento

B) mão de obra & aumento do custo do Material e muito mais.Um atraso desculpável, quando o contratante tem direito a uma prorrogação do prazo ou a uma compensação, ou ambos, nas condições do contrato, é um atraso desculpável. Neste caso, o CONTRATANTE não tem qualquer controlo sobre o atraso da actividade. As causas podem ser;

1. Force Measure Clause
2. Natural Calamities
3. Political/Social Unrest
4. terroristas Attacks
5. Delay from Client (Approvations, Decisions, etc.), etc.

um atraso em que o contratante é totalmente responsável pelo atraso das actividades e resultou no prolongamento da duração do projecto (responsável por atrasos críticos) são atrasos não desculpáveis. Neste caso, o contratante tem de assumir o risco de consequências em termos de custos, incluindo a responsabilidade de pagar indemnizações por si próprio, mas possivelmente também pelas outras partes. As causas podem ser:

• Atrasada Mobilização
• Atrasado de Aquisições
• Adiada apresentação de documentos importantes
• Planejamento & Programação
• eventos Críticos que não foram destacados para o cliente no momento certo, etc.

C) atrasos simultâneos nos projectos de construção

uma situação em que mais de um evento de atraso ocorre ao mesmo tempo que afecta várias actividades simultaneamente/independentemente que afectam a conclusão é um atraso simultâneo. No entanto, nem todos estes acontecimentos permitem ao CONTRATANTE ter direito a uma prorrogação do prazo de pagamento &. O que é importante é que são as causas do atraso, e não os próprios atrasos, que devem sobrepor-se.D) atrasos compensáveis ou não compensáveis nos projectos de construção Todos os atrasos compensáveis estão sujeitos a atrasos desculpáveis-ao passo que, se o contratante é o único responsável por um evento de atraso, é designado por atraso não compensável. No entanto, o não compensável pode ser considerado crítico, não crítico, desculpável ou não desculpável; dependendo da situação criada e das condições contratuais.