Avaliação comunitária

avaliação comunitária é o processo de identificação dos pontos fortes, dos activos, das necessidades e dos desafios de uma comunidade determinada. Os bens referem-se às competências, talentos e capacidades dos indivíduos, bem como aos recursos que as instituições locais contribuem para a comunidade. As instituições locais podem incluir organizações políticas, religiosas, educacionais, recreativas e de juventude; grupos comunitários, cívicos e de serviços; empresas locais; organizações sem fins lucrativos e grupos de voluntários.Uma avaliação comunitária implica (1) uma avaliação da situação actual numa comunidade, (2) uma avaliação da situação preferida ou desejada nessa comunidade e (3) uma comparação da situação real e desejada para dar prioridade às preocupações. Uma avaliação da Comunidade é geralmente realizada no início do desenvolvimento de uma coalizão para entender melhor a comunidade e decidir como a coalizão pode melhor atender suas preocupações (Butterfoss, 2007).

a avaliação comunitária é por vezes referida como avaliação das necessidades, mas existe uma distinção importante entre as duas. Numa avaliação das necessidades, o foco está limitado a discrepâncias entre o que é e o que deve ser numa determinada comunidade. Este tipo de avaliação obriga uma comunidade a concentrar-se nas suas deficiências e a ignorar o que está a fazer bem (Kretzmann e McKnight, 1993). Em contraste, uma avaliação da comunidade procura capacitar os membros da comunidade, permitindo-lhes assumir a propriedade em afetar a saúde de sua comunidade, em vez de fornecer-lhes uma prescrição do que suas necessidades da comunidade.Os residentes são os melhores peritos da comunidade em que vivem.Todos os residentes têm habilidades, habilidades e talentos que podem contribuir para a comunidade.Uma comunidade forte é construída sobre os talentos e recursos de seus membros.O objectivo de uma avaliação comunitária pode ser útil para mobilizar uma comunidade à medida que identifica e combina as competências dos membros da comunidade com os recursos das organizações. Uma avaliação comunitária pode também ser utilizada para fazer o seguinte::

• Criar uma coalizão plano de acção
• Estabelecer objetivos para um programa ou intervenção
• Selecione as estratégias para o uso em um programa ou intervenção
• Estabelecer uma linha de base para avaliar o progresso na comunidade
• Identificar novas ideias, estratégias, parceiros e recursos que podem ser utilizados ao trabalhar em direção a um objetivo comum

Realização de uma Avaliação da Comunidade

processo de realização de uma avaliação da comunidade pode ser dividido em três fases: pré-avaliação, avaliação e pós-avaliação. As questões a considerar durante a fase de pré-avaliação incluem as seguintes::

• o que vai ser avaliado?
• o que já é conhecido?
• quais os dados a recolher?
• como e por quem os dados serão recolhidos?
• como e por quem os dados serão analisados?

uma avaliação comunitária tem início com a comunidade. Durante a fase de pré-avaliação, A coalizão também pode identificar parceiros comunitários, pedir-lhes para auto-avaliar seus recursos e pedir-lhes para identificar as questões de saúde que eles acreditam serem mais importantes para abordar (Butterfoss, 2007).Uma vez que estas perguntas tenham sido respondidas, a coalizão pode avançar através dos seguintes passos para conduzir a sua avaliação. A assistência técnica com os seguintes passos está muitas vezes Disponível em escritórios locais de extensão, departamentos locais de saúde e outras organizações locais sem fins lucrativos.

1. Determinar o objectivo e o âmbito da avaliação.

1. decidir se a avaliação incidirá numa população específica na comunidade em relação à comunidade em geral.
2. decidir quais os tópicos de saúde a priorizar, limitando o escopo da avaliação ao que pode razoavelmente ser realizado.

2. Definir os objectivos e objectivos da avaliação.

3. Seleccione os métodos de recolha de dados a usar.

1. descubra se a informação desejada existe ou se é necessário um novo esforço de recolha de dados.
2. os métodos comuns para a nova recolha de dados incluem inquéritos, entrevistas, grupos focais e observação.

4. Seleccionar ou conceber os instrumentos e procedimentos necessários para a recolha de dados.

1. procure instrumentos válidos e fiáveis que tenham sido testados em comunidades semelhantes com populações semelhantes. É muito mais fácil e menos dispendioso adaptar um instrumento existente do que criá-lo do zero.

5. Piloto testar os instrumentos e procedimentos.

6. Prepare uma linha temporal e orçamento.

7. Recolhe os dados.

8. Analise os dados.

9. Preparar e divulgar um relatório das conclusões.

10. Avaliar o mérito e o valor da avaliação.

1. considere o que funcionou bem, quais problemas foram encontrados e o que poderia ter sido feito melhor.

dicas para relatar efetivamente uma avaliação comunitária

• preparar relatórios múltiplos usando uma variedade de meios.
• incluem um resumo.
• tenha em mente uma sequência lógica, usando uma linguagem facilmente compreensível.
• destaca a informação que os membros da comunidade consideram mais importante.
• explique por que razão a avaliação das necessidades foi concluída, o que é agora conhecido que não era conhecido antes e como as novas informações ajudarão a resolver as discrepâncias na comunidade.
• reconhece limitações e explicações alternativas para os resultados.
• manter a informação relevante, prática, credível e compreensível.

Beaulieu, L. J. (2002). Mapear os ativos de sua comunidade: Um componente chave para o desenvolvimento de capacidades locais. Starkville, MS: Centro De Desenvolvimento Rural Do Sul. Retrieved from srdc.msstate.edu/trainings/educurricula/asset_mapping/asset_mapping.pdf.

Butterfoss, F. D. (2007). Coligações e parcerias na Saúde Comunitária. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Butterfoss, F. D. and Francisco, V. T. (2004). “Avaliar as parcerias comunitárias e coligações com profissionais em mente.”Health Promotion Practice, 5, 108-114.

Kretzmann, J. P., and McKnight, J. L. (1993). Construir comunidades a partir do interior: um caminho para encontrar os bens de uma comunidade. Evanston, IL: Center for Urban Affairs and Policy Research, Northwestern University.

Ohio Center for Action on Coalition Development (1992). Coalizões de construção: formação de coalizões e manutenção. Darby, PA: DIANE Publishing Company.

Recursos Adicionais

O Instituto Comunitário De Desenvolvimento Baseado Em Activos. “Downloadable Resources.”Publications on community assessment and community mobilization. abcdinstitute.org/publications/downloadable

trabalho das coligações. “Ferramentas e recursos.”Recursos para uma variedade de processos de coalizão e avaliação da coalizão. coalitionswork.com/resources/tools

University of Kansas. “Community Tool Box.”Toolkits on a variety of topics related to partnership building and community change. ctb.ku.edu/en/table-of-contents

University of Wisconsin-Extension. “Desenvolvimento e Avaliação do programa.”Logic Model templates and examples. uwex.edu/ces/pdande/evaluation/evallogicmodel.html

Iowa State University, North Central Regional Center for Rural Development. Visão para a ação: tomar o comando também. Publicação sobre avaliação comunitária, desenvolvimento de visão, planeamento de acção e avaliação. www.soc.iastate.edu/extension/ncrcrd/ncrcrd-rrd182-print.pdf.