Children’s Home Society of Minnesota records

The Children’s Home Society of Minnesota was founded as the Children’s Aid Society of Minnesota in 1889 by Reverend Edward P. Savage. Savage tinha ouvido um discurso em Iowa de Martin Van Buren Arnsdale sobre a tendência de colocar crianças órfãs em lares privados ao invés de instituições. Ele voltou para Minnesota inspirado e motivado a fornecer assistência semelhante para as crianças e famílias de Minnesota. O Savage reuniu um conselho de administração. Cyrus Northrop da Universidade de Minnesota concordou em servir como presidente do Conselho. O clérigo J. P. Dysart serviu como secretário financeiro. Kate Snoad Savage, esposa de Edward Savage, dedicou grande parte de sua atenção à angariação de fundos para a nova agência. O trabalho de Savage com crianças incluía a Divulgação ao norte do Wisconsin e aos Dakotas. A organização mudou seu nome para a Children’s Home Society of Minnesota na reunião anual em maio de 1896.
a sociedade defendeu a regulação dos procedimentos de adoção. O primeiro esforço legislativo de Savage foi ajudar a promulgar uma lei de Minnesota para dar status legal às sociedades com o propósito de garantir casas para órfãos. Mais tarde, em um discurso de 1907, Savage defendeu uma legislação para aumentar a idade de adoção de 10 para 14 anos e para revogar a exigência de que os pais biológicos devem aparecer em tribunal para finalizar uma adoção. Savage criou um legado de advocacia legislativa que continuou ao longo das décadas. Sob a liderança de superintendentes Samuel Dickinson e Charles Dow, métodos científicos e trabalho profissional foram promovidos. Durante este período, foi lançado um programa de treinamento de babysitter; exames físicos e psicológicos regulares foram realizados em crianças; e procedimentos mais completos de admissão, colocação, acompanhamento e registro foram instituídos.
os primeiros líderes da sociedade, incluindo Savage, Dickinson e Dow, gastaram um tempo considerável em busca de instalações adequadas para o trabalho da organização, como ênfase deslocada de cuidados de longo prazo de crianças e bebês para lares adotivos de curto prazo e adoção legal.
sob Charles Olds, que trouxe experiência anterior em uma agência de Serviço social e treinamento formal de trabalho social para a organização, a sociedade avançou na profissionalização e padronização. Antes de Olds ingressarem na organização em 1947, poucos funcionários tinham formação profissional no trabalho social. Em 1952, todos os funcionários tinham trabalho em uma escola de pós-graduação. A Olds também lançou uma padronização das políticas de pessoal e salários. Estas mudanças reflectiram tendências semelhantes no desenvolvimento da profissão do trabalho social.
em 1948, as crianças fecharam todas as creches da sociedade, refletindo a crença de que os lares adotivos ou internados eram melhores para o desenvolvimento de crianças. O encerramento das creches também reflectiu uma crença em evolução de que um bebé e pais adoptivos devem ser reunidos o mais rapidamente possível. No passado, os períodos de espera, alguns até dois anos, foram defendidos para que a criança pudesse ser observada por anormalidades. Como o campo dos testes psicológicos evoluiu, no entanto, foi percebido que a maioria dos testes de personalidade padronizados não eram úteis em crianças. Reconheceu-se que a colocação e adopção anteriores apresentavam um maior risco de adopção dos pais, no entanto, uma vez que não teriam a informação que a observação a longo prazo do bebé poderia fornecer.
Para os primeiros 80 anos da sua existência, do Lar de Crianças, a Sociedade não desviar muito longe da missão de “buscar sem-teto e grosseiramente crianças negligenciadas, para colocar a mesma em boas casas de adoção ou de outra forma, e para manter, até que a criança atinja a maioridade, uma inspeção sobre eles e seus arredores…”
Em 1950, a organização adicionou um “Bebê a partir do Estrangeiro” do programa, para encontrar lares para crianças na primeira, principalmente da Alemanha. Em 1967, organizou sua primeira adoção coreana. Seu programa de adoção coreana logo cresceu para ser o maior nos Estados Unidos, operando em conjunto com o Bem-Estar Infantil Oriental, uma agência coreana envolvida na colocação de crianças coreanas na maioria das crianças da Children’s Home Society de adopções internacionais de Minnesota.
outros serviços relacionados à adoção também foram adicionados nos anos 1950 e 1960. Por exemplo, os serviços foram estendidos a pais solteiros, serviços pós-adoção foram adicionados, e grupos de discussão foram organizados para fornecer apoio a indivíduos com preocupações especializadas, tais como pais adotando filhos mais velhos. Além disso, um lar para mães solteiras foi aprovado pela Diretoria em 1967 e o projeto de adoção para negros foi lançado.Em 1968, a Diretora Executiva Harriet L. King descreveu o objetivo da agência como: “prestar o melhor serviço possível às crianças que precisam de casas, independentemente da raça ou credo; às famílias adotivas que desejam ter filhos e aos pais solteiros, garantindo que o melhor aconselhamento para problemas emocionais, médicos e problemas físicos é fornecido àqueles que precisam.”
When Roger W. Toogood se juntou à organização em 1969, ele trouxe com ele um compromisso para expandir os serviços da sociedade doméstica das crianças além da adoção. Para isso, estabeleceu processos de Avaliação e planejamento tanto para a diretoria quanto para o pessoal. Sob a liderança de Toogood, uma variedade de serviços foram adicionados para apoiar não apenas adotivos, mas todas as famílias com necessidades específicas: adoção pós-legal; creches; programas de pessoas maltratadas, abrigo para crianças em idade escolar, serviços de gravidez não planejados, prevenção de gravidez na adolescência, creches de crise e educação para a vida familiar. Em 1996, quando Roger Toogood se aposentou, a Declaração de missão da sociedade tinha evoluído para expressar o escopo expandido da organização: “a Children’s Home Society of Minnesota está comprometida em ajudar as crianças a prosperar; para construir e sustentar famílias seguras e amorosas; e para proporcionar oportunidades para o crescimento individual.”Em apoio a esta missão ampliada Family Service Inc. fundiu-se com a Children’s Home Society de Minnesota para formar o lar de crianças e serviço familiar em 2004.
as mudanças nas práticas para encontrar casas para crianças e na prestação de serviços a seus constituintes também podem ser vistas nos esforços da Children’s Home Society de Minnesota para construir as instalações certas para atender às necessidades daqueles que serviu. A organização foi proprietária das seguintes instalações ao longo dos anos: