como resolver o quebra-cabeça de Recrutamento do CFO

a ferramenta de recrutamento mais importante para os candidatos do CFO é LinkedIn, profissionais de pesquisa executiva especializados em líderes financeiros, disse em um webcast da Airbase.

os recrutadores executivos mantêm bases de dados de controladores, chefes de contabilidade e PF &A, vice-presidentes de finanças e CFOs. Mas eles vão ao LinkedIn quando um cliente está à procura de um líder financeiro e eles não têm um grupo bem direcionado de candidatos para tocar.

“invista tempo no seu perfil LinkedIn”, disse Rhoda Longhenry, chefe global dos oficiais financeiros pratica em busca Real. “Não é um currículo, é uma ferramenta de marketing.”

Longhenry, uma veterana de 20 anos no campo, disse que ela pode dizer em poucos segundos se a pessoa é um potencial adequado para a empresa com que ela está se associando em uma busca.

“eu não preciso lê-lo de perto”, disse ela. “Quero saber a história que o perfil me conta.”

ela olha para a qualidade das empresas para as quais a pessoa trabalhou, sua progressão na carreira, e, se eles se mudaram muito, se as razões para os movimentos são claras.

Menos importante é o detalhe sobre a contabilidade, FP&UM ou outro habilidades técnicas que a pessoa traz; as competências são vistas como apostas da mesa. Recrutadores estão à procura de provas que a pessoa sabe como conduzir a mudança organizacional.

“How were you a catalyst?”ela perguntou. “O que você realmente contribuiu? “Juntei-me para construir o FP&uma função de controlo. Não é só o teu âmbito de responsabilidade.”

necessidades iniciais

a maioria das startups, uma vez que eles tiveram várias rondas de financiamento e começar a procurar o seu primeiro CFO, muitas vezes vai querer alguém que já foi CFO, especialmente se eles estão planejando ir a público dentro de um ano ou dois.

“muitas vezes vamos procurar alguém que tenha levado uma empresa para fora, especialmente se aquele CEO nunca fez isso antes”, disse Jen Holmstrom, cabeça de talento para o fundo de risco GGV Capital.

os recrutadores de detalhes mais importantes procuram é como o CFO vai se encaixar com o CEO, porque essa é a relação mais importante na organização. “É um casamento entre o CEO e o diretor financeiro”, disse Holmstrom, ” não só do ponto de vista das habilidades, mas como eles pensam.”

a CEO who is a first-time founder with technology chops and company vision typically wants someone who can fill in fundraising gaps, generate a return on investment, and other types of strategic gaps. Uma empresa como esta pode já ter um vice-presidente de finanças ou controlador, mas a menos que essa pessoa seja mais do que uma pessoa de números, procurar externamente um CFO faz sentido.

“a maior diferença entre um CFO e um vice-presidente de finanças é a experiência operacional versus estratégica”, disse Longhenry. “Eles também são separados por suas habilidades de liderança, presença e seriedade, e se eles podem enfrentar os membros do Conselho, conversar com Investidores, e contar a história do negócio.”

candidatos Step-up

pode ser difícil para um controlador, chefe de FP&A ou vice-presidente de finanças para encontrar oportunidades para entrar no papel CFO, mas isso acontece, disse recrutadores. O que é fundamental é que a pessoa está pensando no futuro e a empresa está no estágio certo de crescimento.

“CEOs e membros do Conselho estão abertos a candidatos mais avançados, mas isso depende do cenário e palco da empresa”, disse Longhenry. “Se é um pouco mais cedo naquela curva de crescimento, e eles estão dispostos a arriscar em alguém que nunca teve o lugar antes, absolutamente.”

se a empresa estiver mais tarde em uma fase de crescimento, elevar um executivo de nível inferior é um trecho maior. “À medida que as empresas se tornam mais complexas, elas podem estar operando em várias geografias, e o próprio negócio pode estar ficando multifacetado”, disse Holmstrom.É por isso que é importante para um controlador ou chefe de FP&a alcançar oportunidades dentro de sua empresa para ir para o outro lado para obter essa experiência mais ampla.”Pense no seu perfil”, disse Longhenry. “Você quer antecipar seis, 12 ou 18 meses adiante.”

pesquisas extraídas

o processo de Recrutamento do CFO tem uma média de três meses, embora o Longhenry tenha concluído um recrutamento em apenas sete dias e tenha levado até 18 meses. “O processo leva muito mais tempo do que muitas pessoas esperam”, disse ela.Normalmente, o recrutador tem uma reunião inicial com o CEO para determinar que tipo de CFO faz mais sentido para a empresa. Isso pode variar muito dependendo da fase de crescimento, que lacunas o CEO precisa preencher, e da cultura da empresa.

“I know what an FP &a-oriented CFO feels like,” Longhenry said. “Eu sei como é um director financeiro orientado para o controlador. Eu sei como se sente um banqueiro. Eu tento entender para o que estou realmente tentando resolver e como isso se parece em um candidato.”

em muitas startups apoiadas por venture, a empresa de venture tem uma pessoa de colocação executiva trabalhando com recrutadores para ajudar a preencher papéis C-suite em todas as empresas de portfólio. Nestes casos, a pessoa de colocação executiva vai se reunir primeiro com o CEO e, em seguida, trabalhar com a empresa de recrutamento durante todo o processo como um contato chave.

numa pesquisa típica, o recrutador irá trazer cinco ou seis candidatos iniciais para o CEO e, em seguida, um ou dois por semana, até que os candidatos sejam reduzidos.

conseguir estas entrevistas nos calendários das pessoas é uma das razões pelas quais o processo pode demorar tanto tempo; as pessoas estão ocupadas de ambos os lados.

“mesmo que eles conheçam alguém realmente forte com quem estão animados, ainda leva tempo”, disse Longhenry. “Você tem reuniões do Conselho chegando eles têm que se preparar, ou eles estão distraídos por outras prioridades de negócios.”

os recrutadores partilhavam duas potenciais minas terrestres para os candidatos: conhecer o pessoal que geririam se fossem contratados, e uma entrevista de última hora ao Conselho de administração.

deixar que o pessoal financeiro pese sobre um candidato é geralmente uma prática deficiente, a menos que eles trazem a mesma compreensão ampla do papel que o CFO é esperado para desempenhar como o CEO, o que é improvável. “É fácil para a equipe dizer, ‘nós não gostamos desta pessoa’ só porque eles não clicar com ele”, disse Longhenry.

uma entrevista de última hora ao Conselho não é boa porque o conselho normalmente tem poder de veto, e que é melhor usado mais cedo no processo.

“uma das piores coisas que pode acontecer é que a equipe está muito animada, eles encontram um candidato, chegar ao fim do processo, e eles estão prontos para ir com uma oferta”, disse Longhenry. “Então, eles se reúnem com o conselho, e o conselho diz não.”

Outreach

para executivos de finanças interessados em fazer uma jogada, não há nada de errado em enviar um e-mail para um recrutador e, em seguida, acompanhar periodicamente, mas seria apenas o primeiro passo em um processo potencialmente longo, Longhenry disse.

recrutadores normalmente procuram tipos específicos de candidatos em nome dos clientes. Se você não se encaixa no que eles estão procurando naquela época, eles vão adicionar suas informações à sua base de dados, mas normalmente eles não vão levá-lo além disso. Mas nessa altura, estás no radar deles.; eles podem revisitar suas informações enquanto trabalham com outros clientes.

Longhenry recomenda e-mail através de um telefonema, porque uma chamada introdutória não é um uso eficiente do tempo de ambos os lados; o recrutador provavelmente fará a mesma coisa que seria feito com um e-mail: arquivar a informação fora.

por outro lado, se um recrutador o chamar, Tome ou retorne a chamada, mesmo que você não está olhando; pode ajudar se você quiser colocar para fora sensoriais no futuro.

” pelo menos tenha a cortesia de dizer, ‘Estou feliz agora, mas vou pensar em ideias.”Algo tão simples como isso”, disse Longhenry. “Isso permite-me dizer ao meu cliente. Falei com esta pessoa, ela não está interessada, e saberei ligar-lhe novamente, por isso, quando estiver pronta, espero que possamos ajudá-la.”