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Um orçamento é uma declaração de montante de dinheiro disponível para gastar durante um período de tempo, ou em uma coisa específica, tal como um edifício. Pode incluir um plano geral para a forma como esse dinheiro será gasto e uma repartição dos itens em que será gasto.

o código de prática da CIOB para a gestão de projectos 4. a edição, define um orçamento como:

‘quantificação dos recursos necessários para alcançar uma tarefa por um determinado período de Tempo, dentro do qual os donos da tarefa são obrigados a trabalhar… um orçamento é constituído por um balanço financeiro e/ou quantitativo, elaborado e aprovado antes de um período definido, a fim de atingir um determinado objectivo para esse período.”

os orçamentos para projectos de construção ajudam a determinar o que é acessível e deve ser estabelecido o mais cedo possível. É importante que se baseiem em provas e sejam realistas.

o plano de trabalho da RIBA 2013 define o orçamento do projecto como; “O orçamento do cliente para o projeto, que pode incluir o custo de construção, bem como o custo de certos itens necessários pós-conclusão e durante a utilização operacional do projeto.”

um orçamento de projecto pode ser estabelecido por:

• avaliação das receitas e despesas previstas ao longo da vida do projecto.
• comparação com projectos semelhantes.
• avaliação dos fundos disponíveis.
• análise pré-conceção das necessidades.
• análise das opções preliminares de concepção.

o orçamento do projecto é estabelecido pelo cliente e é distinto dos planos de custos elaborados por um consultor de custos, que são susceptíveis de se concentrar nos custos de construção.O orçamento total do projecto do cliente pode incluir::

• o custo da construção.
• aquisição de terrenos ou propriedades.
• taxas de aprovação.
• custos de planeamento (artigo 106. ° do Acordo ou contribuição comunitária para as infra-estruturas).
• custos de financiamento.
• exames complementares de diagnóstico.
• acessórios e equipamentos.
• o custo de decantação e relocalização, incluindo os custos associados à mudança de pessoal.
• contratos fora das obras principais.
• seguro.
• honorários de consultores.
• inflação.
• contingência.
• IVA.

é comum nos projectos que o orçamento do projecto e o resumo do projecto divergem ao longo do tempo e é por esta razão que é importante um controlo cuidadoso dos custos.

é importante que o cliente esclareça quais os custos que devem ser monitorizados pelo consultor de custos e o que permanecerá sob o controlo da organização do cliente.

NB: o NRM 1 define o orçamento autorizado (por vezes referido como a estimativa ou o limite de custos aprovados) como: “a despesa máxima que o empregador está disposto a fazer em relação ao edifício concluído.”

NB: No caso da Riva Properties Ltd & Ors v Foster + Partners Ltd, o Tribunal de tecnologia e construção (TCC) considerou que a Foster + Partners tinha sido negligente em não projetar um hotel que poderia ser construído dentro do orçamento da Riva Properties, e, em seguida, sugerindo que poderia ser projetada de valor até o orçamento após a permissão de planejamento tinha sido concedida. A Foster + Partners foi responsabilizada pelos custos do cliente de 3,6 milhões de libras no desenvolvimento do esquema, que era de quase 100 milhões de libras sobre o orçamento.Stephen Homer, um parceiro da Ashfords LLP, Os advogados que atuaram pela Riva Properties disseram: “Este caso serve como um aviso aos designers que eles não podem projetar em um vácuo. O custo e o orçamento são uma restrição fundamental e devem ser sempre identificados e considerados na concepção de qualquer projeto, mesmo quando a prestação de consultoria de custos é expressamente excluída das obrigações do designer.”

artigos relacionados com a concepção dos edifícios Wiki

• contabilidade.
• plano de custos das quantidades aproximadas.
• Benchmarking.
• melhor valor.
• notas de quantidade.
• Building society.
• negócios.
• Administração de empresas.
• Business case.
• plano de actividades.
• Capital.
• entradas de Capital.
• custos de Capital.
• valor do Capital.
• Gestão Comercial.
• mercadoria.
• empréstimo para a construção.
• organizações e estratégias de construção.
• montante contratual.
• Contract sum analysis.
• custo.
• segurança dos custos.
• consultor de custos.
• controlo de custos.
• cadeia de procura.
• diferença entre o plano de custos e o orçamento.
• plano de custos elementares.
• estimativa.
• conta Final.
• cobertura financeira.
• exercício.
• período de previsão.
• avaliação dos custos iniciais.
• valor de mercado.
• Microeconomia.
• Valor Actual Líquido.
• novas regras de medição.
• custo da execução.
• estimativa pré-leilão.
• segurança dos preços.
• rendibilidade.
• preço do Concurso.
• seguro de crédito comercial.
• Fundo de maneio.
• custos da vida inteira.