Dicas para melhorar a gestão do seu negócio

Administrar um negócio de forma eficaz é a chave para o seu crescimento. Mas, apesar da importância da Gestão de recursos, não se sabe levar, principalmente porque a pessoa se concentra nas vendas e não no processo de administração.

um dos problemas mais recorrentes nos micro-negócios é a falta de uma eficaz administração, devido à falta de experiência ou a um desconhecimento do correto manejo dos recursos.

quando se inicia um negócio, em geral o proprietário coloca maior atenção às vendas ou à produção e se esquece ou deixa para depois o tema da estratégia de administração, o qual é importante para planejar e prevenir futuros riscos, como ficar sem estoque ou o aumento no preço de sua matéria-prima, por exemplo.

seja qual for o tamanho, para todo negócio é fundamental ter um controle de suas informações para poder administrar, o que não implica simplesmente vender, inventariar quando houver tempo e no final do dia fazer contas e pensar que isso foi o que ganhou de utilidade.

estas 5 dicas podem ajudá-lo a melhorar a gestão do seu pequeno negócio:

1. Assuma o controle das vendas.

nos negócios, especialmente os pequenos, é importante manter um registro de cada produto vendido no final do dia. Ao terminar cada mês, é preciso checar o total de cada produto vendido para saber qual é o que teve maior demanda, isso ajudará a levar a relação entre vendas, custos e utilidade.

2. Controle seu inventário.

se você vende produtos como artigos de beleza, presentes ou enlatados, para dizer alguns, você precisa atualizar seu inventário, ou seja, a quantidade de produtos que você tem armazenados em uma adega e os que você exibe para venda ao público. Se você não sabe o número de itens que você tem em seu inventário, isso pode causar um desabastecimento e, portanto, causar perdas ao não fazer a venda.

3. Mantenha o controle de seus custos.

se você é daqueles que ainda acredita que subtraindo o custo do Fornecedor ao seu preço você obtém seus lucros, não é, você deve considerar outros custos como:

• custos fixos: estes não dependem das vendas, como são a renda do local, os salários ou pagamentos de serviços (água, luz, gás, telefone).
• custos variáveis: Dependem do produto vendido, como são a matéria-prima, os insumos usados, entre outros.
• custos diretos: são os mais óbvios, é o preço pelo qual o seu fornecedor o deixa.
• custos indiretos: a maioria não os leva em consideração, como são os gastos de gasolina para ir buscar ou distribuir o produto, o transporte, o desgaste e arranjo das máquinas, etc.

4. Controle o uso de dinheiro.

Para que seu negócio sobreviva, você deve ter um controle de seu dinheiro circulante, que é o que você usa todos os dias para efetuar seus movimentos financeiros com seus clientes, fornecedores de insumos ou matéria-prima e com quem eles oferecem serviços.

mantém um registro diário do dinheiro físico que entra e do dinheiro que sai. Lembre-se de que o controle de dinheiro e vendas não é o mesmo, já que uma venda a crédito não se reflete no dinheiro físico que você tem em caixa.

5. Assuma o controle de suas dívidas.

é necessário que tenha em mente as dívidas de curto e longo prazo que tem que pagar, como são os salários, a renda, o pagamento de serviços, de créditos, pagamento a fornecedores, entre outros.

graças ao controle que você tem em suas vendas, você pode determinar a quantidade de itens que você deve vender a cada mês para ter o dinheiro para ajudá-lo a cumprir em tempo e forma com todas as suas dívidas.

se você precisa de um microcrédito para fazer crescer o seu negócio, aproxime-se do Crédito Real, eles resolvem você em pouco tempo para continuar ultrapassando seus limites.