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You’ve probably heard the phrase “consistent action leads to consistent results,” which makes logical sense.
a verdade mais importante, e talvez tácita, nesta afirmação é que a qualidade dos nossos resultados depende não apenas de fazer algo, mas de tomar medidas intencionais que se encaixem no nosso objectivo final.Em outras palavras, você sai de algo que você coloca nele.
consistência, ou falta dela, pode ser o fator definidor entre fracasso ou sucesso.
se tem filhos (ou conhece alguém que tenha), provavelmente está ciente da importância da consistência. As crianças aprendem a comportar-se através do reforço e da punição e também através da observação.
para se sentirem seguros, as crianças precisam que os pais sejam consistentes com eles e são confiáveis em não enviar mensagens conflitantes ou confusas. A consistência como pai pode ser difícil e cansativa, mas é de suma importância.
o mesmo se aplica às empresas. Uma das coisas mais importantes que um líder pode fazer é liderar pelo exemplo.Questões de coerência . Por quê? As pessoas muitas vezes prestam tanto ou mais atenção às suas ações quanto ao que você diz.
leia estas 5 verdades de consistência abaixo para ver como você mede.
1) consistência constrói confiança
como um líder bem sucedido sua palavra deve ser confiável. Se dizes que vais fazer alguma coisa, tens de o fazer. Se planeias encontrar-te em algum lado, tens de estar lá.Lembre-se que os funcionários muitas vezes modelam os comportamentos de liderança que você demonstra. Se você aparecer para uma reunião tarde ou ignorá-lo completamente não se surpreenda quando você começa a ver esses mesmos comportamentos em sua equipe.Esteja preparado para cumprir as suas promessas ou não as faça!
2) consistência = previsibilidade
os empregados apresentam melhor desempenho quando os seus ambientes são previsíveis. A inconsistência conduz à incerteza e ao stress.
Tweet: os empregados apresentam o melhor desempenho num ambiente previsível. A inconsistência conduz à incerteza e ao stress.
é importante que se comporte consistentemente em todos os tipos de situações. Se suas reações são imprevisíveis ou se você dá direções conflitantes, os funcionários podem estar dispostos ou até mesmo com medo de se aproximar de você.
quando as pessoas sabem como você vai responder e o que esperar de você, aumenta o engajamento e a satisfação, o que leva a uma maior produtividade.
3) a consistência cria responsabilidade pessoal
os líderes pedem consistência no desempenho e prestações dos seus empregados para atingir os objetivos. Os funcionários devem ser capazes de esperar apoio consistente de seus líderes também.
para alcançar os melhores resultados, os líderes devem estabelecer rotinas regulares para comunicar com seus funcionários para construir buy-in, e verificar o progresso. Isso garante que não haja surpresas de última hora e cria um ambiente de responsabilidade mútua e respeito.
4) a consistência constrói a sua marca pessoal
a sua reputação é a sua marca pessoal. Os líderes de sucesso sabem a importância de estabelecer um histórico de desempenho.
quando você segue as promessas as pessoas o vêem como confiável e confiável. Da mesma forma, o sucesso na consecução de metas depende de permanecer comprometido com um curso de ação.
5) a consistência requer dedicação
os líderes devem comprometer-se com a consistência. É fácil dizer a alguém o que eles querem ouvir no momento e esperar pelo melhor ou fazer exceções às regras.
mas quando não cumpre as promessas (para si e para os outros) pode perder terreno rapidamente. Se comportamentos inconsistentes se tornam rotineiros, os funcionários podem começar a se perguntar o que é “real”.”
líderes consistentes são conscientes de seu comportamento e levam tempo para refletir sobre situações.
procure feedback e esteja preparado para praticar novos comportamentos que irão criar um ambiente onde você e seus funcionários podem prosperar!Se você quiser aprender mais sobre coaching para construir hábitos consistentes para o sucesso, marque uma visita de descoberta de cortesia comigo.
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