Funcionários prosperar em um treinamento de liderança estilo

Olhando para trás na sua carreira até o momento, que era a única pessoa que realmente fez a diferença? Quer seja um antigo chefe, um professor ou mentor, todos tivemos um – e se tivermos sorte, tivemos alguns.

esta pessoa fez mais do que ensiná-lo a cumprir tarefas e cumprir prazos. Eles capacitaram você a pensar de forma diferente, encontrar suas próprias soluções e assumir novos desafios. Eram o teu treinador.Se você é um gerente de nível Sênior ou um novo líder de equipe, implementar uma abordagem de liderança de coaching em seu estilo de gestão é essencial na força de trabalho de hoje.

como se parece um estilo de liderança de coaching?Em termos simples, a liderança do coaching alinha os objetivos pessoais de cada empregado com os objetivos da empresa, com o objetivo final de alcançar um alto desempenho.

o nome do jogo é desenvolvimento de desempenho, e isso é o que os funcionários da força de trabalho moderna realmente anseiam. É o que os atrai para um novo emprego, e é o que os mantém por perto para além do período de lua-de-mel. Gallup descobriu que a principal razão pela qual as pessoas mudam de emprego hoje é “oportunidades de crescimento de carreira”, e esse crescimento está diretamente relacionado com a forma como um gerente lidera e treina sua equipe para alcançar seu potencial.Ao encorajar activamente os empregados a crescer, um líder de coaching ajuda a construir uma equipa leal, produtiva e focada.

o que distingue o coaching de outros estilos de gestão?

existem muitos estilos de liderança diferentes, e não seríamos tão ousados a sugerir que um estilo é objetivamente melhor do que outro. Cada estilo funciona de forma diferente com base na equipe, as circunstâncias e os objetivos, mas um líder de coaching senta-se confortavelmente entre pacesetting e estilos de liderança afiliados:

• o estilo de liderança Pacesetting estabelece metas baseadas na produtividade, saída e eficiência para a equipe como um todo.
• o estilo de liderança Afiliativa centra-se na criação de harmonia e paz dentro da equipe, priorizando conexões emocionais entre os membros da equipe.

Coaching leadership cherry-picks the focus on productivity and output from pacesetting leaders, along with the emphasis on emotional connections from affiliative leaders. Ao combinar os dois estilos de liderança, os treinadores abraçam a colaboração e empurram os funcionários para definir e alcançar o seu potencial. Tudo isso, contribuindo para os maiores objetivos da equipe, criando uma harmonia personalizada de definição de objetivos e mapeamento de carreira.

4 dicas de Especialistas para construir seu estilo de coaching

Para que você obtenha as melhores dicas, pedimos a nossa própria Cultura & Engajamento de especialistas, Julie Jeannotte. Ela descreve algumas características-chave, habilidades de coaching e dicas para guiá-lo em sua jornada para se tornar o melhor treinador e gerente que você pode ser.

1. Construir autoconsciência: autoconsciência permite que você se conecte melhor com todos em sua equipe, primeiro entendendo a si mesmo, o que o desencadeia, e como você afeta aqueles ao seu redor.

Tente isso: Primeiro, olhar para dentro e aprender se você é um delegador ou supervisor, em vez de um treinador. Se você quer se tornar mais um treinador, pergunte a si mesmo por que, em seguida, fale com sua equipe para entender como eles o vêem, pedir feedback construtivo, e fazer um plano para colmatar essa lacuna entre o seu estilo de gestão atual, e onde você quer estar.

2. Ouça antes de falar: para treinar para trabalhar, é preciso haver diálogo. Mas antes de começar a treinar, é importante ouvir de seus funcionários, enquanto você assume o papel de ouvinte.

tente isto: pergunte a cada funcionário sobre experiências positivas e negativas que eles tiveram com líderes anteriores, e técnicas que eles acharam úteis para eles pessoalmente. Esta informação lhe permitirá construir um plano de ação para treinar com sucesso cada funcionário com base em suas respectivas necessidades.

3. Oferecer confiança por padrão: no esporte, se um treinador não confia em um jogador, eles nunca sairão do banco. E se o jogador não confiar no treinador ou no seu sistema, eles não vão actuar. É um ciclo difícil de escapar, mas quebrá-lo é crucial. O Coaching tem tudo a ver com a construção de uma relação entre o líder e o empregado, e a confiança é a base de todas as relações de sucesso.

tente isto: ao invés de abordar uma situação difícil como má performance com uma mentalidade disciplinar, abordá-la com um estilo de coaching. Senta-te, ouve o lado deles da história e tenta perceber o que aconteceu. Eles podem ter entendido mal o pedido, o que levou à quebra e perda de confiança. Discussões abertas e vulneráveis ajudam – vos a restabelecer a confiança, a reabrir as vossas linhas de comunicação e a desenvolver uma base mais forte em frente.

4. Jogue casamenteiro profissional: uma equipe de sucesso é maior do que a soma de suas partes, e um treinador de sucesso sabe como associar funcionários individuais que complementam as habilidades uns dos outros e podem aprender com as fraquezas, os pontos fortes e os objetivos uns dos outros.

tente isto: se você está construindo uma aplicação, você não precisa de uma sala cheia de designers. Você precisa de designers, estrategistas, desenvolvedores, testadores, escritores, etc. Saber a quem e quando juntar, então capacitá – los a alcançar novas alturas-individual e coletivamente.

Coaching de conversa

Em Gallup, “o Gerente”, eles compartilham uma lista de perguntas para orientar o seu treino e as conversas para descobrir e unidade de seus funcionários ” pontos fortes.

1. Quais são os seus sucessos recentes?
2. Do que te orgulhas mais?
3. Que recompensas e reconhecimento são mais importantes para si?
4. Como é que o teu papel faz a diferença?
5. Gostarias de fazer uma diferença maior?
6. Como está a usar os seus pontos fortes no seu papel actual?
7. Como você gostaria de usar seus pontos fortes no futuro?
8. Que conhecimento e habilidades você precisa para chegar ao próximo estágio de sua carreira?A minha experiência demonstrou regularmente que a criação de valor e o desempenho consistente só são alcançados quando a paixão e a habilidade colidem. Em mais de uma ocasião, eu guiei funcionários estagnados ou de baixo desempenho para o seu ponto doce. Como? O interesse genuíno e profundo pelas pessoas são dois mostos que irão levá-lo para as reflexões que emergem oportunidades de melhoria.Stéphanie LeBlanc

se você tem um empregado que está lutando para executar, coaching lhe permite obter uma compreensão em primeira mão de seu desempenho, habilidades, habilidades, atitude e saída. Você pode então usar esse insight para construir um plano que se alinhe com seus objetivos de carreira de longo prazo, bem como as necessidades e metas de sua empresa. Durante uma reunião 1-em-1, tome o tempo para entender por que o empregado está tendo um momento difícil, onde as coisas correram mal, e encontrar uma maneira de resolver e superar o problema.

Uma última coisa: não vá lá sozinho,

Enquanto o coaching é uma habilidade diferente de outros estilos de liderança, há uma coisa que todos eles têm em comum: mesmo os melhores treinadores precisa de um treinador de suas próprias. Isso não significa que você precisa de um gerente específico para agir como seu treinador, mas você certamente precisa de uma pessoa ou grupo em que você pode confiar para o apoio. Se você precisa de uma nova perspectiva sobre um assunto ou deseja trabalhar através de um problema que você está enfrentando, ter alguém ou algumas pessoas que partilham a sua ética de trabalho e valores é um grande recurso para ajudar a treiná-lo através de desafios ou situações difíceis. Todos precisamos de uma caixa de ressonância. Happy Coaching!