Governo Sombra – Conceito de Operações:
Um Longo Dia na Vida em Segurança Interna HQ
eu estou requisitando nossos bombardeiros de volta à prova de falhas. Afinal de contas, podemos ter ido em frente com isto.Sim, Sr. Presidente…
O ambiente de trabalho do Departamento de Segurança Interna (DHS) tem uma sensação diferente de tudo que eu já tinha experimentado antes em meu setor público ou privado de vida no trabalho.
os trabalhos, tanto na linha de frente como no escritório de trás, cada um vêm com a pressão que você pode esperar quando você está em um negócio de tolerância zero de tentar prevenir, proteger contra, mitigar, responder e recuperar de todas as ameaças e perigos concebíveis de furacões e detonações de dispositivos nucleares improvisados para terremotos e ciber-ataques. Somos responsáveis pela liderança, gestão, supervisão e execução dos nossos deveres sem erros ou erros — conscientes de que tais falhas podem custar tempo, dinheiro e vidas. Deixe-me falar-lhe sobre um dia na vida de um analista sénior na sede do DHS quando as coisas pareciam ir de mal a pior.Antes de começarmos, é importante saber que existe um subconjunto de empregados que, além do seu trabalho diário, também são designados como “pessoal essencial”.”Esses funcionários são treinados, equipados, preparados e disponíveis para participar do trabalho durante incidentes catastróficos, emergências e outros eventos, conforme necessário. Todo o pessoal essencial é treinado de forma transversal e “verticalmente” para poder desempenhar as funções dos seus pares e das pessoas acima e abaixo deles em caso de emergência. Cada indivíduo certifica que, independentemente da segurança familiar ou pessoal, irá executar, conforme necessário:
em quaisquer circunstâncias.
Agora, vamos voltar para a história.Tudo começou num dia como qualquer outro. Eram 9h42. Eu estava em uma reunião quando recebi uma notificação de emergência de alerta indicando que a Continuidade do Governo de Condições de Prontidão (COGCON) nível alterado de COGCON 4, ou estado estável, para COGCON 2, e que os preparativos devem estar em vigor para mover para COGCON 1 dentro de 4 horas. Na COGCON 1, liderança e equipe são dispersos e designados líderes e funcionários de continuidade são direcionados para se reunir em instalações alternativas, seja como resultado de, ou em preparação para, uma emergência catastrófica. Isto é feito para preservar ou aumentar as chances de que o pessoal chave sobreviverá para continuar funções essenciais.Trinta minutos depois, a mudança foi feita para a COGCON 1 e a equipe saiu. Apanhei o METRO de volta para o meu carro nos subúrbios e dirigi-me para as instalações alternativas designadas. Depois de conduzir através de cidades pequenas por algum tempo, eu vim ao virar da esquina para ver uma cerca que era consideravelmente maior do que a cerca de fazendas próximas usadas para manter o seu gado…visualizar algo mais parecido com o parque jurássico do que a América rural. Eu virei através do portão em um drive e fui em direção ao que parecia um celeiro que parecia engolir os veículos que passaram em sua profundidade.
deslizei em torno da estrutura para apresentar minhas credenciais para verificação em um ponto de verificação. Fui desimpedido e estacionado num campo quando os helicópteros vieram e saíram do heliporto incongruente adjacente ao celeiro.Peguei na minha mala e atravessei o campo até um conjunto de edifícios.
entrei um uma história, estrutura e passado através de um labirinto de mesas e de trabalhadores, que parecia estar perdido no tempo.Apesar da localização, Os telefones estavam tocando e pareciam atarefados em seus negócios, nem se preocupavam em olhar para cima enquanto eu passava pelo meio deles. Entrei na sala de descanso deles, que estava confortavelmente mobilada com um vinil verde davenport e um armário vintage Zenith television que, desde a aparência, datava do início dos anos 60.
I then arrived at a non-descript door. Usei a minha chave para abrir a porta que levou a uma rampa iluminada. A rampa longa levou a um pouso com uma porta aberta levando a uma escada, um elevador, e outra porta mais substancial com múltiplas fechaduras mecânicas e eletrônicas.
o porteiro, envolto em trajes táticos, incluindo uma arma automática, verificou minhas credenciais novamente, antes de esvaziar meus bolsos e colocar todas as minhas coisas, incluindo relógio e telefone celular, em um armário e entrou no quarto além.
esta sala expansiva estava iluminada com um plano de piso aberto e uma infinidade de monitores em cada parede que exibiam mapas, notícias de rede, dados e telemetria. Curiosamente, ao contrário dos outros além da porta, esta sala foi construída de concreto sem uma única janela. Havia lugares para cerca de 125 em estações de trabalho dedicadas, com longas mesas a correr o comprimento da sala. Encontrei o meu lugar, fui trabalhar.
Nos próximos 56 horas desses no quarto trabalhou para mitigar os efeitos do Alasca Escudo, uma 9.2 terremoto de magnitude e o tsunami, centrada no Alasca. Isso foi elogiado pelo Departamento de defesa através da operação Ardent Sentinel, que se concentrou no apoio militar prestado às autoridades civis.Sem interrupção, acompanhamos os desenvolvimentos no campo, mobilizamos recursos, contratamos Suprimentos de emergência, providenciamos transporte e coordenamos os esforços de resposta. Tudo, desde a logística de transportar uma centena de caminhões de linha de utilidade para garantir um estoque suficiente de sacos para corpos e arranjos para armazenamento e serviços mortuários.
Doze horas para o calvário, os monitores iluminou-se com uma especial o boletim de notícias. Shepard Smith estava a relatar uma história em desenvolvimento. Houve um acidente com armas nucleares (NUWAIX) que ocorreu durante uma transferência de armas em um comboio seguro no sudoeste do Colorado.Pouco tempo depois, uma chamada veio da Casa Branca em busca da inteligência necessária para determinar rapidamente a causa e significado do acidente. Nós simplesmente abrimos outra frente e equipe detalhada para adicionar Colorado à mistura.Foi só na manhã do dia 3 que nos afastámos e voltámos às operações normais. Eu só tinha saído da sala para breves pausas para apanhar ar fresco ou simplesmente olhar para as estrelas por alguns minutos. Gastámos adrenalina, bolachas de manteiga de amendoim e cafeína.; sustentados por um senso de dever e pelo peso da responsabilidade de fazer o que pudéssemos por aqueles que precisam.Uma vez libertado, exausto, voltei para o meu carro para dormir uma sesta antes de ir para casa. Foi para o escritório na segunda-feira. A maioria de nós estava acordada durante a duração do evento tendo ido trabalhar no escritório na terça-feira e não voltou para casa até o meio do dia sexta-feira. As nossas famílias não sabiam do nosso paradeiro durante este tempo. Não tínhamos meios de comunicar com eles.As famílias compreendem que isto faz parte do trabalho.Esta é a história dos exercícios do escudo do Alasca e da Fênix Prateada realizados em 2014.
o Programa Nacional de exercícios da FEMA (NEP) serve para testar e validar as capacidades do núcleo. A participação em exercícios, simulações ou outras atividades, incluindo incidentes do mundo real, auxilia as organizações a validar suas capacidades e identificar falhas em um ambiente sem falhas.Estes exercícios são realizados periodicamente para explorar os desafios associados à análise, priorização e realização de atividades de recuperação envolvendo múltiplos eventos geograficamente dispersos e concorrentes usando o Quadro Nacional de recuperação de desastres.
repórteres e equipes de notícias reais são empregados para adicionar ao realismo, embora as cenas em segundo plano são reunidos a partir de outros incidentes. Os relatórios de desastres formam o arquivado e os pedidos de apoio são modelados em eventos históricos semelhantes. Estes exercícios são como uma versão adulta de um jogo de Segurança Interna baseado em risco, com 100 jogadores interagindo em um tabuleiro de jogo de tamanho nacional movendo 1000 de peças em qualquer ponto para atender qualquer número de ameaças.
e, tal como o risco, a prática torna-se perfeita.
