O paradoxo de Cloverfield pode ter custado à Netflix mais de $ 50 milhões
de acordo com um artigo no Hollywood Reporter, A Netflix pagou à Paramount Pictures “norte de $50 milhões” por direitos de lançamento do paradoxo de Cloverfield, o terceiro filme da trilogia extremamente frouxa lançada por Cloverfield em 2008 e continuou com 10 Cloverfield Lane em 2016. O paradoxo de Cloverfield, inicialmente escrito como uma história não relacionada com a franquia, foi trazido para o enredo com alguns ajustes de roteiro, e estreou no Netflix imediatamente após o Super Bowl 2018, sem aviso prévio ou até mesmo um trailer teaser. A mudança provocou choque e excitação na indústria cinematográfica (e alguns tweets extáticos de “lead-up” e “aftermath” da proeminente cineasta Ava DuVernay), porque a estratégia de lançamento foi tão pouco convencional, em par com o lançamento surpresa de limonada de Beyoncé em 2016.
mas as consequências têm sido mais duras. A resposta da crítica ao filme tem sido quase universalmente negativa, enquanto a resposta dos fãs tem sido mista, mas veemente de ambos os lados. Mesmo as pessoas que abraçaram a ideia do lançamento sem aviso-a expressão final do filme cinematográfico “mystery box” produtor da série de Cloverfield J. J. Abrams tem vindo a tocar por anos — rejeitou o filme em si. E dada a qualidade do filme, as circunstâncias de passar de uma exibição teatral planeada no dia 20 de abril para uma descarga abrupta para um serviço de streaming pareciam suspeitas, como se a Paramount estivesse literalmente a deitar o filme fora.
dado que o preço relatado, no entanto, a venda à Netflix parece uma vitória sem reservas para a Paramount. Vários meios da indústria estão relatando o orçamento de produção de Cloverfield Paradox como algo entre $ 40 e $ 55 milhões, o que sugere que a Paramount quebrou até mesmo no filme, ou pelo menos chegou perto — uma perspectiva que certamente não foi garantida com um lançamento nos cinemas. O Cloverfield original, feito com um orçamento de $25 milhões, arrecadou $ 170 milhões em lançamento mundial nos cinemas, e 10 Cloverfield Lane, uma produção mais modesta com um orçamento de $15 milhões, arrecadou $100 milhões em todo o mundo. Mas o paradoxo de Cloverfield veio com um preço significativamente mais alto, e tradicionalmente, esse número pode dobrar quando os custos de marketing e distribuição são adicionados. Faltando ao lançamento nos cinemas, A Paramount provavelmente economizou dinheiro, tempo e o escrutínio que vem com a embaraçosa e generalizada boca a boca.
para a Netflix, por outro lado, os números de audiência (que a empresa ainda mantém em segredo) nunca parecem importar tanto quanto publicidade, notoriedade e ficar no centro da conversa cultural em curso. À medida que se infiltra nos Prémios da indústria e altera a forma como os filmes são comercializados pelos telespectadores, a sua estratégia empresarial parece centrar-se mais em chamar a atenção da indústria do que em produzir ou comprar grande cinema. Isso explica a escassa lista de filmes clássicos da empresa, uma vez que prioriza a novidade e a atenção-agarrando novos títulos sobre cortejar cinéfilos com uma biblioteca de streaming profunda. Também explica a vontade de colocar 50 milhões de dólares neste filme.
a questão é se o processo acabará por atingir um ponto de retorno. A série de TV original da Netflix – particularmente hits como Orange é o Novo Preto, Casa de cartas, e coisas estranhas — tornaram-se uma razão convincente para se inscrever para o serviço. Mas seus filmes originais, especialmente lançamentos em grande escala como Bright and Crouching Tiger, Hidden Dragon: Sword of Destiny — não foram recebidos com o mesmo tipo de apreciação. Em algum momento, a questão se torna se mesmo uma imensa explosão de publicidade temporária vale este tipo de alto preço tag, se manchar a marca Netflix.Por enquanto, porém, parece que a pickup Netflix está servindo a ambas as empresas — especialmente porque, de acordo com a história de Hollywood Reporter, A Paramount mantém os direitos de sequela, direitos de home release e direitos de mercado chinês, e, portanto, tem mais chances de ganhar dinheiro com o filme e a franquia. Resta saber se uma dessas oportunidades pode ser lucrativa, dada a palavra tóxica em torno do filme. Mas a Paramount está numa boa posição para deixar a Netflix correr os riscos e a reação, e depois recuperar qualquer lucro restante a ser obtido.
