Por que os co-CEOs são uma má idéia para Startups de estágio inicial, quase sempre

dê uma olhada na liderança em qualquer grande empresa — tecnologia ou outra — e é muito improvável ver um título de co-CEO. Pode nomear uma única empresa com 10 milhões de dólares em vendas que tenha dois directores executivos? Há alguns, mas não muitos. Na Techstars, temos falado muito sobre porque ter dois directores executivos ao leme de qualquer empresa é geralmente uma má ideia, mas isso não significa que nunca resulte.Pode estar a ler esta introdução, a olhar para o meu título, e a sentir-se muito confuso. A Techstars já existe há mais de 10 anos, com David Cohen e eu tendo uma relação de trabalho há mais de 25 anos. Em grande parte porque trabalhamos juntos há tanto tempo, ser co-CEOs funciona para nós, mas geralmente não é o caso em uma startup inicial. Nós vimos inúmeros exemplos de dois Diretores Executivos liderando uma startup — alguns dos quais já não estão conosco, outros que reestruturaram.

: Selecione o seu co-fundador cuidadosamente

ao construir a sua organização a partir do zero, é melhor atribuir funcionários (e co-fundadores) para papéis específicos para garantir operações suaves. Quando os funcionários e os fundos são apertados, é melhor para o seu futuro que todos tenham seu próprio caminho, com suas próprias responsabilidades distintas.

Why co-CEOs don’t (usually) work

When an idea for a company happens, it’s more than likely the brainchild of more than one person. Os co-fundadores podem estar a pensar, esta é a nossa ideia Colectiva, por isso devíamos partilhar a propriedade colectiva de gerir a empresa. É aqui que eles se enganam.Os co-fundadores não querem criar uma hierarquia entre eles, o que é perfeitamente compreensível, mas não no melhor interesse da empresa. Ao criar co-CEOs, a empresa como um todo agora vê os co-fundadores como iguais. Se você der uma olhada mais profunda nas atividades do dia-a-dia, os co-fundadores provavelmente não são todos iguais — pode haver uma pessoa que está carregando o peso dos outros fundadores. Isto pode criar problemas de fundadores maiores e mais profundamente enraizados que têm o potencial de pôr a sua empresa de joelhos.

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alguns co-fundadores decidem sobre títulos co-CEO porque eles não acreditam que os títulos são relevantes, ou eles não querem ter a discussão em tudo. Se os co-fundadores estão descartando uma conversa sobre títulos, eles provavelmente vão descartar discussões mais importantes que precisam ser realizadas.

ampliação da questão fundadora

quando dois CEOs estão trabalhando juntos para dar as ordens, haverá momentos em que os dois simplesmente não podem concordar. Quando não o fazem, quem recebe a última chamada? Pior ainda, a que CEO os empregados vão para aconselhamento e tomada de decisões? Quando um está fora do escritório, o outro está no comando e vice-versa?

na maioria dos casos, os trabalhadores estão em conflito e sentem a necessidade de obter a aprovação de ambos, o que leva a uma tomada de decisão mais lenta, ou, em alguns casos, a uma paragem total na produtividade. Outras vezes, os empregados fazem o clássico ” mãe vs. pai ” abordagem, agarrando-se ao CEO que geralmente concorda com o seu ponto de vista ou assina com base na confiança em seu relacionamento.

coligado: quanto da sua empresa deve dar aos novos co-fundadores?Ao crescer uma empresa, trazendo cada vez mais empregados, este conflito está prestes a acontecer. E quando os problemas dos fundadores são demais para suportar, um fundador e CEO vai se afastar — talvez se afastando da tomada de decisão devido a constante bulldozing, ou se retirando completamente da empresa. Estas questões podem nunca ter ocorrido se os papéis tivessem sido quebrados no início da empresa.Apesar de alguns co-fundadores poderem sentir dificuldade em criar um CEO, as primeiras interações de negócios devem ser um sinal revelador de quem deve estar na cadeira grande. Algumas perguntas para fazer um ao outro:

• quem prospera nas questões de negócios e desafia o co-fundador nas questões técnicas?
• quem é escolhido para entrevistas mediáticas ou lidera as propostas dos investidores?
• quem trata de contratos, negociações e parcerias?
• quem é percebido pelos outros como a pessoa responsável com base na personalidade, atitude e assertividade?

quando uma decisão é tomada, os outros fundadores devem escolher títulos que correspondam aos seus pontos fortes específicos. A chave aqui é que os co-fundadores precisam determinar como eles interagem coletivamente como a equipe de liderança executiva. Comunicação e processos adequados para discutir os menores detalhes da estratégia, o negócio ou o produto deve estar em vigor desde o início.

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por que as melhores práticas podem nem sempre ser melhores para si

uma startup com co-CEOs não significa necessariamente que a empresa seja disfuncional, mas nas empresas em fase inicial o CEO dual pode certamente levar a alguns problemas que não são fáceis de resolver. Luta de poder interna, problema de prevenção de conflitos, nenhuma cadeia de comando clara — todas as questões que podem levar a conflitos internos e externos.Se você e seus co-fundadores decidem nomear um CEO, ou dividir o papel, a chave para o sucesso é a execução da equipe fundadora. Se a equipe fundadora está tendo dificuldades em se comunicar ou tomar decisões sobre quem lidera e quem possui quais aspectos do negócio, pode não ser do seu melhor interesse Saltar para o mundo de startup juntos.Se você planeja tomar a rota de co-CEO, Aqui estão algumas boas práticas que aprendi ao longo do caminho:

• decidir que um sim / não de um CEO é um sim / não de ambos.
• conhecer os pontos fortes e fracos uns dos outros, e deixar o CEO mais forte ser o desempate em decisões que combinam com a sua personalidade.
• se não tiver a certeza, discuta os menores detalhes de juntos.Finalmente, confiem um no outro!.