Transições de gestão
o que é a cultura organizacional?
o termo “cultura organizacional” refere-se a um sistema de significados partilhados dentro de uma organização.Assim como as culturas tribais têm regras e tabus que ditam como os membros vão agir em relação uns aos outros e aos forasteiros, as organizações têm culturas que governam como os membros devem se comportar. Em cada organização, existem sistemas ou padrões de valores, símbolos, rituais, mitos e práticas que evoluíram ao longo do tempo. Estes valores compartilhados determinam o que os funcionários vêem e como eles respondem ao seu mundo. Quando confrontado com um problema, a cultura organizacional forma e até mesmo, restringe o que os funcionários podem fazer, sugerindo a maneira correta – “a maneira como fazemos as coisas por aqui”- para conceituar, definir, analisar e resolver o problema.
a cultura organizacional é uma percepção partilhada. Os indivíduos percebem a cultura da organização com base no que ouvem, vêem ou sentem dentro da organização. E mesmo que os indivíduos possam ter diferentes origens ou possam trabalhar em diferentes níveis na organização, eles tendem a descrever a cultura de uma organização em termos semelhantes. Esse é o aspecto comum da cultura. Em segundo lugar, a cultura organizacional é um termo descritivo … descreve em vez de avaliar.
a investigação sugere que existem sete dimensões que, no total, capturam a essência da cultura de uma organização:
- inovação e assunção de riscos. Até que ponto os trabalhadores são incentivados a ser inovadores e a correr riscos.
- atenção aos detalhes. O grau em que se espera que os funcionários exibam precisão, análise e atenção aos detalhes.
- Orientação Para Os Resultados. O grau em que os gestores se concentram nos resultados ou resultados e não nas técnicas e processos utilizados para alcançar esses resultados.
- Orientação Para As Pessoas. O grau em que as decisões de gestão tomam em consideração o efeito das decisões nas pessoas dentro da organização.
- Orientação Da Equipa. O grau em que as actividades de trabalho são organizadas em torno de equipas e não de indivíduos.
- agressividade. O grau em que as pessoas são agressivas e competitivas em vez de fáceis e cooperantes.
- estabilidade. O grau em que as actividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste com o crescimento ou a mudança.
força Cultural
nem todas as culturas têm um impacto igual nos empregados. Existem culturas fortes em organizações onde os valores-chave são intensamente mantidos e amplamente compartilhados. Eles tendem a ter uma influência mais forte sobre os funcionários do que as culturas fracas.
a maioria das organizações tem culturas moderadas a fortes. Geralmente existe um elevado consenso sobre o que é importante, o que define o ” bom ” comportamento dos trabalhadores, o que é preciso para se avançar, etc. Não inesperadamente, os trabalhadores de empresas com culturas fortes estavam mais comprometidos com as suas empresas do que os trabalhadores de empresas com culturas mais fracas.
um número crescente de evidências sugere que a força da cultura é mais importante do que o tipo de cultura na determinação do alto desempenho organizacional. À medida que uma cultura se torna mais forte, o seu impacto no que os gestores fazem aumenta. Vale a pena notar que é mais difícil mudar culturas fortes do que culturas fracas.
A Personalidade De Uma Organização
Em muitas organizações, especialmente aqueles com fortes culturas, uma dimensão cultural muitas vezes se eleva acima dos outros e de formas de organização e a forma como os membros da organização a fazer o seu trabalho. Como resultado, uma organização pode ser percebida como tendo uma personalidade de risco forte, uma forte atenção à personalidade de detalhe, uma personalidade de orientação de resultados forte, etc.
como a cultura de uma organização é estabelecida
os actuais costumes, tradições e modo geral de fazer as coisas de uma organização devem-se em grande parte ao que ela fez antes e ao grau de sucesso que teve com esses esforços. A fonte original da cultura de uma organização geralmente reflete a visão, a missão e os valores do(s) fundador (es) da organização. Porque eles têm a idéia original, eles geralmente têm formas únicas de realizá-la. Normalmente, eles não são geralmente limitados por costumes ou abordagens anteriores. Assim, eles estabelecem a cultura primitiva, projetando uma imagem do que a organização deve ser. No entanto, ao longo do tempo, muitas pessoas irão influenciar e moldar a cultura de uma organização.
