6 skäl till varför de flesta kyrkans strategiska planering är slöseri med tid

de flesta kyrkans strategiska planering är slöseri med tid oavsett vad du kallar det eller Varför kyrkan började planeringen till att börja med. Har du någonsin personligen upplevt en time-waster planering reträtt?
planeringen kan kallas många saker som:

• long range planning
• vision planning
• visioning weekend
• målsättning
• strategiska operationer

förutom de olika namnen kan planeringen skapas av många skäl som anläggningsplanering, närvaro nedgång, webbdesign eller kapital kampanjinitiativ för att nämna några. Men vad du än kallar det och vad som än började processen, erkänner många pastorer att resultatet av strategisk planering är kvar. Nyttan av själva leveransen-Planen, rapporten, visionen-är så begränsad, det kommer snart att lagras i en kyrka garderob annars känd som strategisk planering notebook kyrkogård.
låter som ett domedagsmeddelande? Jag hoppas inte! Eftersom en väl utformad visionsprocess är en av de mest spännande sakerna att leda och uppleva. Det är därför Auxano har åtta heltidskonsulter (vi kallar oss navigatörer) med dussintals kyrkliga unika certifierade och Nätverksnavigatörer som utövar vår Vision inramning Process deltid. Bokstavligen hundratals kyrkor går igenom processen varje år med fantastisk framgång!
så vad är orsakerna till att de flesta kyrkans strategiska planering är slöseri med tid?
Orsak # 1: de flesta planeringsleveranser har för mycket information.
för två veckor sedan tittade jag på ett aktuellt strategiskt planeringsdokument för en kyrka. Förutom ett uttalande om uppdrag och värderingar innehöll Planen 5 övergripande mål och 22 mål. Det är inte ovanligt att se så mycket information. Problemet med ” för mycket: är det den enda personen som gynnar är den verkställande pastortypen eller styrelseledamoten med stort behov av kontroll. Det hjälper dem att må bra att ha alla mål och mål som anges på ett ställe. Det verkliga problemet är att ingen annan i organisationen bryr sig så mycket om målen.
låter det hårt? Det är inte en negativ kommentar till folket och deras motiv, det är en negativ kommentar till planeringsmodellen. I ett nötskal saknar en plan med för mycket information det mänskliga elementet. Det ansluter inte på en känslomässig nivå och hjälper inte den genomsnittliga personen, vet verkligen vad man ska göra.
hur mycket information ska din plan ha? På sammanfattningsnivå bör det ha fem saker: uppdrag, värderingar, strategi, åtgärder och “vision korrekt.”Vision korrekt innebär att alla känner till det viktigaste målet när som helst. För vissa personer i organisationen finns det verktyg för mer komplexitet, men inte mycket mer.
Orsak #2: de flesta uppdrag och värden uttalanden är för generiska.
vi har varit så mättade med generiska i kyrkans ledarskap att vi inte ens inser vad det är längre. Här är nyckelprincipen att förstå: uppdrag och värderingar bör vara breda men inte generiska. De är breda eftersom många typer av aktiviteter krävs för att utföra uppdraget och många olika typer av uppgifter kan strömma ut ur ett djupt hållen värde. Därför bör ditt uppdrag och värderingar vara breda men specifika, snarare än breda och generiska. Tänk på dessa definitioner för att hjälpa dig att tänka på den här tanken:

bred: i stor utsträckning, riklig, stor, omfattande, stor
Generisk: gäller för alla medlemmar i en grupp; ett namn som inte skyddas av varumärke.
specifikt: exakt eller särskilt; märkligt för någon eller något.

tillämpa dessa definitioner skulle vi säga att din kyrka mission bör vara omfattande och omfattande, men utmärkande för din kyrka.

kanske det bästa sättet att beskriva tanken på bred men specifik är att tänka på oceaner. Det finns fem oceaner i världen, Atlanten, Stilla havet, Indiska, arktiska och Södra. Dessa är breda vattendrag med komplexa ekosystem och var och en är en egen värld. Men de är också specifika och unika. För att göra bron till kyrkan, desto bättre analogi kan vara en sjö. Det finns över 112 miljoner sjöar i världen större än en halv tunnland. Var och en är märklig, trots att en groda ger var och en av sjöarna en “bred” miljö.
ett brett och generiskt uppdrag är: Älska Gud, älska människor och tjäna vårt samhälle. Ett brett och specifikt uppdrag är att bjuda in människor till den oväntade glädjen av desperat beroende av Jesus. För att komma till bred och specifik Läs detta inlägg om varför kyrkor arbetar med mindre än 50% effektivitet. Det hjälper dig att komma förbi generiska.
de fyra sista skälen är nedan och kommer att packas upp i uppföljningsposter:
orsak #3: de flesta strategiska planer klargör inte hur uppdraget uppnås.
orsak # 4: de flesta strategiska planer för kyrkor klargör inte när uppdraget är slutfört.
orsak # 5: de flesta planeringsprocesser involverar för många människor.
orsak # 6: De flesta planeringsprocesser försummar utbildning om visionskompetenser.
så hur många strategiska planeringsupplevelser har du haft som du ansåg vara slöseri med tid? Jag vill gärna höra totalsumman!!!