Anställda trivs under en coachande ledarstil

ser du tillbaka på din karriär hittills, vem var den personen som verkligen gjorde skillnad? Oavsett om det är en gammal chef, en lärare eller mentor, har vi alla haft en – och om vi har tur har vi haft några.

den här personen gjorde mer än att lära dig hur du utför uppgifter och träffar tidsfrister. De bemyndigade dig att tänka annorlunda, hitta dina egna lösningar och ta dig an nya utmaningar. De var din tränare.

oavsett om du är en senior-level manager eller en helt ny team lead, genomföra en coaching ledarskap strategi i din ledarstil är viktigt i dagens arbetskraft.

Hur ser en coaching ledarstil ut?

enkelt uttryckt anpassar coaching ledarskap varje medarbetares personliga mål med företagets mål, med det ultimata målet att uppnå hög prestanda

stora ledare och tränare prioriterar att ge anställda en känsla av ansvarsskyldighet och ägande, driver dem att hitta möjligheter snarare än att fungera som gatekeepers som står mellan anställda och deras tillväxt.

spelets namn är prestationsutveckling, och det är vad anställda i den moderna arbetskraften verkligen längtar efter. Det är det som lockar dem till ett nytt jobb, och det är det som håller dem runt bortom smekmånadsperioden. Gallup upptäckte att den främsta anledningen till att människor byter jobb idag är “karriärtillväxtmöjligheter” och denna tillväxt är direkt relaterad till hur en chef leder och coachar sitt lag för att nå sin potential.

genom att aktivt uppmuntra anställda att växa hjälper en coachingledare till att bygga ett lojalt, produktivt och fokuserat team.

Vad skiljer coaching från andra ledningsstilar?

det finns många olika ledarstilar, och vi skulle inte vara så djärva att vi föreslår att en stil är objektivt bättre än en annan. Varje stil fungerar annorlunda baserat på laget, omständigheterna och målen, men en coachande ledare sitter bekvämt mellan pacesetting och affiliative ledarstilar:

• Pacesetting ledarstil sätter mål baserade på produktivitet, produktion och effektivitet för laget som helhet.
• Affiliativ ledarstil fokuserar på att skapa harmoni och fred inom laget, prioritera känslomässiga kopplingar mellan teammedlemmarna.

Coaching leadership cherry-plockar fokus på produktivitet och produktion från pacesetting ledare, tillsammans med betoning på känslomässiga kopplingar från affiliative ledare. Genom att kombinera de två ledarstilarna omfamnar tränare samarbete och driver anställda att ställa in och nå sin potential. Allt detta samtidigt som det bidrar till lagets större mål, skapar en harmoni av personlig målsättning och karriärmappning.

4 Expert tips för att bygga upp din coaching stil

för att få dig de bästa tipsen, frågade vi vår egen kultur & engagemang expert, Julie Jeannotte. Hon beskriver några viktiga egenskaper, coachning och tips för att vägleda dig i din resa till att bli den bästa tränaren och chefen du kan vara.

1. Bygg självmedvetenhet: självmedvetenhet gör att du bättre kan få kontakt med alla i ditt team genom att först förstå dig själv, vad som utlöser dig och hur du påverkar dem omkring dig.

prova detta: Först, titta inåt och lär dig om du är en delegator eller handledare, snarare än en tränare. Om du vill bli mer av en tränare, fråga dig själv varför, prata sedan med ditt team för att förstå hur de ser dig, be om konstruktiv feedback och gör en plan för att överbrygga klyftan mellan din nuvarande ledningsstil och var du vill vara.

2. Lyssna innan du pratar: för att coaching ska fungera måste det finnas dialog. Men innan du börjar coacha är det viktigt att höra från dina anställda, medan du tar rollen som lyssnare.

prova detta: Fråga varje anställd om positiva och negativa erfarenheter de har haft med tidigare ledare, och tekniker som de har hittat till hjälp för dem personligen. Denna information gör att du kan bygga en handlingsplan för att framgångsrikt coacha varje anställd baserat på deras respektive behov.

3. Erbjud förtroende som standard: i sport, om en tränare inte litar på en spelare, kommer de aldrig att lämna bänken. Och om spelaren inte litar på tränaren eller deras system, kommer de inte att utföra. Det är en svår cykel att fly, men att bryta den är avgörande. Coaching handlar om att bygga en relation mellan ledare och medarbetare, och förtroende är grunden för varje framgångsrik relation.

prova detta: snarare än att närma sig en tuff situation som dålig prestanda med en disciplinär inställning, närma sig den med en coachingstil. Sätt dig ner, hör deras sida av historien och försök att förstå vad som hände. De kan ha missförstått begäran, vilket ledde till uppdelning och förlust av förtroende. Öppna, sårbara diskussioner hjälper dig både återupprätta förtroende, åter öppna dina kommunikationslinjer, och utveckla en starkare grund framöver.

4. Spela professionell matchmaker: ett framgångsrikt team är större än summan av dess delar, och en framgångsrik tränare vet hur man samarbetar med enskilda anställda som kompletterar varandras färdigheter och kan lära av varandras svagheter, styrkor, och mål.

prova detta: om du bygger en app behöver du inte ett rum fullt av designers. Du behöver designers, strateger, utvecklare, testare, författare etc. Vet vem du ska para ihop och när du ska para ihop dem, ge dem sedan möjlighet att nå nya höjder – individuellt och kollektivt.

coachande konversationsstartare

i Gallups “It’ s The Manager” delar de en lista med användbara frågor för att vägleda dina coachingkonversationer och för att upptäcka och driva dina anställdas styrkor.

1. Vilka är dina senaste framgångar?
2. Vad är du mest stolt över?
3. Vilka belöningar och erkännande betyder mest för dig?
4. Hur gör din roll skillnad?
5. Hur skulle du vilja göra en större skillnad?
6. Hur använder du dina styrkor i din nuvarande roll?
7. Hur vill du använda dina styrkor i framtiden?
8. Vilka kunskaper och färdigheter behöver du för att komma till nästa steg i din karriär?

Coaching underpresterande anställda

min erfarenhet har regelbundet visat att värdeskapande och konsekvent prestanda uppnås endast när passion och skicklighet kolliderar. Vid mer än ett tillfälle har jag guidat stagnerande eller dåliga anställda mot deras söta plats. Hur? Genuint och djupt intresse för människor är två måsten som kommer att leda dig mot de reflektioner som ytan möjligheter till förbättring.

St Jacobphanie LeBlanc

om du har en anställd som kämpar för att utföra, coaching kan du få en första hand förståelse för deras prestanda, förmågor, färdigheter, attityd och produktion. Du kan sedan använda den insikten för att bygga en plan som stämmer överens med deras långsiktiga karriärmål, liksom ditt företags behov och mål. Under ett 1-mot-1-möte, ta dig tid att förstå varför den anställde har svårt, där saker gick fel och hitta ett sätt att lösa och övervinna problemet.

en sista sak: gå inte ensam

medan coaching är en färdighet som skiljer sig från andra ledarstilar, finns det en sak de alla har gemensamt: även de bästa tränarna behöver en egen tränare. Det betyder inte att du behöver en specifik chef för att fungera som din tränare, men du behöver verkligen en person eller grupp som du kan lita på för stöd. Oavsett om du behöver ett nytt perspektiv på ett problem eller vill arbeta igenom ett problem som du står inför, att ha någon eller några personer som delar din arbetsetik och värderingar är en bra resurs för att hjälpa dig att coacha dig genom utmanande eller svåra situationer. Vi behöver alla en bollplank.

Glad Coaching!