Coca-Cola-företagets konkurrenskraftiga strategier
Coca-Cola började sin resa i Atlanta 1886 och såldes ursprungligen för så lite som 5 cent i ett litet apotek. Dr John S. Pemberton upptäckte ett genialt sätt att skapa en kall dryck med en unik smak. Första någonsin Coca-Cola formel började med en smaksatt sirap och kolsyrat vatten blandning. När testarna gjorde sin provtagning av den nya läsken, fann de om de var mycket uppfriskande och perfekta i smak.
Men uppfinnaren av Coca-Cola kunde inte bevittna sin uppfinning att röra himmelgränserna; han gick bort inom två år. Han sålde insatserna från sin verksamhet till flera parter, bland vilka var den största intressenten – Asa G. Candler. En framstående affärsman i Atlanta, som tog distributionen av Coca-Cola till nästa nivå och utvidgade den till utanför Atlanta.
1894 började Joseph Biedenharn tappa Coca-Cola och var den första personen som lade den i en flaska. Han satte upp en liten tappningsmaskin i Mississippi soda fountain och gav tanken till andra. Det var först fram till senare 1899 som tappningen av Coca-Cola gjordes i stor skala när tre affärsmän köpte tappningsrättigheterna från Mr.Candler. Nu tappades Coca-Cola på flera platser i USA och det användes olika förpackningar.
så det fanns ingen distinkt förpackning för Coca-Cola och intressenterna kom överens om att få en enhetlig design för flaskan. 1977 lämnades ett patent in för den nya designen för Coca-Cola-flaskor.
från 1977 till nu har Coca-Cola ändrat många tappningsdesigner och följt flera annonskampanjer för att vinna popularitet. Men nu kräver det inte fler annonser, Det är känt av sitt varumärke och det finns många andra produkter från samma märke som är lika kända.
intern analys av organisationen
Coca-Cola är ett av världens största dryckesvarumärke. Även om Pepsi Co har varit dess enorma konkurrent alltid, Coca-Cola har upprätthållit konkurrenskraften och har alltid varit ledande inom dryckesindustrin. I följande avsnitt diskuterar vi den interna analysen av Coca-Cola company som täcker alla styrkor och svagheter i företaget.
styrkor:
1. Brand Power-Till skillnad från det andra små dryckesföretaget har Coca-Cola kraften att påverka köparna att köpa sina produkter jämfört med andra, främst på grund av sin varumärkesmedvetenhet globalt. (DeFranco.K., 2015) kunder litar på varumärket och vill hellre välja Coca-Cola jämfört med de andra varumärkena i samma marknadssegment.
2. Global närvaro-Coca-Cola har sin närvaro i över 200 länder som skapar en gemenskap eller ett sinnestillstånd med tillhörighet bland konsumenterna. Coca-Cola har också ett stort distributionsnät. (Bhasin, H., 2019) nästan varje land du går har Coca-Cola sålt på sin marknad, vilket också är en av anledningarna till deras enorma varumärkesidentitet över hela världen. Distributörerna spelar en viktig roll för att se till att tillverkningens produkt når slutkunderna snabbt och effektivt. Coca-Colas distributionsnät är ett av de största men ändå mångsidiga och har bred räckvidd till olika kunder, särskilt de som är avlägsna och oåtkomliga annars.
3. Marknadsföringsstrategier & konsistens-Coca-Cola har slående marknadsföringsstrategier. Coca-Colas röda vita Signaturlogotyp har varit konsekvent från när de började och den är imprinted i mestadels allas sinnen. Coca-Colas smak kunde aldrig kopieras och förblir annorlunda i marknadssegmentet. (Talbot, P., 2019) formen på attraktiva flaskor, den mycket kända varumärkesambassadören, annonserna och annonskampanjerna som Coca-Cola väljer för att marknadsföra sina produkter i vart och ett av de 200 plus länder som den har sin närvaro, gör det till ett av de bästa varumärkena för drycker.
4. Kundlojalitet-kunden är den största kraften för Coca-Cola. Med sådana imponerande produkter som smakar bra och överväldigande konsistens av kvalitet över ett decennium, är kunderna lockas till Coca-Cola varumärke alltid. (Tierney, J., 2016) bred räckvidd för publiken kommer inte bara att öka varumärkesmedvetenheten utan också hjälpa företaget att rikta sig till fler kunder. Coca-Cola har en fenomenal fläktföljare över hela världen som är oslagbar och bara kan växa mer.
5. Marknadsstyrka och kostnadsledarskap — eftersom Coca-Cola har fördelen med sitt varumärke kan det enkelt driva sin marknadsmakt genom att antingen sänka priset för att eliminera de nya kommers som går in i marknadssegmentet eller till och med slå sina redan (Bhasin, H., 2019) befintliga konkurrenter från marknaden. Coca-Cola introducerar också olika egna produkter för att fånga marknaden och få vinst. Till exempel introducerade Coca-Cola Coke zero, för att fånga den hälsomedvetna publiken snarare än att de valde ny aktör i marknadssegmentet. Enligt NYSE har Coca-Cola (KO) den största marknadsandelen. Coca-Cola lanserade också produktionen av sin produkt med personliga flaskor (Esterl, M. ,2014) med användarens namn på den, Detta blev en stor hit i sociala medier och en trend helt och hållet, vilket ledde till ökat antal försäljningar.
svaghet:
1. Hälsoproblem-även om Coca-Cola har vunnit sin varumärkeskraft med lojaliteten från kunderna på grund av sin enastående smak, är drycken inte alls hälsosam. Coca-Cola har stora mängder socker och kolhydrater som påverkar hälsan negativt. Coca-Cola introducerade ett annat segment speciellt för barn som heter Minute Maid Smoothie for kids, detta har hög sockerhalt, det är ännu mer än vad Coca-Cola hade. Hälsoexperter säger att socker är ett mycket dåligt för hälsan och konsumtionen av socker sätter den allmänna hälsan i fara för både barn och vuxna.
2. Produktdiversifieringar – eftersom Coca-Cola har den största styrkan i sitt varumärke måste Coca-Cola också marknadsföra och introducera sina produktvarianter på marknaden. Som att införa snacks produkt eller hälsosamma drycker och många fler. På detta sätt kan Coca-Cola vinna marknadsandelar och ett hållbart för framtiden.
extern analys av organisationen
i följande avsnitt diskuterar vi den externa analysen av Coca-Cola company, som täcker alla hot och möjligheter i företaget.
möjligheter –
1. Marknadsföra Coca-Colas befintliga produkter och introducera nya delprodukter-Coca– Cola har ett brett utbud av produkter som energidrycker, hälsosamma drycker som kokosnötvatten, apelsinjuice, enkelt rent rent dricksvatten, te, kaffe och många fler. Men många av dessa är ännu inte populära, och få kan vara populära men inte lika stora som moderbolaget Coca-Cola själv. (Staff, J., 2018) därför finns det en fantastisk möjlighet att marknadsföra och popularisera dessa mindre kända varumärken så att företaget får mer vinst och lockar tillbaka de kunder som flyttar bort på grund av hälsorisker i samband med Coca-Cola.
2. Fusion & förvärv-Coca-Cola kan förvärva eller slå samman mindre bra företag för att i sin tur öka sin vinst och verksamhet. Dessa mindre vinstdrivande företag kan stärka Coca Colas plats i branschen ytterligare.
Hot –
1. Miljöskador genom sin plast-att upprätthålla en hälsosam miljö är avgörande för att ha en livskvalitet för oss såväl som kommande generationer. (Lucas, A., 2019) Coca-Cola använder engångsplast för produktförpackningen, och dessa är inte återanvändbara. Användningen av plast skapar indirekt ekologisk obalans.
2. Indirekta Konkurrenter — (Bhasin, H., 2019) även om Coca-Cola är ett av de största varumärkena inom marknadssegmentet för läsk, finns det enorma indirekta konkurrenter som inte tillhör samma branschavdelning. Dessa indirekta konkurrenter tar över Coca-Colas marknadsandel. Dessa är de företag som erbjuder hälsosammare drycker som Starbucks, Real, Tropicana, Gatorade påverkar alla marknadsandelen för Coca-Cola. Dessa företag får kundens uppmärksamhet för de hälsofördelar det påverkar användningen av sina produkter.
3. Vattenanvändningsfrågor – (Davenport, C., 2014) Coca-Cola använder enorma mängder vatten för att producera sina drycker. Företaget håller också med om att vatten är de viktigaste ingredienserna i att göra sin dryck. Detta påverkar lokalbefolkningen i regionen med vattenkris, uttorkning av brunnar, vattentorka, brist på vatten som behövs i regionen för skörd och andra användbara dagliga behov för existensen. I länder som Indien, Mexiko och många fler där Coca-Cola har sin tillverkningsanläggning etablerad, har alla överkonsumerat vattnet från den lokala reigion som lämnar lokalbefolkningen devasted med vattenkris.
4. Ökade kostnader för arbetskraft och råvaror — den ökade priser och taxa av USA: s regering på råvaror och arbetskostnader och skatteeffekter försäljning av Coca-Cola-produkter i det lägre priset. “Coca-Colas VD James Quincey meddelade i veckan att stigande kostnader drev ett ovanligt halvårsbehov för att höja priserna till konsumenterna. Anledningen är “frakten, metallerna, stålet, aluminiumet går upp, arbetet går upp”, sa han under en CNBC-intervju. Han nämnde direkt tariffer till Wall Street Journal.”(Sherman ,E., 2018).
5. Näringsrika drycker – (DeFranco.K, 2015) ingen tvekan om att i nuvarande tider är nästan varje person hälsomedveten och är medveten om de hälsosamma fördelarna med att använda organiska över kemikalier, använda naturliga över skadliga bearbetade drycker och matintag. Detta resulterar i att skapa en enorm barriär för framtiden för Coca-Cola eftersom det varken är naturligt eller bra för hälsan. Det finns flera medieposter och forskning om hur skadlig Coca-Cola är och vilka hälsorisker påverkar användarna. Dessa utbildar kunderna om hälsoriskerna med kolsyrade sockerförpackade drycker över naturliga och hälsosamma drycker. Till exempel-Baltimore USA restauranger förbjudna från att inkludera läsk, söta drycker på barnens menyer. (Press, A., 2018).
funktionella Nivåstrategier
Coca cola company använder sina funktionella nivåstrategier för att förbättra effektivitet, innovation och kundrespons enligt nedan:
effektivitet:
konkurrensfaktorer påverkade Coca cola company på många aspekter, såsom prissättning, reklam, säljfrämjande program, instore displayer och point-of-sale marknadsföring, produkt-och ingrediensinnovation (COCA-COLA.,2018). Företaget behöver öka effektiviteten i produktionstekniker, införandet av nya förpackningar, nya automater och dispenseringsutrustning, för att hålla Coca cola company på det mest effektiva sättet.
Innovation/kundrespons:
Coca cola Company förbättrade varumärken, produkter, förpackningar, sötningsmedel och utrustning för att möta våra kunders och konsumenters växande behov och investerade på många sätt för att ge människor fler dryckesval med mindre socker. Företaget använder också CSR som sitt marknadsföringsverktyg för att få känslomässiga fördelar i konsumenternas sinne. Dess marknadsföring som genom CSR inkluderar” Support my school ” – kampanj med NDTV 2010 eller skriv ditt namn på din egen koksflaska.
strategier på affärsnivå
Coca cola company använder två stora strategier på affärsnivå enligt följande:
differentieringsstrategi:
Coca Cola company har alltid fokuserat på att differentiera sina produkter inom dryckesindustrin, som omfattade dryckesportfölj av 3300 produkter. Drycker är indelade i dietkategori, 100% fruktjuicer, fruktdrycker, vatten, energidrycker, te och kaffe etc. Coca Cola etablerade en unik position i den globala dryckesindustrin och har sin marknadsandel runt 200 länder. Coca Cola company fokuserar alltid på att differentiera sitt varumärke. Eftersom konsumenttillträde till stor del har etablerats på marknaden fortsätter företaget att investera i sina varumärkes-och infrastrukturprogram men i allmänhet i en långsammare takt än bruttovinsttillväxten. Differentieringsstrategi hjälper Coca Cola-företaget att alltid fånga marknadsandelarna.
Låg Kostnad Strategi:
Coca Cola company har sin prisstrategi baserad på olika situationer och tidslinje, baserat på konkurrenternas prissättning eller olika kampanjer kommer att erbjudas. Och varje undermärke av Coca Cola har olika prissättningsstrategier (Bhasin, H.,2019). Deras prisstrategi är baserad på konkurrenterna, till exempel är Pepsi den direkta konkurrenten till koks på dryckemarknaden. Kunderna kan jämföra priset sedan välja det lägre priset dryck produkt. Målet med Coca Cola är att rikta sig till alla konsumenter i landet, därför sätter Coca Cola sina priser på en nivå som ingen konkurrent kan erbjuda sina konsumenter. Och Coca Cola tar alltid ut samma priser som konkurrenterna tar ut. Denna strategi får en konkurrensfördel på dryckemarknaderna.
Coca-Cola fokuserar på de stora företagsnivåstrategierna enligt följande:
tillväxtstrategi:
Coca-Cola finns över hela världen med mer än 200 länder. Coca-Cola fokuserar det mesta av sin budget på sina tillväxtprojekt runt om i världen. Beroende på när och var kommer Coca-Cola att ha olika tillväxtstrategier för att möta behoven i företagets affärsstrategier.
När du expanderar marknader, eller skapar nya produkter och nya kunder, kommer Coca-Cola att fokusera på en horisontell tillväxtstrategi. Om Coca-Cola investerar i sin leveranskedja kommer de att fokusera på vertikal tillväxtstrategi.
Stabilitetsstrategi:
beroende på Coca-Colas marknadsposition kan den välja att avbryta tillväxtstrategin och välja en stabil strategi för att fokusera på produktkvalitetskontroll eller fokusera på marknadsföring, r& d, supply chain.
Nedskärningsstrategi:
för företag som inte har vuxit under en bestämd tidsperiod kommer Coca-Cola att använda en Nedskärningsstrategi för att erbjuda ett antal olika sätt för dessa företag, till exempel att skära budgetar för vissa avdelningar. tillverkning, marknadsföring, R& D, eliminera verksamheten, eller sälja ut hela enheten till privata investerare.
företagets prestanda inom branschen
inom branschen är Coca-cola det mest erkända med 94% av världens befolkning som världens mest värdefulla varumärke. Huvudtävlingen kommer bland annat från PepsiCo, Dr Pepper Snapple och Nestle. Coca-Cola-företagets resultat varierar beroende på regioner enligt följande:
– EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika):
intäkterna i denna region ökar ständigt från 2016 till 2018 och kommer att fortsätta öka inom en snar framtid. De främst intäkterna leds av mousserande läsk och Fuze Tea.
– Latinamerika: denna region hade en god vinsttillväxt under 2017, men 2018 växte inte på grund av en minskning av volymen på marknaderna i Argentina och Mexiko. Företaget hoppas växa inom en snar framtid på denna marknad för icke-kemiska produkter med energidrycker och sportdrycker.
– Nordamerika: detta område såg god vinsttillväxt fram till 2018 och företaget hoppas fortsätta växa under de kommande två åren med mousserande läsk.
– Asien-Stillahavsområdet: efterfrågan på denna marknad beror främst på Kina. Ökningen beror på det belopp som säljs på denna marknad.
– Buteljeringsinvesteringar: Flaskinvesteringsintäkterna har minskat kraftigt de senaste åren, men med det mesta av refranchising som gjorts kommer intäkterna att förväntas falla i mycket lägre takt.
– Global Ventures: efter förvärvet av Costa 2019 förväntas intäkterna öka under de kommande två åren.
Global Operations
“Den röda och vita Coca-Cola-logotypen känns igen av 94% av världens befolkning.”Det säger en hel del om global verksamhet och kvaliteten på reach. Företagets globala strategi under 1980-talet fortsatte att ge konsumenterna på alla kontinenter uppfriskande produkter för varje tillfälle och varje livsstil. 1982, läskedryck historia gjordes med introduktionen av Diet Coke bisexual, den första förlängningen av varumärkena Coca-Cola och Coke, och den mest framgångsrika nya läsken sedan Coca-Cola själv. Inom två år hade Diet Coke blivit den bästa kalorifria läsken i världen. Reklam under 1970-och 1980-talet fortsatte en lång tradition som presenterade Coca-Cola som ett av livets enkla nöjen, distinkt och acceptabelt var som helst. 1976 introducerades kampanjen ” Coke Adds Life “och lade grunden för 1979 års introduktion av” Have a Coke and a Smile”, en kampanj av hjärtvärmande känslor som bäst fångas av den berömda TV-reklamen med Pittsburgh Steelers tackla” Mean ” Joe Greene. I början av 1982, temat ” Coke är det!”lanserades runt om i världen för att återspegla den återupplivande, positiva andan på 1980-talet och för att bekräfta ledningen för Coca-Cola. “Can’ t Beat the Feeling” slog in 1980-talet, medan “Can’ t Beat the Real Thing” ledde vägen in på 1990-talet, och den innovativa “Always Coca-Cola” – kampanjen debuterade 1993, följt av “Coca-Cola … Real” 2003 och “The Coke Side of Life” 2006.
The Coca-Cola Company började bygga sitt globala nätverk på 1920-talet. nu verksamt i mer än 200 länder och producerar nästan 450 varumärken har Coca — Cola-systemet framgångsrikt tillämpat en enkel formel på global nivå: ge ett ögonblick av förfriskning för en mycket liten summa pengar-en miljard gånger om dagen.
Coca-Cola Company och dess nätverk av buteljerare utgör det mest sofistikerade och genomgripande Produktions-och distributionssystemet i världen. Mer än någonting är det systemet dedikerat till personer som arbetar länge och hårt för att sälja Coca-Cola, Diet Coke, Sprite, Fanta och andra företagsprodukter.
Från Boston till Peking, från Montreal till Moskva, Coca-Cola, mer än någon annan konsumentprodukt, har gett glädje åt törstiga konsumenter runt om i världen. I 125 år har Coca-Cola skapat ett speciellt ögonblick av nöje för hundratals miljoner människor varje dag.
historien om Coca-Cola är en berättelse om speciella ögonblick. Stunder som har sitt ursprung med Dr. Pemberton i Atlanta och har multiplicerats miljarder gånger runt om i världen. Stunder som blev bekanta och universella av Mr.Candlers unika reklam och Mr. Woodruffs vision att sätta Coca-Cola “inom räckhåll för önskan.”Stunder som idag gör Coca-Cola till den mest allestädes närvarande konsumentprodukten i världen. Varje dag stärker Coca-Cola sin position som världens läsk. Varje dag upplever människor ett utsökt, uppfriskande ögonblick som bara Coca-Cola kan ge dem. Genom mer än ett sekels förändring förblir Coca-Cola en tidlös symbol för kvalitetsförfriskning.
Coca-Colas strategi noteras vara “global.”Denna strategi är en kombination av båda strategierna som tidigare beskrivits. Genom att uppnå båda kvaliteterna i varje strategi har Coca-Cola en identifierbar varumärkesimage samt att införa lokala metoder som gör det möjligt för dem att skapa och omfamna kulturella skillnader. Coca-Cola är stolt inte bara för sitt urskiljbara varumärke utan för sin uppmärksamhet mot lokala marknaders behov.
rekommendationer för organisationen
rekommendationen från Coca-Cola Company baseras på att utföra olika värderingsmodeller, som inkluderar HR-praxis, ekonomisk vinstanalys, relativ värdering och en grundläggande värderingsmodell för pris till resultat som avslöjade att Coca-Cola Company var övervärderat. Även om de tycker att beståndet är övervärderat och de känner att KO har några lovande utsikter såväl som möjliga utmaningar inom en snar framtid och de vill rekommendera det som ett håll istället för en försäljning. Coca-Cola Company är # 1-företaget inom alkoholfria dryckesindustrin. De har en 20 – årig ställning som ledare och investerare vet att Coca-Cola Company har ett extraordinärt rykte för att maximera aktieägarvärdet.Möjligheter som finns för företaget i framtiden ökar marknadsandelen inom segmentet icke-kolsyrade drycker, en omstrukturering av deras affärsmodell och bättre konsekvens av resultatresultat.
en utmaning som Coca-Cola-företaget står inför är kampen med sina globala konkurrenter i det faktum att deras HR-praxis är större och mindre än koks. Om coke vill ha mer rykte i världen måste de producera fler incitament för anställda från vilka de mer gjort arbete hårt och producerar god kvalitet. Deras nya ledningsgrupp måste arbeta med att genomföra sammanhängande mål mellan de två för att nå Coca-Cola-företagets långsiktiga tillväxtpotential.
Sammanfattningsvis Coca Cola borde genomdriva arbete närhet säkerhet, inkluderande verksamhetsställe, påfyllning av vatten och återplantering av skog. Coca Cola måste samarbeta med buteljeringsföretagens partners för att vara säkrare för arbetsmiljön, spara olyckor eller sjukdomar och ha ett säkert beteende. Coca Cola måste dessutom försiktig användning vatten eftersom det är långt utnyttjas av Coca Cola i många vätskor och knappa vatten kan vara en massiv problem i destiny. Nya företag som vågar sig in i internationellt samarbete bör förstå att även om det är ett progressivt drag, är det ett drag fullt av variabler som ska tas hand om särskilt efterlevnad av internationella processer och policyer. Det finns också risk för att ändra värdefulla företagsvärden om det internationella företagets inflytande är överväldigande, och det måste balanseras.
slutsats
även om Coca-Cola är en supermakt när det gäller varumärke och kundlojalitet samt hållbarhet, har företaget många nackdelar som kan omformas och lösas för sin bättre framtid. Att återfå kundernas intresse genom att tjäna pengar på kraften i deras enorma varumärke och fläktföljning behövs mycket genom att införa hälsosammare drycker och snacks. Detta steg kommer att öka företagets starka konkurrensfördel tillsammans med en högre hållbarhet. Företaget måste också ommodellera sin förpackningsprocess så att deras föremål packas i miljövänliga paket och förbrukar mindre vatten också.
Referens
(2019, Augusti 2). Förstå Coca-Colas affärsmodell och prestanda över viktiga operativa marknader. Retreived från https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2019/08/02/understanding-coca-colas-business-model-and-performance-across-key-operating-markets/#7886ae1518c8
Bhasin.H, (2019, Maj 5). SWOT of Coca Cola-SWOT analys av Coca cola. Hämtad från https://www.marketing91.com/swot-coca-cola/
Bhasin, H. (2019, maj 10). Marknadsföring mix av Coca Cola-Coca cola marknadsföring mix. Hämtad från https://www.marketing91.com/marketing-mix-coca-cola/
Davenport, C. (2014, 24 januari). Industrin vaknar till hot om klimatförändringar. Hämtad frånhttps://www.nytimes.com/2014/01/24/science/earth/threat-to-bottom-line-spurs-action-on-climate.html?_r=2
DeFranco.K, (2015, 20 Maj). Value Line – Det mest betrodda namnet inom investeringsforskning. Hämtad från https://www.valueline.com/Stocks/Highlights/The_Coca-Cola_Company__A_Short_SWOT_Analysis.aspx#.XWU47uhKhyw
(n.d.). Coca-Cola Market Cap: hämtad från https://ycharts.com/companies/KO/market_cap
(n.d.). Anpassade Koksflaskor & Coca-Cola Samlarobjekt: Koksaffär. Hämtad från https://www.cokestore.com/
Esterl, M. (2014, 25 September). ‘Dela en Coke’ krediteras med en Pop i försäljning. Hämtad från https://www.wsj.com/articles/share-a-coke-credited-with-a-pop-in-sales-1411661519
Lucas, A. (2019, 25 januari). Coca-Cola och Pepsi är överens om att plastavfall är ett problem, men lösningen är mer komplicerad. Hämtad från https://www.cnbc.com/2019/01/24/coca-cola-and-pepsi-agree-on-the-plastic-waste-problem-but-the-solution-is-more-complicated.html
Press, A. (2018, 19 juli). Baltimore restauranger förbjudna från att inkludera läsk, söta drycker på barnens menyer. Hämtad frånhttps://www.foxnews.com/food-drink/baltimore-restaurants-banned-from-including-sodas-sugary-drinks-on-kids-menus
Sherman, E. (2018, 26 juli). Coca-Cola är på väg att kosta dig mer-tack vare Trumps tariffer. Hämtad frånhttps://www.nbcnews.com/business/business-news/coca-cola-about-cost-you-more-thanks-trump-s-tariffs-n894951
personal,J. (2018, 30 April). Vår Växande Produktportfölj: Coca-Cola Journey. Hämtad från https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more
(n.d.). Coca-Cola historia kokas Värld. Hämtad från https://www.worldofcoca-cola.com/about-us/coca-cola-history/
(n.d.). Framtida Möjligheter & Hot. Hämtad från https://coca-cola456.weebly.com/future-opportunities–threats.html
(2018, 30 April). Vår Växande Produktportfölj: Coca-Cola Journey. Hämtad från https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more
Tierney, J. (2016, 11 februari). Kunder i hjärtat av Coca-Colas Varumärkeslojalitetsstrategi. Hämtad från https://loyalty360.org/content-gallery/daily-news/customers-at-the-heart-of-coca-colas-brand-loyalt
Talbot, P. (2019, 26 April). Inuti Coca-Colas marknadsföringsstrategi. Hämtad frånhttps://www.forbes.com/sites/paultalbot/2019/04/26/inside-coca-colas-marketing-strategy/#4413d7471280
The Coca Cola Company (2018, Dec 31) investeringar i Buteljeringsverksamhet. Hämtad från
https://www.cocacolacompany.com/content/dam/journey/us/en/private/fileassets/pdf/2019/annual-shareholders-meeting/2018-Annual-Report-on-Form-10-K.pdf
(2018, 30 juli). Varför Coca-Cola är mer än en dryck. Hämtad från https://www.coca-colacompany.com/stories/why-coca-cola-is-more-than-a-beverage
Coca Cola Company (2012, Jan 1). Krönikan av Coca Cola: ett globalt företag. Hämtad från https://www.coca-colacompany.com/stories/the-chronicle-of-coca-cola-a-global-business
William G. Rohrer (2012, 8 november). Coca-Cola: internationell affärsstrategi för globalisering. Hämtad från https://pdfs.semanticscholar.org/6e16/e847831833ae83f483df808db4eb74041d06.pdf
