Construction Risk Management / ConstructConnect

konstruktion är en riskabel verksamhet. Varje byggprojekt är unikt och kommer med sin egen uppsättning utmaningar och möjligheter. Att identifiera och hantera byggprojektrisker kan vara svårt, men inte omöjligt med noggrann planering och genomförande. När en risk blir verklighet kan det störa och spåra ur ett projekt, varför byggriskhantering är så viktig. För att undvika katastrofer måste du kunna bedöma, kontrollera och övervaka risker korrekt när de har identifierats.

risker är inte alltid negativa. Att effektivt kunna identifiera och hantera risker kan leda till ökade vinster, skapa goda relationer med kunder som resulterar i fler projekt och att kunna expandera din verksamhet till nya marknader och sektorer.

typer av Byggnadsrisker

för korrekt hantering av byggnadsrisker måste du veta vilka typer av risker som ingår i byggprojekt. Dessa kan vara ekonomiska, avtalsenliga, operativa och miljömässiga och kan orsakas av både interna och externa källor.

vanliga risker inkluderar:

• säkerhetsrisker som leder till arbetsolyckor och skador
• hantera ändringsorder
• ofullständiga ritningar och dåligt definierad omfattning
• okända platsförhållanden
• dåligt skrivna kontrakt
• oväntade ökningar av materialkostnader
• arbetskraftsbrist
• skador eller stöld på utrustning och verktyg
• naturkatastrofer
• problem med underleverantörer och leverantörer
• tillgänglighet av byggmaterial
• dålig Projektledning

när risker uppstår kan de ha problem med att hantera en allvarlig inverkan på kostnader, scheman och prestanda för ditt projekt som leder till förseningar och tvister på vägen. Den goda nyheten är att de flesta av dessa risker kan hanteras och mildras med korrekt planering och bra Projektledning.

identifiera Byggprojektrisker

nu när vi har diskuterat några av de risker som är vanliga vid byggprojekt är det dags att identifiera de risker som är unika för ditt projekt. Detta bör göras så tidigt som möjligt, helst under projektets förkonstruktionsfas. Kom ihåg att om du misslyckas med att identifiera och hantera en potentiell projektrisk, accepterar du i princip risken om den skulle presentera sig under ditt projekt.

Håll brainstorming med projektgruppen och intressenterna för att identifiera risker. Vid denna tidpunkt vill du inte lösa några problem. Målet här är att identifiera så många möjliga scenarier som kan påverka projektet negativt. Var noga med att lita på expertis, erfarenhet och kunskapsbas i ditt team. Granska tidigare projekt med liknande storlek, omfattning och plats som du har slutfört för att bättre förstå de byggrisker som ditt nuvarande projekt står inför.

ett bra sätt att förhindra att risker smyger sig på dig när projektet fortskrider är att hålla regelbundna möten med ditt projektteam och intressenter. Förutom att granska dina nuvarande riskhanteringsinsatser kan du också använda den tiden för att identifiera andra problem som kan dyka upp inom överskådlig framtid.

Byggriskhanteringsprocess

när du har identifierat de potentiella riskerna för ditt projekt måste du nu sätta dig ner och bedöma varje risk baserat på sannolikheten för att bli verklighet och den inverkan de kommer att ha på projektet om de uppstår. Rangordna effekten och sannolikheten för varje risk som hög, medium eller låg.

hög påverkan, hög sannolikhetsrisker bör hanteras först, medan risker med låg sannolikhet och låg påverkan kan hanteras sist. Faktor i hur mycket tid, pengar och arbete varje risk kommer att kräva för att effektivt hantera.

nu när du har rankat varje risk, granska noggrant var och en och avgöra om du kan undvika, eliminera, minska, överföra eller acceptera varje risk.

Undvik Byggprojektrisken

detta kan innebära att man avvisar ett projekt eller förhandlar om kontraktet för att ta bort projektriskerna. Det är ingen skam att gå bort från ett projekt om riskerna uppväger de potentiella belöningarna.

överför Projektrisken

ditt företag kanske inte passar för att hantera en viss risk. Arbeta med de andra intressenterna för att avgöra vem i projektgruppen som är bäst lämpad att ta varje risk.

diskutera med kunden vilka risker de kommer att anta och vilka du kommer att ansvara för att hantera. Arbeta med din försäkringsleverantör för att avgöra vilka risker som omfattas av din nuvarande politik tillsammans med andra alternativ för att skydda ditt företag mot risker.

minska Projektrisken

eliminera, minska och acceptera risker kräver noggrann planering. Bryt ner varje risk i handlingsbara föremål. Överdriv inte dina resurser för att hantera flera risker. Du kan behöva ta in ytterligare resurser, som att anställa fler arbetare eller hyra extra utrustning, för att hantera alla dina risker effektivt.

Acceptera Projektrisken

att acceptera en risk är ett beslut som inte bör tas lätt. Det kan vara bra att acceptera några låg sannolikhet, låg påverkan risker. Att acceptera en hög sannolikhet, hög risk utan någon form av hantering eller begränsning kan vara skadligt för projektet och din bottenlinje.

slutliga tankar om Byggriskhantering

God byggriskhantering kräver en hög nivå av samarbete och kommunikation med alla inblandade parter. Att hålla alla på samma sida och arbeta tillsammans gör att du kan identifiera och hantera risker innan de blir ett problem. Kom ihåg att risker kan leda till stora belöningar när de hanteras effektivt.

vill du undvika risken att ha problem med underleverantörer och leverantörer? ConstructConnect har verktygen för att hantera dina bud och utvärdera och välja de bästa företagen att bjuda på dina projekt.