Hur man antar en kooperativ affärsmodell

kooperativ är inte allt eller ingenting.

företag kan också ta delvis inspiration från co-op-modellen. Till exempel ger ESOPs (Employee Stock Ownership Plans) anställda en ägarandel i företaget. Truster är en annan strategi; de kan hålla några eller alla av ett företags aktier på uppdrag av vissa förmånstagare, till exempel dess arbetstagare, eller i tjänst av ett socialt syfte.

många nya affärsmodeller bygger på co-op-ideen; medan de inte är formella co-ops i sig, kan de fortfarande få några av fördelarna. I mitt senaste arbete med tanken på en “Exit to Community” för nystartade företag har vi utforskat ett brett utbud av modeller för delat ägande.

kooperativ i praktiken

globalt är commonwealths en stor marknadskraft. De största kooperativen genererar cirka 2,2 biljoner dollar i omsättning och sysselsätter cirka 10 procent av världens sysselsatta befolkning. Till exempel:

• i Kanada är den stora credit-union federation Desjardins en kooperativ bank.

• Nya Zeeland har världens största kooperativa ekonomi i procent av BNP, främst tack vare hulking dairy co-ops.

• Smart—ursprungligen, soci Ocusit Ocusit Mutuelle pour Artistes-organiserar 80,000-arbetare i 9-europeiska länder för att tillhandahålla sysselsättningsstödtjänster.

• när Argentinas ekonomi kollapsade 2001 tog arbetare över fabriker som ägarna försökte stänga och började driva dem för sig själva.

fallet för en kooperativ affärsmodell

kooperativ har fördelar jämfört med investerarägda eller rent vinstdrivande företag. Till exempel:

kooperativ är innovativa och identifierar ofta en saknad marknad. De är ett grundläggande tillvägagångssätt; traditionellt har de utvecklats när människor måste ta reda på hur man gör vad ingen kommer att göra för dem.

kooperativ kan ha lägre kostnader. Frivillighet och svettkapital minskar startkostnaderna, och delägande kan innebära lägre transaktions-och upphandlingskostnader. När människor litar på varandra som delägare kan de lättare skära rättvisa erbjudanden.

kooperativ har större förtroende och lojalitet från kunderna. Kunder ser kooperativ som att tillhandahålla produkter av högre kvalitet och fler arbetstagare och samhällsfördelar.

kooperativ är mer motståndskraftiga. De har en lägre chans att misslyckas, särskilt efter startfasen, och större motståndskraft i nedgångar (sannolikt på grund av delat offer och större riskaversion).

idag, när digitala företag dominerar ekonomin, har kooperativens demokrati ännu mer överklagande. Det kan ge garantier kring dataintegritet och arbetsförhållanden, båda hotade.

begränsningar av kooperativ

kooperativ har också nackdelar. Att skaffa kapital är en utmaning i en ekonomi avsedd för investerarnas ägande. Långivare och investerare förväntar sig att företag ägs av en liten grupp grundare, inte en grupp medlemmar; vi behöver politik som kan förändra det.

kooperativ kan fastna i deras sätt. Investerarägda företag lockar investerare-ägare genom att lova att överträffa förväntningarna; co-ops tenderar att locka medlemmar genom att möta kända, dagliga behov. Vi måste se till att co-ops har inbyggda incitament inte bara för att möta medlemmarnas behov utan för att hjälpa till att förbereda medlemmarna för osäkra framtider.

en ny generation återupplivar kooperativ

under åren har många stora, etablerade kooperativ – som kreditföreningar och ömsesidiga försäkringsgiganter — förlorat den typ av medlemsengagemang som de hade vid grundandet. De har till exempel lågt valdeltagande i styrelseval. De har också ofta blivit konservativa och tvekar att anta nya ideer. Vissa organisationer, som vi äger det, organiserar co-op-medlemmar för att återaktivera sin demokrati.

nyare kooperativ har ofta andra mål än sina föregångare. De vill gå utöver att tjäna sina medlemmar för att göra gott i den bredare världen. De kan anta komplexa ägarstrukturer med flera intressenter för att hantera komplexa utmaningar.många nya samarbetspartners har till exempel separata medlemsklasser för arbetare, användare, grundare eller externa investerare. Co-ops ser sig alltmer som sociala entreprenörer och säkra B Corp-certifieringar, baserat på mätvärden för social påverkan.

moderna kooperativ

två fall visar det mer moderna kooperativa tillvägagångssättet.

Brianna Wettlaufer, en chef på bildleverantören iStock, var frustrerad över att imperativen från företagets investerare krävde att hon skulle hålla betalningar till oberoende artister. Hon lämnade iStock och grundade Stocksy United. Det är ett konstnärsägt kooperativ, där 50% -75% av alla licenser går direkt i bidragsgivarnas fickor. Stocksy presenterar sitt värdeförslag: “Känslan av gemenskap och ägande som våra medlemmar känner driver en större passion i sitt arbete, vilket resulterar i inspirerade bilder av högsta kvalitet.”

Namaste Solar är en arbetare co-op solar utility företag baserat i Colorado. Genom att kombinera och ansluta olika co-op-modeller har grundarna av Namaste uppnått både en framgångsrik lokal verksamhet och nationell påverkan på sin marknad. Namaste-arrangörer skapade Amicus Solar, ett inköpssamarbete som gör det möjligt för andra små solenergiföretag över hela Nordamerika att köpa utrustning tillsammans, vilket dramatiskt sänker kostnaderna. Namaste har också spunnet av Clean Energy Federal Credit Union för att hjälpa till med finansiering.

var en del av kooperativ förändring

kooperativ ger en fantasifull, spännande, möjlig framtid. I mitt Media Enterprise Design Lab vid University of Colorado utforskar vi några av de sätt som kooperativ utvecklas. Kolla in vårt arbete – och dela dina ideer för en ekonomi som bättre tillgodoser samhällets behov.