Ledningsövergångar
Vad är organisationskultur?
termen “organisationskultur” avser ett system med delade betydelser inom en organisation.
precis som stamkulturer har regler och tabuer som dikterar hur medlemmar ska agera mot varandra och utomstående, har organisationer kulturer som styr hur medlemmar ska bete sig. I varje organisation finns det system eller mönster av värden, symboler, ritualer, myter och praxis som har utvecklats över tiden. Dessa gemensamma värderingar bestämmer vad anställda ser och hur de svarar på sin värld. När de konfronteras med ett problem, organisationskultur former och även begränsar vad de anställda kan göra genom att föreslå det rätta sättet – “hur vi gör saker runt här”- att konceptualisera, definiera, analysera och lösa problemet.
organisationskultur är en gemensam uppfattning. Individer uppfattar organisationens kultur baserat på vad de hör, ser eller känner inom organisationen. Och även om individer kan ha olika bakgrunder eller kan arbeta på olika nivåer i organisationen, tenderar de att beskriva en organisations kultur i liknande termer. Det är den gemensamma aspekten av kulturen. Andra, organisationskultur är en beskrivande term…. det beskriver snarare än utvärderar.
forskning tyder på att det finns sju dimensioner som totalt fångar kärnan i en organisations kultur:
- Innovation och risktagande. I vilken grad anställda uppmuntras att vara innovativa och ta risker.
- uppmärksamhet på detaljer. I vilken grad anställda förväntas uppvisa precision, analys och uppmärksamhet på detaljer.
- Resultatorientering. I vilken grad chefer fokuserar på resultat eller resultat snarare än på tekniker och processer som används för att uppnå dessa resultat.
- Människor Orientering. I vilken grad ledningsbeslut tar hänsyn till effekten av beslut på personer inom organisationen.
- Team Orientering. I vilken grad arbetsaktiviteter är organiserade kring team snarare än individer.
- aggressivitet. I vilken grad människor är aggressiva och konkurrenskraftiga snarare än lättsam och kooperativ.
- stabilitet. I vilken grad organisatoriska aktiviteter betonar att upprätthålla status quo i motsats till tillväxt eller förändring.
kulturell styrka
inte alla kulturer har lika stor inverkan på anställda. Starka kulturer finns i organisationer där nyckelvärden hålls intensivt och delas i stor utsträckning. De tenderar att ha ett starkare inflytande på anställda än svaga kulturer.
de flesta organisationer har måttliga till starka kulturer. Det är oftast hög enighet om vad som är viktigt, vad som definierar ‘bra’ anställdas beteende, vad som krävs för att komma framåt etc. Inte oväntat var anställda i företag med starka kulturer mer engagerade i sina företag än anställda i företag med svagare kulturer.
en ökande mängd bevis tyder på att kulturens styrka är viktigare än typ av kultur för att bestämma hög organisatorisk prestanda. När en kultur blir starkare ökar dess inverkan på vad chefer gör. Det är värt att notera att det är svårare att förändra starka kulturer än svaga kulturer.
personligheten hos en organisation
i många organisationer, särskilt de med starka kulturer, stiger en kulturell dimension ofta över de andra och formar organisationen och hur medlemmarna i organisationen gör sitt arbete. Som ett resultat, en organisation kan uppfattas som att ha en stark risktagande personlighet, en stark uppmärksamhet på detaljer personlighet, en stark utfall orientering personlighet, etc.
hur en organisations kultur etableras
en organisations nuvarande seder, traditioner och allmänna sätt att göra saker beror till stor del på vad den har gjort tidigare och graden av framgång den har haft med dessa ansträngningar. Den ursprungliga källan till en organisations kultur återspeglar vanligtvis visionen, uppdraget och värderingarna för organisationens grundare(er). Eftersom de har den ursprungliga tanken har de vanligtvis unika sätt att genomföra det. Vanligtvis är de vanligtvis inte begränsade av tidigare tullar eller tillvägagångssätt. Således etablerar de den tidiga kulturen genom att projicera en bild av vad organisationen ska vara. Men med tiden kommer många människor att påverka och forma en organisations kultur.
