PastorsPub

effektiva Ministeriestrukturer. Min gissning är att några av oss tittade på titeln på dagens inlägg och sa till oss själva: “det låter inte särskilt andligt. Vad har organisationsscheman att göra med min andliga tillväxt eller vårt uppdrag till världen?”

jag tror att vi kommer att se att det sätt på vilket ett ministerium är strukturerat är viktigt eftersom våra organisationsstrukturer antingen kommer att hindra våra framsteg mot att uppfylla vårt uppdrag eller hjälpa det. Antingen kommer våra ministeriestrukturer att ge en smidig väg för att gå framåt tillsammans, eller en ruttfylld väg som får många att snubbla.

“effektiva Ministeriestrukturer” är viktiga, men de är inte det enda som betyder något. Jorden i vårt liv behöver tillsammans åtta ytterligare andliga näringsämnen. När de används tillsammans och drivs av den Helige Ande, bygger och upprätthåller dessa näringsämnen kyrkans hälsa och tillväxt.

varför överväga den styrande strukturen i vår Kyrkfamilj

flera bibliska uttalanden visar att vår Gud är en ordnad Gud som bryr sig om hur vi styr vårt liv tillsammans.

Därefter utsåg Herren sjuttiotvå andra och skickade dem framåt, två och två, till varje stad och plats där han själv skulle gå. Lukas 10: 1, ESV

de tolv kallade hela antalet lärjungar och sade: “Det är inte rätt att vi ska ge upp predika Guds ord för att tjäna tabeller. 3 Därför, bröder, plocka ut bland er sju män med gott anseende, fulla av Ande och visdom, som vi kommer att utse till denna plikt. 4 men vi kommer att ägna oss åt bön och ordets tjänst.”Apostlagärningarna 6: 2-4, ESV

när de hade utsett äldste för dem i varje kyrka, med bön och fasta överlämnade de dem till Herren som de hade trott på. Apostlagärningarna 14: 23, ESV

jag vill att du ska förstå att varje mans huvud är Kristus, en hustrus huvud är hennes man och Kristi huvud är Gud. 1 Kor 11:3, ESV

Gud har utsett i kyrkan första apostlar, andra profeter, tredje lärare, sedan mirakel, sedan gåvor av helande, hjälpande, administrerande och olika typer av tungor. 1 Kor 12: 28, ESV

det är därför jag lämnade dig på Kreta, så att du kan sätta det som återstod i ordning, och utse äldste i varje stad som jag instruerade dig. Titus 1: 5, ESV

alla saker ska göras anständigt och i ordning. 1 Kor 14: 40, ESV

jfr. Moses och Jethro. Exodus 18

uttalanden som dessa visar att Gud har något att säga till oss om hur vårt liv tillsammans är strukturerat. Våra styrande strukturer kommer antingen att hindra eller hjälpa till att uppnå vårt gudgivna uppdrag.

2. Ordnade strukturer minskar frustrationen och förbättrar ministeriet.

det sätt på vilket en kyrka styrs faller i en av följande kategorier:

1. styv
2. balanserad
3. kaotisk

en praktisk Illustration

låt oss anta att du märker att det finns många familjer i ditt grannskap som har yngre barn. Du tänker på dig själv, ” Jag undrar om dessa barn känner varandra? Undrar om deras föräldrar känner varandra? Undrar vad de vet om Jesus?”

du ber om de behov du ser och Jesus uppmanar dig att starta en torsdagskvällshändelse för att nå barn i ditt samhälle. Du bestämmer dig för att kalla det, “Kid’ s Korner.”Du vet att du inte kan starta och hantera detta ministerium på egen hand, så du vänder dig till din kyrkofamilj för hjälp.

Föreställ dig att organisationsstrukturen i kyrkan Du deltar är stel eller trä. Hur kan det vara att starta ett nytt ministerium – i det här fallet, Kid ‘ s Korner-i din miljö?

lansera “Kid’ s Korner” i en styv kyrka

• kyrkans ledare kräver att du börjar med att skriva ett 30-sidigt forskningspapper (jag överdriver lite) om barnens mentala, emotionella och andliga behov i ditt grannskap.

• innan du kan kontakta någon i kyrkan för att hjälpa dig med ledaransvar för Kid ‘ s Korner måste du ha skriftligt godkännande från pastorn och äldste.

• den äldste som är tilldelad att övervaka dig och Kid ‘ s Korner kommer att kräva att du skickar in en 5-sidig rapport i slutet av varje torsdagskvällsmöte.

• de kommer att insistera på att Kid ‘ s Korner begränsar sin verksamhet till det rum som tilldelats dem, plus lekplatsen. Under inga förhållanden får du spontant använda något annat rum i kyrkan, särskilt köket eller helgedomen.

• så snart du bryter en av dessa regler till och med lite, kommer de att stänga av ditt ministerium. Ingen nåd. Inga do-overs.

en alltför stel struktur kommer att avskräcka ministeriet.

lansera “Kid’ s Korner” i en kaotisk kyrka

om den styrande strukturen i kyrkan Du närvararär kaotisk, vad kan hända när du försöker starta Kid ‘ s Corner?

de flesta kommer att tycka att Kid ‘ s Korner är en bra ide men ingen kommer att veta hur man får tillstånd att starta det.

• någon föreslår, “fråga Alan eftersom han är Rådets ordförande.”

• du går tillalan, och Alan säger, “Fråga mig inte. Fråga Mr Lewis eftersom han är ordförande för förvaltarna.”

• du går till Mr Lewis och han säger, “jag är inte behörig att fatta det beslutet. Fråga Sally eftersom hon scheman som kan, och som inte kan, använda vår byggnad.”

• du går till Sally och förklarar run-around som just hände. Sally säger, ” Kid ‘ s Korner låter som en bra ide. Gör det bara.”

• du säger, “Ok, jag kommer,” och du börjar publicera ministeriet och rekrytera volontärer.

nästa sak du vet att du får din hand slagen för att inte gå igenom rätt kanaler. Inte tidigare har du utjämnat den kritiken än att du börjar ha problem med en av dina volontärer. Han tar alldeles för lång tid att få fingertryckt, och ibland verkar han vara hög när han kommer på torsdagskvällar. Dessutom hör du honom berätta för några av barnen att han tror på evolution, inte skapelse, och att Jesus bara tycktes dö på korset; han var inte riktigt död.

Vad ska du göra? Vem vänder du dig till för att hjälpa dig att hantera volontärens personliga problem och teologiska fel? Vem är i en position av andlig auktoritet över dig och över detta ministerium?

du är inte säker, så du blundar för situationen eftersom du verkligen behöver varje volontär du kan få för att hjälpa dig att hantera alla barn som kommer.

du ser bilden, eller hur? Kaotiska kyrkor är just det: kaotiska. Mycket frustrerande.

vad den lokala kyrkans behov är en balanserad styrande struktur.

lansera ” Kid ‘s Korner” i en balanserad kyrka

om den styrande strukturen i kyrkan Du deltar är balanserad, vad kan hända när du planerar att starta Kid ‘ s Korner?

• du kommer att gå till en äldres möte och dela din dröm.

• de äldste kommer att ställa lämpliga frågor om din doktrinära tro, din inställning till ministeriet, vilka rum du behöver, vad det kommer att kosta, vem du kommer att be om att hjälpa dig, om du har en barnskyddspolicy på plats etc.

• de kommer att be om denna ministerium möjlighet, och om det verkar bra, ge dig grönt ljus.

• de äldste kommer att tilldela en av sina medlemmar att ge andlig övervakning och uppmuntran till barnets Korner-tjänst och att försiktigt hålla dig ansvarig för att tjäna som en gudomlig förebild.

• den äldste kommer att presentera dig och ministeriet för kyrkan som helhet och ge dig en möjlighet att kommunicera den dröm som Gud lägger på ditt hjärta.

• de äldste kommer att lägga händerna på dig och beställa dig till det arbete som Gud kallar dig att göra.

alla saker ska göras anständigt och i ordning. 1 Kor 14: 40, ESV

din kyrka

som du ser det, hur skulle du karakterisera din kyrkas organisationsstruktur? Bidrar strukturerna i din kyrka till tillväxt?

historiskt sett styrs fyra primära sätt kyrkor

var och en av följande har solid, bibliskt stöd, och var och en har potential att främja vårt gudgivna uppdrag och ministerier. Vi kan kalla dessa, “fyra organisatoriska mönster, “eller” fyra effektiva Ministeriestrukturer.”I verkliga kyrkliga inställningar innehåller var och en mindre variationer.

Biskopsmönster

Biskopsmönstret utövas av biskopar, anglikaner, metodister, östra ortodoxa kyrkor, Romersk-katoliker och några lutheraner. Biskopsregeringen är hierarkisk och autokratisk (inte demokratisk eller representativ) och bygger på tron att Kristus, som kyrkans chef, har anförtrott kyrkans ledning till påvar och ärkebiskopar, som de ser som apostlarnas efterträdare. Ledare på högre nivå väljer och utser ledare på lägre nivå. Församlingen röstar inte någon till sitt ämbete.

2. Presbyterian mönster

denna form av kyrkans regering är hierarkisk-representativ och praktiseras av presbyterianer och andra reformerade valörer. Termen ” Presbyterian “kommer från det grekiska ordet presbuteros, vilket betyder” äldre.”Lokala församlingar leds inte av en enda äldste eller pastor utan av en grupp äldste (känd som “sessionen” eller”konsistoriet” . Församlingen väljer de äldste. Sedan leder de äldste kyrkan. De äldste har auktoritet i kyrkan som representanter för församlingen.

enligt Presbyterian polity finns det två typer av äldste: undervisning av äldste och styrande äldste.

3. Congregational Pattern

denna form av kyrkans regering är lokaldemokratisk och hålls av de flesta baptister, Congregationalists, oberoende Bibelkyrkor och de flesta lutheraner. Som namnet antyder vilar den slutliga myndigheten inte hos biskoparna (Episcopalians) eller de äldste (Presbyterians) utan snarare med varje lokal församling (självlag av varje församling av troende). Congregationalists betonar alla troendes prästadöme.

4. Nongovernmental mönster

vissa Quakers och bröder har ett Nongovernmental mönster som betonar den Helige Andes förmåga att leda och vägleda varje troende. Som de ser det, degenererar yttre strukturer vanligtvis till formalism, vilket släcker andan.

5. Ett annat tillvägagångssätt: hjul och nav

vissa församlingar väljer att strukturera sitt liv tillsammans som ett hjul och ett nav. I mitten är Jesus Kristus, kyrkans chef. Utöver honom är de äldste i” nav ” – positionen. En talare leder från varje äldste till ministeriet(erna) som han eller hon övervakar – till ministeriets teamledare som arbetar med ministeriets team för att leda ministerier.

riktlinjer för att utveckla effektiva, balanserade, styrande strukturer

effektiva Ministeriestrukturer …

1. Hedra Jesus Kristus som chef för kyrkan och kung av Guds rike.

2. Harmonisera med bibliska mönster av ledarskap.

3. Tydligt upprätta positioner av andlig auktoritet i kyrkan. Vem är ansvarig för vad? Var stannar pengarna?

vi ger djävulen en möjlighet att skapa förvirring och splittring i vår mitt när vi lämnar frågan om andlig auktoritet förvirrad och odefinierad.

4. Uppmuntra varje medlem att använda sina andliga gåvor för det gemensamma bästa. De tillåter också kreativitet och fantasi att blomstra.

5. Är expanderbara. De ger plats för nya ledare och nya ministerier. De minimerar flaskhalsar och byråkrati.

6. Lita på att ledare är självstyrande; ändå upprätta tydliga kontroller och saldon.

fyrkantiga hjul vs. Runda hjul

när en kyrkas organisationsstruktur är antingen stel eller kaotisk, är det som en vagn med fyrkantiga hjul. Det kommer att göra vissa framsteg, men bara med stora svårigheter.

när en kyrkas organisationsstruktur är balanserad och biblisk är den som en vagn med runda hjul. Det är mycket mer sannolikt att gå framåt smidigt för Guds ära och utföra sitt uppdrag.

hjul inom hjulet

det bästa organisationsschemat i världen är andligt värdelöst om det inte oljas av den Helige Ande. En perfekt styrande struktur kommer inte att ha något andligt värde om den inte aktiveras av den Helige Ande. Det är därför profeten Hesekiel uppmärksammar hjulet i hjulet (Hesekiel 1: 15-21), nämligen den Helige Ande.

profeten Sakarja sa det så här:

inte av makt, inte heller av makt, utan av min Ande, säger HERREN Sebaot. Sakarja4: 6, ESV

i slutändan är det så Gud får sitt arbete gjort.

1. Egenskaper hos styva, kaotiska och balanserade organisationsstrukturer

• oflexibel

• mikrohanterad

• mycket byråkrati

• överdrivna kontroller och saldon

• högar av rapporter

• traditionsbunden

• allt är alltför analyserad och granskad

har du någonsin varit en del av en styv träkyrka?

i en kyrka som denna är ofta en person mycket kontrollerande och dominerande. För det mesta är hans eller hennes fot på bromsen, inte gaspedalen.

kaotiska organisationsstrukturer

• Muddled
  • Vem är ansvarig?
  • vem rapporterar till vem?
• förvirrande, som spaghetti
• Odefinierad

resultat: mycket bortkastad energi utan goda skäl. Mycket frustration.

har du någonsin varit en del av en kaotisk kyrka?

• procedurer kan ändras från en dag till nästa utan föregående meddelande eller logik.

• om du försöker få tillstånd att göra något eller ändra något, vet du inte vem du ska fråga.

• ingen har till uppgift att fatta ett slutgiltigt beslut.

• om du blir frustrerad över ledarskapet och bestämmer dig för att fatta ett beslut på egen hand, får du din hand slagen för att du inte går igenom rätt kanaler.

fånga 22

• du måste gå igenom rätt kanaler för att få godkännande.
• de rätta kanalerna är odefinierade. Om kanalerna definieras i kyrkans konstitution följs de sällan.

balanserad organisationsstruktur

• tydliga myndighetslinjer

• ändå dynamisk, flexibel, anpassningsbar

• effektiv och effektiv

• främja både individuell och företagstillväxt

• värderar varje medlems bidrag

• Value Team Ministries som leds av ministeriets teamledare

• uppmuntra ministeriets multiplikation

• utrusta och släpp framväxande ledare för att leda inom ramen för tydligt definierade gränser.

gränser

• här är vårt doktrinära uttalande. Anpassa dig till det.

• Detta är vår filosofi om ministeriet. Anpassa dig till det.

• här är din budget. Spendera fritt men överskrid inte utan tillstånd.

• här är de rum du kan använda.

• det här är de tider som dessa rum är tillgängliga.

• vi förväntar oss att du rapporterar till, och är ansvarig för, äldste Jones.

• vi förväntar oss att detta ministerium är medvetet om och stöder andra ministerier i vår kyrka.

nu, gå för det! Påverka människor med evangeliet för Guds ära.

2. Form följer funktion

för några decennier sedan såg jag Lee Iacocca på en TV när han berättade en serie annonser för Chrysler Corporation. Kameran panorerade in på en av Chryslers senaste modeller och Iacocca intonerade, “Form följer funktion.”I mitt sinne drog jag slutsatsen att Mr Iacocca sa: “Vår främsta oro är inte hur våra bilar ser ut. Snarare börjar vi med att bygga en högkvalitativ motor och drivlina. Sedan formar vi kroppen för att hysa dessa mekaniska komponenter.”Med andra ord” kan du inte bli imponerad av hur den här bilen ser ut, men du kommer verkligen att tycka om hur den fungerar.”

Form följer funktion.

många gånger bygger arkitekter med en liknande filosofi. Till exempel kan en arkitekt starta sitt projekt genom att intervjua ledarna för ett växande företag som behöver mer utrymme. Därefter designar arkitekten en typ av utrymme för receptionisten, en annan för företagets revisor och ännu en som en träningsanläggning för företagets anställda. Sedan designar arkitekten ett skal – en form-för att hysa funktionerna.

begreppet “form följer funktion” överförs till kyrkan. Det finns skäl till varför de flesta kyrkobyggnader inte ser lika ut. Till exempel kommer en kristen utbildningsbyggnad att se annorlunda ut än ett centrum för tillbedjan, och en kristen utbildningsbyggnad i högteknologisk Silicon Valley kommer att se annorlunda ut än en kristen utbildningsbyggnad på landsbygden Iowa.

Form följer funktion, och former påverkas av det omgivande samhällets etos.

vår oro idag handlar inte om vår kyrkas yttre, utan dess inre, specifikt dess organisationsstrukturer. När vi pratar om “effektiva ministeriestrukturer” talar vi inte om huden utan skelettet.

en mänsklig kropp utan ryggrad och utan en robust skelettstruktur är väsentligen värdelös.

på samma sätt är en mänsklig kropp med en titan-ryggrad och en styv metallskelett struktur praktiskt taget värdelös.

precis som mänskliga kroppar behöver ett robust skelett som är kopplat ihop med böjliga leder och ledband, så är det med Kristi kropp.

du hittar inte på Skriftens sidor ett organisationsschema för församlingar som passar alla. Ansedd nytestamentlig forskare, George Eldon Ladd, observerad,

“det verkar troligt att det inte fanns något normativt mönster för kyrkans regering under den apostoliska tidsåldern, och att kyrkans organisationsstruktur inte är ett väsentligt inslag i kyrkans teologi.”

3. Kyrkans Regering: Apostlagärningarna

om du skulle plantera en kyrka, hur skulle du strukturera den?

hur skulle din nya kyrkans organisationsschema se ut?

för att hjälpa dig att fatta detta viktiga beslut suger jag att du studerar kyrkans regering och organisationsstrukturer i Apostlagärningarna och Bibeln som helhet.

läs noggrant igenom Apostlagärningarna och rita organisationsscheman som visar vad vi ser när kyrkan växer och utvecklas. Till exempel

rita ett organisationsschema som visar kyrkans struktur …

• dagen efter pingsten. Apostlagärningarna 2

• dagen innan de utsåg diakoner. Apostlagärningarna 2-5

• dagen efter att de utsåg diakoner. Apostlagärningarna 6

• dagen efter att Paulus besökte en kyrka och utsåg äldste i den. Rättsakter 14:23

• vid Jerusalems råd. Apostlagärningarna 15

om du gör denna övning kommer du att se att den tidiga kyrkans organisationsschema går igenom revideringar när kyrkan växer och mognar.

som en lokal kyrka är vårt jobb dubbelt:

A. Att välja en struktur som harmoniserar med ett av mönstren i Skriften.

B. Att vara villig att justera och justera vårt organisationsschema när vår kyrka växer och mognar så att vår skelettstruktur underlättar hälsa och tillväxt, inte hindrar den.

4. Kyrkans program: Kärnministerier för varje kyrka

vi kan dra av från Apostlagärningarna 2:42-47 att den tidiga kyrkans program centrerades på fem områden.

1. Dyrkan

2. Instruktion

3. Gemenskap

4. Evangelisation

5. Service

vår organisationsstruktur behöver främja vårt uppdrag såväl som våra ministerier inom vart och ett av dessa kärnområden.

5. NCD frågor om kyrkans struktur

• jag förstår tydligt hur de olika delarna av vår kyrka fungerar tillsammans.

• det är mitt intryck att organisationsstrukturen i vår kyrka hindrar kyrkans liv snarare än främjar det.

• kyrkans verksamhet är välplanerad och organiserad.

• ledarna för kyrkans ministerier träffas regelbundet för planering.

• jag vet vilka mål Vi arbetar för som kyrka.

• i vår kyrka försöker vi ofta nya saker.

• kyrkans volontärer utbildas ofta.

• nuvarande ledare aktivt mentor minst en annan person.

• mina bidrag till kyrkans liv granskas regelbundet.

• jag känner att vi är på väg någonstans.

• mitt bidrag värderas.

Sermonserier baserade på NCD: s åtta kvalitetsegenskaper

tolv(12) predikningar totalt.

klicka på kategorin “NCD” och alla nio andliga näringsämnen kommer att visas tillsammans med andra inlägg relaterade till detta tema.

många artiklar karakteriserar dessa fyra mönster inklusive kyrkans regering som kortfattat behandlas av Greg L. Bahnsen och 5 visningar av kyrkans regering.

en av Andens frukter är självkontroll, förmågan att kontrollera sig själv.

https://www.umcna.org/whyischurchsohard

https://www.umcna.org/whyischurchsohard

https://www.theopedia.com/church-government

https://ncdchurchsurvey.org/files/NCD%20United%20Kingdom%20English%20Participant%20Survey.pdf