referens för företag

300 Park Avenue
New York, New York 10022-7499
U. S. A.

företagsperspektiv:

vår långa historia av starka resultat kommer från absolut fokus på våra globala kärnverksamheter, kombinerat med en framgångsrik global finansiell strategi. Denna finansiella strategi är utformad för att öka bruttovinstmarginalen och minska kostnaderna för att finansiera tillväxtinitiativ och generera ökad lönsamhet.

historia av Colgate-Palmolive Company

Colgate-Palmolive företagets tillväxt från en liten ljus och tvål tillverkare till en av de mest kraftfulla konsumentprodukter jättarna i världen är resultatet av aggressiva förvärv av andra företag, ihållande försök att köra sin stora amerikanska konkurrensen, och en tidig betoning på att bygga en global närvaro utomlands där lite konkurrens fanns. Företaget är organiserat kring fyra kärnsegment-oral care, personal care, home care och pet nutrition-som marknadsför sådana välkända varumärken som Colgate toothpaste, Irish Spring soap, softsoap liquid soap, mennen deodorant, Palmolive och AJAX dishwashing liquid, Ajax cleanser, Murphys oil soap, Fab tvättmedel, Soupline och Suavitel tygmjukgörare och Hill ‘s Science Diet och Hill’ s Prescription Diet pet foods. Colgate-Palmolive har verksamhet i mer än 200 länder och genererar cirka 70 procent av sina intäkter utanför USA.

början

1806, när företaget grundades av 23-årige William Colgate, koncentrerade det sig uteslutande på att sälja stärkelse, tvål och ljus från sin New York City-baserade fabrik och butik. När han gick in i sitt andra verksamhetsår blev Colgate partner med Francis Smith, och företaget blev Smith och Colgate, ett namn som det behöll fram till 1812 då Colgate köpte Smiths andel av företaget och erbjöd ett partnerskap till sin bror, Bowles Colgate. Nu kallad William Colgate and Company utvidgade företaget sin tillverkningsverksamhet till en Jersey City, New Jersey, fabrik 1820; denna fabrik producerade Colgates två stora produkter, Windsor toalett tvål och Pärlstärkelse.

vid grundarens död 1857 bytte företaget namn till Colgate & Company och drevs av President Samuel Colgate fram till sin död 40 år senare. Under hans tid utvecklades flera nya produkter, inklusive Parfymer, essenser och parfymerad tvål. Tillverkningen av stärkelse avbröts 1866 efter att en brand förstörde fabriken.

1873 började Colgate sälja tandkräm i en burk, följt 23 år senare av introduktionen av Colgate Ribbon Dental Cream, i det nu bekanta hopfällbara röret. År 1906 producerade företaget också flera sorter av tvåltvål, toalettpapper och parfymer. Colgate & företaget flyttade sitt huvudkontor till Jersey City 1910.

medan Colgate-familjen hanterade sin tillverkningsverksamhet på östkusten öppnades också tvålfabriker 1864 av B. J. Johnson i Milwaukee, Wisconsin (under namnet B. J. Johnson Soap Company), och 1872 av de tre Peet-bröderna i Kansas City, Kansas. 1898 introducerade Johnsons företag Palmolive soap, som snart blev den bästsäljande tvålen i världen och ledde företaget att byta namn till Palmolive Company 1916. Peets, som sålde tvätttvål huvudsakligen i Mellanvästern och västra stater, slog samman sitt företag (Peet Brothers) med Palmolive 1926 och bildade Palmolive-Peet Company. Två år senare gick företaget med Colgate & Company för att bilda Colgate-Palmolive-Peet Company, med huvudkontor i Jersey City. Palmolive-Peets ledning tog initialt kontroll över den kombinerade organisationen.

den 25 oktober 1929 tecknade ledningen ett avtal om att slå samman företaget med Kraft Phenix Cheese Corporation (föregångare till Kraft Foods) och Hershey Chocolate Company. De tre företagen skulle fortsätta att verka oberoende, men de skulle bli dotterbolag till ett holdingbolag som skulle kallas International Quality Products Corporation. Bara fyra dagar efter att Affären undertecknades kraschade aktiemarknaden, vilket tvingade den enorma sammanslagningen att sänkas. I kölvattnet av kraschen återfick familjen Colgate kontrollen över Colgate-Palmolive-Peet och installerade Bayard Colgate som president 1933.

internationell Expansion

Colgate & företaget hade varit en pionjär för att etablera internationell verksamhet, skapa ett kanadensiskt dotterbolag 1913 och ett i Frankrike 1920. I början av 1920-talet expanderade företaget till Australien, Storbritannien, Tyskland och Mexiko. Colgate eller dess efterträdarföretag next skapade dotterbolag i Filippinerna, Brasilien, Argentina och Sydafrika i slutet av 1920-talet. 1937 flyttade företaget till Indien och hade i slutet av 1940-talet verksamhet i större delen av Sydamerika. År 1939 slog Colgate-Palmolive-Peets försäljning 100 miljoner dollar.

på 1940-och 1950-talet byggde företaget också på sin tillväxtstrategi genom förvärv och köpte upp ett antal mindre konsumentproduktföretag. Organisk tillväxt stod också på agendan och 1947 introducerade företaget två av sina mest kända produkter, Fab detergent och AJAX cleanser. Dessa förvärv och nya produkter gjorde dock lite för att stänga klyftan mellan Colgate och dess ärkerival, Procter & Gamble Company, ett företag som hade bildats på 1830-talet och nu hade tagit en ledande ledning över Colgate när det gäller att sälja tvättmedelsprodukter i USA. Under tiden antog företaget sitt nuvarande namn 1953 och flyttade sina kontor för inhemsk och internationell verksamhet till New York City 1956.

I 1960 George H. Lesch utsågs till Colgates president i hopp om att hans internationella erfarenhet skulle ge liknande framgång på hemmamarknaden. Under hans ledning inledde företaget ett omfattande nytt produktutvecklingsprogram som skapade varumärken som Cold Power laundry detergent, Palmolive dishwashing liquid och Ultra Brite toothpaste. I ett försök att expandera bortom dessa traditionella, mycket konkurrenskraftiga företag till nya tillväxtområden introducerade Colgate också framgångsrikt en ny matförpackning som heter Baggies 1963. Som ett resultat av dessa produktlanseringar ökade företagets försäljning mellan 8 och 9 procent varje år under 1960-talet. försäljningen toppade 1 miljard dollar 1967.

Lesch antog ordförandeskapet för Colgate och David Foster blev president 1970 och VD 1971. Foster var son till grundaren av Colgate-Palmolives brittiska verksamhet. Han började på företaget 1946 som management trainee och steg genom försäljning och marknadsföring rankas både i USA och utomlands.

nya strategier för 1970-talet

under 1970-talet, när miljöhänsyn för fosfat-och enzymtvättprodukter växte, stod företaget inför ytterligare tryck för att diversifiera utöver tvättmedelsverksamheten. Som svar på detta tryck inledde Foster en strategi som betonade intern utveckling via en specialiserad ny venture-grupp; joint ventures för marknadsföring av andra företags produkter; och direkta förvärv av företag där Colgate kunde få en marknadsföringsfördel jämfört med Procter & Gamble. 1971 började företaget till exempel sälja British Wilkinson Sword Company rakhyvlar och blad i USA och andra länder. 1972 förvärvade Colgate-Palmolive Kendall & Company, en tillverkare av sjukhus och industriella leveranser. Man hoppades ursprungligen att Kendall-förvärvet skulle stärka läkemedelsförsäljningen av Colgates dotterbolag Lakeside Laboratories, som förvärvades 1960. Partnerskapet realiserades dock aldrig och Lakeside såldes 1974. Kendall-verksamheten visade sig vara ett av Fosters mest framgångsrika förvärv. Inom två år producerade dotterbolaget försäljnings-och resultatresultat långt över bolagets mål. På produktutvecklingssidan introducerades Irish Spring deodorant soap 1972.

1971 antog den amerikanska federala handelskommissionen begränsningar för produktkampanjer i butiken, såsom kuponger. Som svar på dessa begränsningar började Foster använda andra taktiker för att förbättra Colgates synlighet på marknaden. Två sådana program tilldelade pengar till skolor och lokala medborgargrupper vars ungdomar samlade flest etiketter och boxtops från utvalda Colgate-produkter. Under Foster började Colgate-Palmolive också sponsra ett antal kvinnors sportevenemang, inklusive Colgate-Dinah Shore Winner ‘ s Circle, en professionell golfturnering för kvinnor. Foster valde kvinnors sport i ett försök att vädja till Colgate-Palmolives främst kvinnliga kundbas. Han gick till och med så långt att Colgate köpte turneringens hemkurs, Mission Hills Country Club i Palm Springs, Kalifornien, så att han kunde övervaka underhållet av greenerna.

1973 förvärvade Colgate Helena Rubinstein, en stor kosmetiktillverkare med stark utländsk försäljning men en svag amerikansk närvaro. Med tanke på att dess marknadsföringskompetens kunde lösa Rubinsteins problem minskade Colgate både antalet produkter i företagets linje och antalet anställda i arbetskraften, ökade reklamutgifterna och flyttade produkterna från apotek och till varuhus. Året därpå förvärvade företaget Ram Golf Corporation och Bancroft Racket Company, och 1976 köpte det Charles A. Eaton Company, en tillverkare av golf-och tennisskor.

även om totalt USA. försäljningen av konsumentprodukter verkade sakta i slutet av 1974, särskilt i tvål och tvättmedel, fortsatte Colgates internationella försäljning att föra företaget framåt. Det behöll sin ledande position utomlands genom ny produktutveckling inriktad specifikt på lokala smaker i hela Europa samt genom sitt engagemang på de växande marknaderna i mindre utvecklade länder i Latinamerika, Afrika och Asien.

bakslag som började i slutet av 1970-talet

Fosters diversifieringsstrategi förbättrade initialt resultatet, men Colgates inhemska försäljning, marknadsandel och vinstmarginaler började mjukna. Detta berodde till stor del på en ekonomisk recession och en reklamnedskärning som företaget hade gjort i ett försök att öka intäkterna. Colgate förlorade konsekvent marknadsföringskampen i personligvårdsprodukter till Procter & Gamble. Det hade inga ledande varumärken och få framgångsrika nya produktintroduktioner på grund av minskade utgifter för forskning och utveckling. I ett försök att åtgärda detta problem och bredda sin produktmix flyttade Colgate till matmarknadsföring 1976 med förvärvet av Riviana Foods, en stor producent av Texas långkornigt ris med egna dotterbolag inom sällskapsdjur (Hill ‘ s Pet Products), kosher hot dogs (Hebreiska nationella Kosher Foods) och godis. Förvärvet av Riviana uppfyllde dock inte företagets förväntningar. Tillsammans med att köpa ett framgångsrikt risfräsföretag fann Colgate att det också hade sadlat sig med två olönsamma restaurangkedjor och ett lågkvalitativt godisföretag. 1977 minskade priset på ris allvarligt Rivianas kassaflöde.

Helena Rubinstein skapade ytterligare huvudvärk. Medan andra kosmetiska tillverkare hade flyttat sina produkter från varuhusdistribution till apotek med högre volym, valde Colgates ledning att hålla Rubinstein-produkter i varuhus trots att butikernas krav på marknadsföringsstöd urholkade företagets marginaler så allvarligt att det förlorade pengar på varje såld kosmetisk artikel. Colgate sålde slutligen verksamheten 1980 till Albi Enterprises.

Foster hade blivit ordförande 1975. 1979, utmanad av en serie marknadsföringsfel och trycket från en förvärvsstrategi som gav fler förlorare än vinnare, avgick Foster plötsligt och citerade ohälsa. Företagets president och chief operating officer, Keith Crane, utsågs till Fosters efterträdare. Crane, en 42-årig Colgate-anställd, inrättade snabbt en ny ledningsstruktur bestående av flera grupp vice ordförande, återförenade all inhemsk verksamhet under en grupp och omfördelade divisionschefer i ett försök att främja en mer sammanhängande organisation. Konsumentreklam och produktforskning fick förnyad tonvikt för att stödja företagets grundläggande tvättmedel och tandkrämslinjer.

under de kommande två åren sålde Crane ett antal Fosters förvärv som inte längre passade med företagets långsiktiga strategiska plan, inklusive Hebrew National Kosher Foods, som hade varit en del av Riviana purchase; Ram Golf; och Bancroft Racket Company. Crane satte också upp Mission Hills Country Club till försäljning och drog tillbaka Colgates sponsring av de sportevenemang som hans föregångare hade vårdat.

även under slutet av 1970-talet och 1980-talet fann Colgate sig som svarande i två rättegångar. 1981 förlorade företaget en kostym som fördes av United Roasters, som framgångsrikt hävdade att Colgate hade brutit mot villkoren i ett kontrakt mellan de två företagen för Colgate att marknadsföra Bambeanos, ett sojaböna mellanmål producerat av United Roasters, och tilldelades 950 000 dollar. Året därpå stämdes företaget av den federala regeringen för påstådd arbetsdiskriminering. Enligt ett klagomål från USA. Equal Employment Opportunity Commission, Colgate hade misslyckats eller vägrat att anställa personer mellan 40 och 70 år sedan 1978 och hade också berövat anställda i den åldersgruppen möjligheter till befordran.

i slutet av 1982 hade Crane också problem på Colgate. Flera försök till ny produktutveckling gjorde det aldrig ur testmarknadsstadiet. Ökade reklamutgifter för ett begränsat antal stora varumärken gav endast tillfälliga vinster i marknadsandelar medan de långsamt dödade andra produkter som fick lite eller inget mediestöd. Till och med Fresh Start-tvättmedel, en av de mest framgångsrika nya produkterna som kom ut ur Foster-eran, hade problem med att behålla marknadsandelar. Således medan Procter & Gambles försäljning och marginaler ökade, var Colgates på nedgång. För att göra saken värre skadade den starka dollarn utomlands Colgates internationella försäljning och förändringar i Medicare-politiken försvagade Kendalls verksamhet.

vändning Under Reuben Mark, mitten till slutet av 1980-talet

1983 avstod Crane titeln som president till Reuben Mark, en av företagets tre vice verkställande direktörer och en medlem av Cranes ledningsrådgivande team. Mark tillträdde också tjänsten som chief operating officer vid den tiden; ett år senare efterträdde han Crane som VD. Mark byggde på sin föregångares omstruktureringsinsatser i ett försök att öka vinsten och aktieägarvärdet. Mellan 1984 och 1986 stängdes flera ineffektiva anläggningar, hundratals anställda avskedades och icke-kärnföretag såldes, inklusive resterna av Riviana Foods-förvärvet, förutom Hill ‘ s Pet Products-dotterbolag.

i ett försök att fokusera om företagets marknadsföring och lönsamhet utvecklade Mark en uppsättning företagsinitiativ som syftar till att ta itu med affärsområden som sträcker sig från produktionskostnadsreduktion till ny produktutveckling, med stor tonvikt på att motivera anställda och involvera dem i företagets beslutsfattande. Som svar på genomförandet av dessa ideer fick företagets amerikanska tandkrämföretag en boost med först-till-marknaden-introduktioner av en geltandkräm och en pump-typ dispenser med Colgate-varumärket. Liknande amerikanska marknadsandelar förvärvades av nya och förbättrade versioner av sina Palmolive-och Dynamo-tvättmedel och AJAX-rengöringsmedel. Palmolive automatisk diskmedel debuterade 1986.

med företagets vändning på gång bildades affärsenheter som förvaltades av nyckelpersoner för att utveckla planer för företagets stora produktkategorier. Syftet med varje plan var att identifiera hur produkter under utveckling bäst kunde introduceras på inhemska och internationella marknader. Två år efter denna strategiska omorganisation, som sammanföll med Marks utnämning till ordförande 1986, konfronterade Colgate en pinsam kontrovers.

sedan början av 1920-talet Hawley & Hazel Chemical Company hade marknadsfört en produkt som heter Darkie Black And White Toothpaste i Fjärran Östern. Colgate hade förvärvat en andel på 50 procent i detta företag 1985. Det följande året, Interfaith Center on Corporate Responsibility, en koalition av protestantiska och Romersk-katolska grupper, krävde att Colgate skulle ändra vad det ansåg vara produktens rasistiskt offensiva namn och förpackning, som avbildade en likhet med Al Jolson i blackface. Företaget erkände kritiken och gick med på att göra nödvändiga förändringar.

Colgate fortsatte också att söka tillväxtområden inom sina produkter för personlig vård och tvättmedel. 1987 förvärvade företaget en serie flytande tvålprodukter (inklusive varumärket Softsoap) från Minnetonka Corporation, den första transaktionen som företaget hade gjort inom området personlig vård på flera år. Baserat på framgången med att lansera ett automatiskt diskmedel i flytande form före sina konkurrenter slog företaget också Procter & Gamble till marknaden med ett tvättmedel förpackat i en inkastpåse som heter Fab 1 Shot, även om denna produkt misslyckades med att upprätthålla konsumentintresse eller nå försäljningsförväntningar på lång sikt.

med hjälp av produktutvecklingsgenombrott och ett förnyat engagemang för marknadsföring av konsumentprodukter sålde Colgate sitt Kendall-dotterbolag och relaterade vårdföretag 1988 till Clayton & Dubilier. Försäljningen gjorde det möjligt för Colgate att dra tillbaka en del skulder, skärpa sitt fokus på sina globala konsumentproduktföretag och investera i nya produktkategorier. Dessutom gjorde Marks globala tillvägagångssätt det möjligt för företaget att behålla sin övergripande lönsamhet trots att det inte hade en ledande position i USA. Även om Colgate låg bakom Procter & Gamble i kategorin tandkräm, till exempel, hade det en befallande 40 procent andel av tandkrämmarknaden över hela världen.

Marks strategi verkade löna sig vackert. I slutet av tredje kvartalet 1989 utvecklades Colgates internationella verksamhet starkt medan lönsamheten i den amerikanska verksamheten ökade, främst på grund av tillverkningskostnadsekonomier och större kontroll över marknadsförings-och försäljningskostnader. Ännu inte redo att erkänna USA. marknaden för personligvårdsprodukter till Procter & Gamble, men Colgate förvärvade Vipont Pharmaceutical, en tillverkare av munhygienprodukter, mot slutet av det året. Viponts produkter, av vilka flera Colgate redan hade marknadsfört utomlands, gjorde det möjligt för Colgate att stärka den marknadsposition som den nyligen hade etablerat med introduktionen av en ny tandstenskontrollformel tandkräm.

stora förvärv på 1990-talet

Colgate fortsatte att göra betydande förvärv i början och mitten av 1990-talet medan man försökte växla upp sitt produktutvecklingsprogram, som inte hade kunnat introducera mer än några nya produkter varje år. 1991 förvärvade Colgate Murphy-Phoenix Company (vars toppmärke var Murphys Oljetvål) för att stärka sitt hushållssegment. Samma år inledde Mark en omstrukturering som syftade till att förbättra företagets lönsamhet och bruttomarginaler, vilket låg efter branschledarna. En stor del av ansträngningen var eliminering eller omkonfigurering av 25 fabriker över hela världen och en minskning av arbetskraften med 8 procent. Följaktligen tog Colgate en avgift på 243 miljoner dollar i September 1991, vilket minskade företagets nettoresultat avsevärt för helåret.

Colgates mest dramatiska förvärv hittills kom 1992 med 670 miljoner dollar köp av mennen Company, som lade till sin personliga vårdlinje det bästa amerikanska deodorantmärket, mennen Speed Stick och nummer två baby-care varumärke, Baby Magic. Dessutom fick Colgate fotfäste inom hudvård och hårprodukter, och mennen-varumärkena fick kraften i Colgates globala distributions-och marknadsföringsräckvidd. Detta stora förvärv följdes 1993 av köpet av S. C. Johnson & Son, Inc.varumärken för flytande hand-och kroppstvål i Europa och Södra Stilla Havet, vilket gjorde det möjligt för Colgate att bli världsledande inom flytande tvål.

bruttomarginalerna förbättrades stadigt i början av 1990-talet och nådde 48,4 procent 1994 (upp från 39,2 procent 1984). Detta gav Colgate ytterligare medel för forskning och utveckling och reklam. Den nordamerikanska Sektorn upplevde också vinster i bruttomarginaler, vilket delvis resulterade i prisökningar på Colgate-tvättmedel. I sin tur minskade detta i den totala nordamerikanska försäljningen, som minskade med 8 procent från 1993 till 1994. Marks strategi var att vända nordamerikansk försäljning genom nya produktintroduktioner som en variant av irländsk Vårtvål och en förlängning av Murphys Oljetvålmärke till en Murphys Köksvårdsserie av allrengöringsmedel. Under ledning av Lois D. Juliber, som tidigare ledde ny produktutveckling, kunde den nordamerikanska sektorn introducera flera produkter inom en kort tidsperiod för första gången.

en dold juvel inom Colgate empire på 1990-talet var dess fodersektorn, Hill ‘ s Pet Nutrition. Hill ‘ s är världsledande inom terapeutisk och specialvård för sällskapsdjur och åtnjöt en årlig tillväxttakt på 14,6 procent från 1989 till 1994. Under denna period marknaden för premium sällskapsdjur ökade dramatiskt i Europa och Japan, med Hill ‘ s rycka en betydande del av denna tillväxt. Sammantaget var sällskapsdjur en av Colgates ledande vinstgeneratorer, med bruttomarginaler på 55 till 60 procent.

tidigt 1995 gjorde Colgate ytterligare ett stort förvärv med 1,04 miljarder dollar köp av Kolynos Oral Care från amerikanska hemprodukter, som fick det Kolynos tandkrämmärke, toppmärket i Brasilien och ledande i flera andra latinamerikanska länder. Detta köp drev Colgates andel av den latinamerikanska marknaden för oral vård från 54 procent till 79 procent.

i September 1995 tillkännagav Colgate ytterligare en stor omstrukturering av sin verksamhet för att stänga eller omkonfigurera ytterligare 24 fabriker och minska 3 000 fler anställda (mer än 8 procent av arbetskraften). Mark sa att åtgärden var nödvändig för att finansiera nya tillväxtinitiativ; Colgate tog en avgift på 369 miljoner dollar som ett resultat. 1995 års siffror påverkades också av en fördjupad lågkonjunktur i Mexiko, som stod för 11 procent av försäljningen och 20 procent av vinsten 1994.

öka försäljningen med introduktionen av totalt

från och med slutet av 1980-talet hade Colgate börjat utveckla en tandkräm som innehöll ett tandköttskämpande antimikrobiellt medel, triclosan. Forskare hittade ett sätt att använda polymerer för att binda triclosan till tänder i upp till 14 timmar, så att användarna kan bekämpa blödande tandkött och dålig andedräkt kontinuerligt med bara två borstar om dagen. Företaget började marknadsföra produkten utomlands 1992 under namnet Total, så småningom distribuera den till 100 länder. Tandkrämen var en stor framgång och gjorde det möjligt för Colgate att öka sin globala andel av det marknadssegmentet.

i USA hölls dock införandet av Total upp av Food and Drug Administration (FDA), vilket krävde omfattande tester för att bevisa produktens effektivitet innan Colgate kunde göra gingivit-fighting påståenden på förpackningsetiketter. Efter cirka fem år beviljade byrån slutligt godkännande och totalt nådde butikshyllor i December 1997. Företaget stödde det med en marknadsföringsblitz på 100 miljoner dollar, den största produktintroduktionen hittills.

svaret var ännu starkare än förväntat och cementerade Colgates plats som ledare för den amerikanska tandkrämmarknaden, en position som den faktiskt hade nått under månaderna före totals introduktion. Det var första gången sedan 1962 som Acnielsens ranking hade visat Colgate på toppen. Efter den framgångsrika lanseringen steg företagets vinst och aktiekurs stadigt. I December 1998 godkände FDA också en variant av Total, Total Fresh Stripe, som nådde butiker flera månader senare. Ett år efter totals släpp var det det främsta tandkrämmärket i USA. Konkurrenter som Procter & Gamble, som redan marknadsförde en triklosanbaserad tandkräm i Kanada, hindrades från att få ett snabbt svar genom den långa FDA-godkännandeprocessen. Drivs av Total och den starka amerikanska ekonomin fortsatte Colgate att göra det bra 1999, med rekordintäkter närmar sig 1 miljard dollar.

nya utmaningar i början av 2000-talet

under Marks fortsatta ledarskap behöll Colgate-Palmolive sin fart i början av 2000-talet. genom att hålla en stram kostnadstäckning ökade företaget sin bruttovinstmarginal till 54.6 procent år 2002, då nettoresultatet uppgick till 1,29 miljarder dollar på en försäljning på 9,29 miljarder dollar. På den nya produktfronten kom Colgate Actibrush batteridriven tandborste på marknaden 2000, snart följt av produkter i den växande tandblekningssektorn, som Simply White gel och Total Plus Whitening toothpaste. I pet food introducerade företaget 2002 Hill ‘s Science Diet Nature’ s Best, en ny serie premium hund-och kattmat gjord med naturliga ingredienser.

länge oförmögen att konkurrera med Procter & Gamble i företagets grundpelare tvättmedel linjer, Colgate drog tillbaka från den sektorn på vissa marknader. År 2001 sålde företaget sin tvättmedelsverksamhet i Mexiko, under ledning av varumärket Viva, till Henkel KGaA och lastade sedan två år senare sina europeiska tvättmedelsmärken till Procter & Gamble. 2004 sålde Colgate sin tvättmedelsverksamhet i Ecuador och Peru. I juni samma år slutförde företaget sitt första stora förvärv sedan 1995 års köp av Kolynos. Colgate spenderade 866 miljoner dollar för GABA Holding AG, ett privatägt europeiskt munvårdsföretag baserat i Schweiz. GABA, verksamt i 15 länder, hade en årlig försäljning på cirka 300 miljoner dollar. Dess styrka i apotekskanalen kompletterade Colgates ledande närvaro på den europeiska detaljhandelsmarknaden. Tillägget av GABA ökade Colgates andel av den europeiska tandkrämmarknaden till 33 procent.

även om intäkterna ökade ytterligare 7 procent 2004, toppade 10 miljarder dollar för första gången, föll vinsten 7 procent till 1, 33 miljarder dollar. Intensiv global konkurrens-särskilt från en återkommande Procter & Gamble-tvingade Colgate att avsätta ytterligare pengar för reklam, och företaget var också tvungen att kämpa med ökade råvaru-och förpackningskostnader och den växande kraften hos rabatthandlare som Wal-Mart Stores, Inc. som tvingade konsumentprodukttillverkare att hålla linjen på prishöjningar. För att frigöra medel för marknadsföringsinitiativ och nya produktutvecklingsinsatser inledde Colgate en omfattande omstrukturering i December 2004, den första stora översynen sedan 1995. Den senaste omorganisationen, ett fyraårigt program, syftade till att generera mellan $250 miljoner och $300 miljoner i kostnadsbesparingar efter skatt 2008 genom att stänga 26 av företagets 78 fabriker runt om i världen och eliminera cirka 12 procent av arbetskraften, eller mer än 4,400-jobb. Kumulativa omstruktureringskostnader efter skatt på mellan $550 miljoner och $650 miljoner förväntades. Som en del av omstruktureringen var ytterligare avyttringar av icke-kärnlinjer mycket möjliga. Som Colgate fortsatte att deemphasize sin tvättmedel verksamhet, det verkade sannolikt att söka köpare för sina fab och AJAX varumärken. Precis som omstruktureringen började mötte Colgate dock utsikterna till en ännu mer formidabel huvudfiende. Procter & Gamble nådde en överenskommelse om att förvärva Gillette Company i januari 2005 för 57 miljarder dollar, vilket skulle lägga Gillettes Oral-B tandborstar och tandkräm till P&G: s Crest-linje. Denna affär skulle sannolikt förvärra det konkurrenstryck som Colgate-Palmolive mötte, vilket gjorde det framgångsrika genomförandet av omstruktureringen så mycket viktigare.

huvudsakliga dotterbolag: Colgate Flavors and Fragrances, Inc.; Colgate (Guangzhou) Co. Ltd. (Kina); Colgate Oral Pharmaceuticals, Inc.; Colgate-Palmolive (Amerika), Inc.; Colgate-Palmolive (Asien) Pte. Ltd. (Singapore); Colgate-Palmolive Argentina S. A.; Colgate-Palmolive A/S (Danmark); Colgate-Palmolive Belgium S. A./N. V.; Colgate-Palmolive Beteiligungsgesellschaft mbH (Tyskland); Colgate-Palmolive Canada, Inc.; Colgate-Palmolive (Centralamerika), Inc. Colgate-Palmolive (Centro America) S. A. (Guatemala); Colgate-Palmolive Chile S. A.; Colgate-Palmolive Cia. Colgate-Palmolive (Hellas) S. A. I. C. (Grekland); Colgate-Palmolive Compania Anonima (Venezuela); Colgate-Palmolive Company, Distr. (Puerto Rico); Colgate-Palmolive del Ecuador S. A. I. C.; Colgate-Palmolive de Puerto Rico, Inc. Colgate-Palmolive Deutschland Holding GmbH (Tyskland); Colgate-Palmolive (Dominikanska Republiken), Inc. Colgate-Palmolive (Östra) Pte. Ltd. Colgate-Palmolive Europe S. A. / N. V. (Spanien); Colgate-Palmolive Europe S. A. (Belgien); Colgate-Palmolive Europe Sarl (Schweiz); Colgate-Palmolive G. m.b.H. (Tyskland); Colgate-Palmolive (Guangzhou) Co., Ltd. (Kina); Colgate-Palmolive (H. K.) Ltd. (Hongkong); Colgate-Palmolive Holding Inc. Colgate-Palmolive Holdings (UK) Limited; Colgate-Palmolive Holding S. Com. p.A. (Spanien); Colgate-Palmolive Inc. S. A. (Uruguay); Colgate-Palmolive (Indien) Limited; Colgate-Palmolive Industria e Comercio Ltda. (Brasilien); Colgate-Palmolive Industrial Unipessoal, Lda. (Portugal); Colgate-Palmolive International LLC; Colgate-Palmolive Investments, Inc.; Colgate-Palmolive Ltd. (Nya Zeeland); Colgate-Palmolive (Malaysia) Sdn Bhd; Colgate-Palmolive (marknadsföring) Sdn Bhd (Malaysia); Colgate-Palmolive Nederland BV (Nederländerna); Colgate-Palmolive Norge A/S (Norge); Colgate-Palmolive Philippines, Inc.; Colgate-Palmolive (Polen) Sp. z 0.0.; Colgate-Palmolive Pty Limited (Australien); Colgate-Palmolive (Pty) Limited (Sydafrika); Colgate-Palmolive Services, S. A. (Frankrike); Colgate-Palmolive, S. A. De C. V. (Mexiko); Colgate-Palmolive S. P.A. (Italien); Colgate-Palmolive Temizlik Urunleri Sanayi ve Ticaret, A. S. (Turkiet); Colgate-Palmolive (Thailand) Ltd.; Colgate Sanxiao Company Limited (Kina); Cotelle S. A. (Frankrike); CPIF Venture, Inc.; GABA Holdings Delaware, LLC; GABA Holding A. G. (Schweiz); Hawley & Hazel Chemical Company (HK) Limited (Hong Kong); Hawley & Hazel Chemical Company (Zhongshou) Limited (Kina); Hawley & Hazel Chemical (Taiwan) Corporation Ltd.; Hill ‘ s Pet Nutrition, Inc.; Hill ‘ s Pet Nutrition Indiana, Inc. Hill ‘s Pet Nutrition Limited (Storbritannien); Hill’ s Pet Nutrition Sales, Inc. Hill ‘s Pet Nutrition Manufacturing, B. V. (Nederländerna); Hill’ s Pet Nutrition SNC (Frankrike); Hill ‘ s Pet Products, Inc.; Hill ‘ s-Colgate (Japan) Ltd. Inmobiliara Hills, S. A. De C. V. (Mexiko); Kolynos Corporation; Mission Hills, S. A. De C. V. (Mexiko); Norwood International Incorporated; Softsoap Enterprises, Inc.

Huvudkonkurrenter: Procter & Gamble Company; Unilever; Clorox Company; S. C. Johnson & Son, Inc.; Gillette Company; Johnson & Johnson; Alberto-Culver Company; Reckitt Benckiser plc; Sara Lee Corporation; kyrka & Dwight Co., Inc.; Dial Corporation.

kronologi

• viktiga datum:
• 1806: företaget grundades av William Colgate i New York för att göra stärkelse, tvål och ljus.
• 1857: efter grundarens död blir företaget känt som Colgate & företag.
• 1873: tandkräm marknadsförs först.
• 1896: hopfällbara rör för tandkräm introduceras.
• 1898: B. J. Johnson Soap Company (senare bytt namn till Palmolive Company) introducerar Palmolive soap.
• 1910: Colgate flyttar från ursprunglig plats till Jersey City, New Jersey.
• 1926: Palmolive går samman med Peet Brothers och skapar Palmolive-Peet Company.
• 1928: Colgate och Palmolive-Peet samman, bildar Colgate-Palmolive-Peet företag.
• 1947: Fab tvättmedel och AJAX rengöringsmedel introduceras.
• 1953: företaget byter namn till Colgate-Palmolive Company.
• 1956: företagets huvudkontor flyttar tillbaka till New York.
• 1966: Palmolive diskmedel införs.
• 1967: försäljningen topp $1 miljard.
• 1968: Colgate tandkräm omformuleras med fluor; Ultra Brite introduceras.
• 1976: Hill ‘ s Pet-produkter köps in.
• 1987: softsoap-märket av flytande tvål förvärvas.
• 1992: mennen-företaget förvärvas; Total tandkräm introduceras utomlands.
• 1995: det latinamerikanska företaget Kolynos Oral Care förvärvas; Colgate-Palmolive genomgår en omfattande omstrukturering.
• 1997: Total tandkräm lanseras i USA; Colgate tar ledningen i inhemska tandkräm marknaden.
• 2004: bolaget förvärvar det europeiska munvårdsföretaget GABA Holding AG; en omfattande omstrukturering inleds.

ytterligare detaljer

• offentligt företag
• införlivat: 1806 som Colgate-företaget
• anställda: 36 000
• försäljning: $10,58 miljarder (2004)
• börser: Nya York Euronext Frankfurt London Zurich
• tickersymbol: Cl
• Naic: 311111 tillverkning av hund-och kattmat; 325611 Tvål och annan Tvättmedelstillverkning; 325612 polska och andra sanitet god tillverkning; 325620 toalett förberedelse tillverkning; 325998 alla andra diverse kemiska produkter och beredning tillverkning; 335211 elektriska husgeråd och hushåll fläkt tillverkning; 339994 kvast, borste och mopp tillverkning

ytterligare referens

• Abelson, Alan, “Colgate-Palmolive: utomeuropeiska marknader har lagt ny gnista i ett århundrade-gammal oro,” Barron ‘ s, 25 november 1957, S.15+.
• Behar, Richard, “Colgate’ s Challenge”, Forbes, 3 oktober 1988, s.39+.
• Byrne, John A.,” Becalmed, ” Forbes, 20 December 1982, s.48+.
• Campanella, Frank W., “tvål till nötter: Colgate-Palmolive breddar stadigt sin produktmix”, Barron ‘ s, 23 februari 1976, s.9+.
• “Colgates utsikter lyser på snabba vinster utomlands”, Barrons, 4 januari 1960, s.20+.
• “Colgate: dags att borsta upp den nedersta raden”, Affärsvecka, 11 November 1985, s.134+.
• Dash, Eric, ” Colgate för att skära jobb och använda besparingar för att stimulera försäljningen,” New York Times, 8 December 2004, s. C1.
• Doherty, Jacqueline, ” Colgate Pressad: Men framtiden ser ljusare ut, “Barron’ s, 27 September 2004, s. 14.
• ——, “Colgate’ s Revenge: efter att ha avstått marknadsandelar till P& G, borstar tandkrämen Titan sitt försvar, “Barron’ s, 19 April 2004, s.19-20.
• ——, “bekämpa Vinstförfall, “Barron’ s, 9 April 2001, s.17-18.
• Ellison, Sarah, “Colgates kamp för marknadsandelar kommer sannolikt att erodera vinsten”, Wall Street Journal, 13 December 2004, s. C1.
• ——, “Colgate att minska 12% av arbetskraften och stänga en tredjedel av sina fabriker,” Wall Street Journal, 8 December 2004, s. A3.
• ——, “ny uppgift för Colgate VD: Grooming hans ersättare,” Wall Street Journal, 12 juli 2004, s. B1.
• Foster, David R., historien om Colgate-Palmolive: ett hundra sextionio år av framsteg, New York: Newcomen Society i Nordamerika, 1975, 40 s.
• Grant, Linda, “Outmarketing P&G,” Fortune, 12 januari 1998, s. 150.
• Hager, Bruce, “kan Colgate importera sin framgång från utlandet?, “Affärsvecka, 7 maj 1990, s.114, 116.
• ——, “Colgate: Åh vilken skillnad ett år kan göra,” Business Week, 23 mars 1992, s.90-91.
• Kindel, Stephen, “Bundle Book: på Reuben Mark’ s Colgate skapar uppmärksamhet på små detaljer stora vinster,” Financial World, 5 januari 1993, s.34-35.
• Menzies, Hugh D.,” bytet av vakten vid Colgate, ” Fortune, 24 September 1979, s. 92.
• Morgenson, Gretchen, ” Är Effektivitet Tillräckligt?, “Forbes, 18 mars 1991, s.108-09.
• Nayyar, Seema, “Colgate köper sin väg tillbaka till spelet”, Adweek, 17 februari 1992.
• O ‘Connell, Vanessa och Bill Platt, “Colgate förvärvar GABA i Europa”, Wall Street Journal, 19 December 2003, s. B4.
• Ono, Yumiko, “Colgate skiffer nedskärningar i jobb och en avgift,” Wall Street Journal, September 21, 1995, s. A3.
• Parker-Pope, Tara, “Colgate placerar en enorm satsning på en Bakteriefighter”, Wall Street Journal, 29 December 1997, s. B1.
• ——, “Colgate sätter Lois Juliber i linje för Top,” Wall Street Journal, 20 januari 1997, s. B1.
• Rudnitsky, Howard, “gör sitt märke”, Forbes, 26 September 1994, s.47-48.
• Sasseen, Jane A. och Zachary Schiller, “för Colgate-Palmolive, det är dags för skyttegravskrig,” Affärsvecka, 19 September 1994, s.56-57.
• Schwartz, Nelson D., “Colgate rensar upp,” Förmögenhet, 16 April 2001, s. 179.
• ——, “Colgates Reuben missar märket,” Förmögenhet, 18 oktober 2004, s. 46.
• Steinbreder, H. John, “mannen som borstar upp Colgates bild”, Fortune, 11 maj 1987, s.106+.