skuggregering – koncept för operationer:
en lång dag i livet på Homeland Security HQ
jag beställer våra bombplan tillbaka till felsäker. Vi kanske har gått igenom den här saken trots allt.
Ja, Herr. Ordförande…
arbetsatmosfären vid Department of Homeland Security (DHS) har en annan känsla än vad jag någonsin hade upplevt tidigare i mitt offentliga eller privata arbetsliv.
jobben, både på frontlinjen och back office, kommer var och en med det tryck du kan förvänta dig när du är i en nolltoleransverksamhet för att försöka förhindra, skydda mot, mildra, reagera på och återhämta sig från alla tänkbara hot och faror från orkaner och improviserade kärnkraftsdetonationer till jordbävningar och cyberattacker. Vi är ansvariga för ledarskap, ledning, övervakning och utförande av våra uppgifter utan misstag eller fel — medvetna om att sådana misslyckanden kan kosta tid, pengar och liv. Låt mig berätta om en dag i livet för en senioranalytiker vid DHS huvudkontor när saker tycktes gå från dåligt till värre.
innan vi börjar är det viktigt att veta att det finns en delmängd av anställda som förutom sitt dagjobb också betecknas som “viktig personal.”Dessa anställda är utbildade, utrustade, förberedda och tillgängliga för att rapportera till arbete under katastrofala incidenter, nödsituationer och andra händelser, efter behov. All nödvändig personal är både korsutbildad och “vertikalt” utbildad för att kunna utföra funktionerna hos sina kamrater och de personer över och under dem i en nödsituation. Varje individ intygar att utan hänsyn till familj eller personlig säkerhet, de kommer att utföra, som krävs:
under några omständigheter.
låt oss nu återvända till historien.
det hela började på en dag som var precis som alla andra dagar. Det var 9: 42 am. Jag var i ett möte när jag fick en varning om nödanmälan som indikerar att kontinuiteten i Cogcon-nivån (Cogcon) ändrades från COGCON 4, eller steady state, till COGCON 2, och att förberedelserna borde vara på plats för att flytta till COGCON 1 inom 4 timmar. På COGCON 1 är ledarskap och personal spridda och utsedda ledarskap och kontinuitetspersonal riktas till rekonvenera vid alternativa anläggningar antingen som ett resultat av eller som förberedelse för en katastrofal nödsituation. Detta görs för att bevara eller förbättra oddsen att nyckelpersoner kommer att överleva för att fortsätta viktiga funktioner.
trettio minuter senare gjordes flytten till COGCON 1 och personalen gick ut. Jag tog tunnelbanan tillbaka till min bil i förorterna och körde till den utsedda alternativa anläggningen. Efter att ha kört genom Ingenting annat än små städer under en tid kom jag runt hörnet för att se ett staket som var betydligt högre än staketet i närheten av gårdar som brukade behålla sin boskap…föreställ dig något mer som Jurassic Park än rural America. Jag vände mig genom porten till en enhet och gick mot det som såg ut som en ladugård som tycktes svälja fordonen som passerade in i dess djup.
jag skirted runt strukturen för att presentera mina referenser för verifiering vid en kontrollpunkt. Jag rensades och parkerades i ett fält när helikoptrar kom och gick från den inkongruenta heliporten intill ladan.
jag tog tag i min väska och gick över fältet till ett kluster av byggnader.
jag gick in i en historia ramstruktur och passerade genom en labyrint av skrivbord och arbetare som tycktes gå vilse i tid.
trots platsen ringde telefoner och de verkade uppslukade i sin verksamhet, inte ens brydde sig om att titta upp när jag passerade genom deras mitt. Jag gick in i deras pausrum som var bekvämt inredda med en grön vinyl davenport och ett vintage Zenith-tv-skåp som, från utseendet, daterat till början av 60-talet.
jag kom sedan till en icke-beskrivande dörr. Jag använde min nyckel för att låsa upp dörren som ledde till en starkt upplyst ramp. Den långa rampen ledde ner till en landning med en öppen dörr som ledde till ett trapphus, en hiss och en annan större dörr med flera mekaniska och elektroniska lås.
Dörrvakten, klädd i taktiska kläder inklusive ett automatiskt vapen, kontrollerade mina uppgifter igen innan jag tömde mina fickor och lade alla mina saker, inklusive klocka och mobiltelefon, i ett skåp och gick in i rummet bortom.
detta expansiva rum var starkt upplyst med en öppen planlösning och en mängd bildskärmar på varje vägg som visar kartor, nätverksnyheter, data och telemetri. Intressant nog, till skillnad från de andra utanför dörren, var detta rum konstruerat av betong med inte ett enda fönster. Det fanns plats för cirka 125 på dedikerade arbetsstationer med långa bord som löpte längden på rummet. Jag hittade min plats, startade upp och gick till jobbet.
under de kommande 56 timmarna arbetade de i rummet för att mildra effekterna av Alaska Shield, en jordbävning och tsunami med 9,2 magnitud, centrerad i Alaska. Detta kompletterades av försvarsdepartementet genom Operation Ardent Sentry som fokuserade på det militära stödet till civila myndigheter.
utan avbrott följde vi utvecklingen inom området, utplacerade resurser, kontrakterade för nödleveranser, arrangerade transporter och samordnade insatsinsatserna. Allt från logistiken för att flytta hundra verktygslinjer till att säkerställa ett tillräckligt lager av liksäckar och arrangemang för lagring och bårhus.
tolv timmar in i prövningen tändes bildskärmarna med en speciell nyhetsbulletin. Shepard Smith rapporterade om en utvecklande historia. Det hade skett en kärnvapenolycka (NUWAIX) som inträffade under en överföring av vapen i en säker konvoj i sydvästra Colorado.
kort därefter kom ett samtal från Vita huset för att söka den nödvändiga intelligensen som behövs för att snabbt bestämma orsaken och betydelsen, om någon, av olyckan. Vi öppnade helt enkelt en annan front och detaljerad personal för att lägga Colorado till mixen.
det var inte förrän på morgonen dag 3 som vi stod ner och övergick till normal drift. Jag hade bara lämnat rummet för korta pauser för att få lite frisk luft eller bara stirra på stjärnorna i några minuter. Vi stack ut på adrenalin, jordnötssmör kex, och koffein; upprätthålls av en känsla av plikt och vikten av ansvar att göra vad vi kunde för dem i nöd.
en gång släppt, utmattad, återvände jag till min bil för en tupplur innan jag gick hem. Det var tillbaka till kontoret i måndags. De flesta av oss hade varit vakna under hela evenemanget efter att ha gått till jobbet på kontoret på tisdag och inte återvänt hem förrän mitt på dagen fredag. Våra familjer hade ingen kunskap om vår vistelseort under denna tid. Vi hade inga medel att kommunicera med dem.
familjer förstår att detta är en del av jobbet.
detta är historien om Alaska Shield och Silver Phoenix övningar som genomfördes 2014.
Femas nationella träningsprogram (NEP) tjänar till att testa och validera kärnfunktioner. Deltagande i övningar, simuleringar eller andra aktiviteter, inklusive verkliga händelser, hjälper organisationer att validera sina förmågor och identifiera brister i en felfri miljö.
dessa övningar utförs regelbundet för att utforska utmaningarna i samband med att undersöka, prioritera och genomföra återhämtningsaktiviteter som involverar flera geografiskt spridda och konkurrerande händelser med hjälp av National Disaster Recovery Framework.
faktiska reportrar och nyhetspersonal är anställda för att lägga till realismen även om scenerna i bakgrunden är sammanslagna från andra incidenter. Katastrofrapporterna utgör de inlämnade och Begäran om stöd modelleras på liknande historiska händelser. Dessa övningar är en som en vuxen version av ett riskbaserat Homeland Security-spel, med 100-tals spelare som interagerar på en nationstorlek spelbräda som flyttar 1000-tals bitar vid vilken tidpunkt som helst för att möta ett antal hot.
och, som RISK, övning ger färdighet.
