Som Dean Celenza lämnar Georgetown, han reflekterar över sin tid
President John Degioia meddelade Dean Christopher Celenza skulle lämna Georgetown i ett e-postmeddelande till universitetssamfundet oktober. 22. Celenza, dekan för högskolan, kommer att gå med i administrationen vid Johns Hopkins University som nästa dekan för deras Krieger School of Arts and Sciences i Januari.
“under de senaste tre åren har han gett ovärderligt ledarskap till vår största grundskola,” skrev DeGioia. “Jag är fortfarande djupt tacksam mot Dean Celenza för allt han har gjort för vårt universitet.”
Celenza gick med i Georgetown-fakulteten som dekan för Högskolan i juli 2017 och ersatte Dean Chester Gillis som nu tjänar som professor i teologiska avdelningen. Innan dess kände Celenza universitetet genom sin fru Anna Celenza, som är Thomas E. Caestecker Professor i musik vid Georgetown.
“det jag älskade med Georgetown när jag gick med var att förstå mer om Jesuitdelen av Georgetown,” sa Celenza i en intervju med The Voice. “Jag tyckte att dessa värderingar av service var mycket viktiga och hela den här ideen, jag tror kanske den största när jag lärde mig om det, såg alla som en hel person.”
under sin tid på Georgetown har Celenza arbetat för att utöka forskningsmöjligheter för studenter och stödja humaniora genom Georgetown Humanities Initiative. Genom att vägleda högskolan genom lanseringen av Royden B. Davis-stipendierna har Celenza kunnat driva för mer grundläggande tillgång till erfarenhetsforskningsupplevelser. “Dessa är speciellt utformade för studenter som kanske annars skulle ha varit tvungna att arbeta ett jobb på sommaren”, sa han om stipendierna.
ett annat projekt av hans, Humanities Initiative, syftar till att skapa ett Humanistiskt centrum i Georgetown. Även om det fortfarande pågår, känner Celenza att det är i en bra position att vidarebefordras till sin efterträdare.
“jag har alltid känt att det verkligen är vad dessa roller handlar om. Du arbetar för närvarande uppenbarligen men du arbetar också för dina efterträdare, för institutionens framtid,” han sa.
Celenza hoppas att han har stärkt grundkulturen vid Georgetown genom att utöka forskningsmöjligheter och anställa lärare. “Vi lägger ett riktigt stort fokus på både mångfald i fakultetsanställning och fakultetsanställning i allmänhet”, sa han. Enligt Celenza, de har anställt ungefär 50 tenure-line fakultetsmedlemmar totalt under sin tid som dekan.
“jag känner att det är framtiden”, sa Celenza om dessa anställningar. “Det här är de människor som kommer att forma läroplanen, deras forskning kommer att forma den typ av kunskap som Georgetown är känd för, och de är de främsta kontaktpunkterna för studenter.”
Celenza betonade vikten av mångfald, rättvisa och inkludering i Georgetown. “Ju mer varierande vårt samhälle blir, nummer ett, det är klart ju mer utmärkt det kommer att bli övergripande,” sa Celenza. “Dina institutioner internt måste komma ikapp, för om människor inte känner att de hör hemma, om de inte känner sig inkluderade, och det här är något som President Degioia bryr sig mycket om, då kommer de verkligen inte att ha samma erfarenheter som alla andra har, och därför kommer de inte att ha en rättvis upplevelse.”
under de senaste åren och Celenzas tid som dekan har det varit en anmärkningsvärd mängd studentaktivism på campus som uppmanar universitetet att anta institutionella förändringar för att stödja alla sina studenter lika, särskilt när det gäller ras. Som medlem av administrationen har Celenza varit i centrum för några av dessa kritik och samtal, inklusive från Black Survivor Coalition under deras sit-in på Healy Hall förra våren.
för Celenza har studentgruppernas arbete på campus varit avgörande för att driva universitetet till förändring. “Jag tror att studentaktivismen har varit mycket viktig för att fokusera uppmärksamhet på detta, har sett till att våra institutioner kommer ikapp med vår studentpopulation och möter dem där de är”, sa han.
för att förverkliga drömmen om att Georgetown är en välkomnande miljö med rättvisa möjligheter, måste institutionen främja samhällen för att få eleverna att känna att de hör hemma, sa Celenza.
“tillhörighet måste verkligen betyda att det inte bara är att du individen känner att du hör hemma i institutionen, men på ett mycket riktigt sätt känner du att institutionen tillhör dig också, att du kan få en röst,” sa Celenza.
tillsammans med att arbeta för att stärka grundutbildningen har Celenza försökt främja öppenhet mellan administrationen till studenterna och det större Georgetown-samhället.
” ibland kan du inte alltid träffa omedelbart allt som alla skulle vilja när som helst, men ju mer vi är transparenta om det också desto bättre,” sa han. Till sin efterträdare betonade Celenza vikten av denna öppenhet, särskilt när han gjorde svåra val medan han var i positionen. “Ibland kan det vara så att du måste fatta ett beslut som inte alla håller med men om åtminstone om du kan visa ditt arbete och visa bra varför gjorde du det beslutet då känner folk att de förstår det även om de inte håller med det.”
kör högskolan med 500 fakultetsmedlemmar, över 3000 studenter, 26 avdelningar, 12 Program och en mängd stora och mindre kombinationer, Celenza har fått sitt arbete klippt ut för honom. Enligt Celenza, i slutet av dagen vad jobbet egentligen handlar om är att skapa en miljö där människor lyckas. “Vårt jobb som administratörer är att bara hjälpa människor att blomstra,” sa han. “Det är att hjälpa våra studenter att blomstra och det är att hjälpa vår fakultet att blomstra.”
när han fortsätter till Johns Hopkins uttryckte Celenza sin uppskattning för sin tid på universitetet.
“ordet bittersweet, det är verkligen sant”, sa Celenza. “Jag kommer att sakna mycket om Georgetown. Det är en plats Jag kommer att fortsätta att beundra och se till för verkliga värden-driven ledarskap som jag lämnar.”
