Tips för att förbättra hanteringen av ditt företag

att hantera ett företag effektivt är nyckeln till dess tillväxt. Men trots vikten av resurshantering vet du inte hur man ska bära, särskilt för att personen fokuserar på försäljning och inte på hanteringsprocessen.

ett av de mest återkommande problemen i mikroföretag är bristen på effektiv administration på grund av brist på erfarenhet eller brist på kunskap om korrekt resurshantering.

när man startar ett företag ägnar ägaren vanligtvis mer uppmärksamhet åt försäljning eller produktion och glömmer eller lämnar för senare frågan om förvaltningsstrategi, vilket är viktigt för att planera och förebygga framtida risker, till exempel slut på lager eller ökningen av priset på deras råmaterial, till exempel.

oavsett storlek det är, för varje företag är det viktigt att hålla kontroll över din information för att kunna hantera sig själv, vilket inte bara innebär att sälja, inventera när det finns tid och i slutet av dagen gör konton och tänker att det var vad som vunnits av användning.

dessa 5 tips kan hjälpa dig att förbättra hanteringen av ditt lilla företag:

1. Han har kontroll över försäljningen.

i företag, särskilt små, är det viktigt att hålla reda på varje produkt som säljs i slutet av dagen. I slutet av varje månad måste du kontrollera summan av varje såld produkt för att veta vilken som är den som hade den högsta efterfrågan, som hjälper till att få förhållandet mellan försäljning, kostnader och nytta.

2. Kontrollera ditt lager.

om du säljer produkter som Skönhetsartiklar, gåvor eller konserver, för att nämna några, måste du hålla ditt lager uppdaterat, det vill säga mängden produkter du har lagrat i ett lager och de du visar för försäljning till allmänheten. Om du inte vet hur många artiklar du har i ditt lager kan det orsaka brist och därför orsaka förluster när du inte gör försäljningen.

3. Håll koll på dina kostnader.

om du är en av dem som fortfarande tror att genom att subtrahera kostnaden för leverantören till ditt pris får du din vinst, Det är inte så, du bör överväga andra kostnader som:

• fasta kostnader: dessa beror inte på försäljning, såsom hyra av lokaler, löner eller betalningar för tjänster (Vatten, el, gas, telefon).
• rörliga kostnader: De är beroende av den sålda produkten, såsom råmaterialet, bland annat insatsvaror.
• direkta kostnader: de är de mest uppenbara, det är det pris som din leverantör lämnar det till.
• indirekta kostnader: de flesta tar inte hänsyn till dem, till exempel kostnaden för bensin för att samla in eller distribuera produkten, transport, slitage och reparation av maskiner etc.

4. Kontrollera användningen av kontanter.

för att ditt företag ska överleva måste du ha kontroll över dina arbetskassor, vilket är vad du använder varje dag för att göra dina ekonomiska rörelser med dina kunder, leverantörer av insatsvaror eller råvaror och med dem som erbjuder dig tjänster.

håller ett dagligt register över fysiska pengar som kommer in och pengar som kommer ut. Kom ihåg att kontrollen av kontanter och försäljning inte är densamma, eftersom en försäljning på kredit inte återspeglas i de fysiska pengar du har till hands.

5. Håll koll på dina skulder.

du måste komma ihåg de kort-och långfristiga skulder du måste betala, till exempel löner, hyra, betalning av tjänster, krediter, betalning till leverantörer, bland andra.

tack vare den kontroll du har i din försäljning kan du bestämma antalet artiklar du ska sälja varje månad så att du har pengar för att hjälpa dig att uppfylla alla dina skulder i tid och på ett korrekt sätt.

om du behöver en mikrokrediter för att växa ditt företag, gå till CR Expordito Real, de löser dig på kort tid så att du fortsätter att överskrida dina gränser.