Varför Co-VD är en dålig IDE för tidiga Startups, nästan alltid

ta en titt på ledarskapet hos något större företag-tech eller på annat sätt-och det är mycket osannolikt att se en co-CEO-Titel. Kan du namnge ett enda företag med 10 miljoner dollar i försäljning som har två VD? Det finns några, men inte många. På Techstars har vi varit mycket högljudda om varför det i allmänhet är en dålig ide att ha två VD: ar vid rodret för något företag, men det betyder inte att det aldrig fungerar.

du kanske läser den här introduktionen, tittar tillbaka på min titel och känner dig väldigt förvirrad. Techstars har funnits i över 10 år, med David Cohen och jag som har ett arbetsförhållande i över 25 år. Till stor del för att vi har arbetat tillsammans så länge, att vara co-VD fungerar för oss, men det är i allmänhet inte fallet i ett tidigt skede. Vi har sett otaliga exempel på två vd som leder en start-av vilka några inte längre är med oss, andra som har omstrukturerats.

relaterade: Välj din medgrundare noggrant

när du bygger din organisation från grunden är det bäst att tilldela anställda (och medgrundare) till specifika roller för att säkerställa smidig drift. När anställda och fonder är snäva är det bäst för din framtid att alla har sin egen väg, med sina egna, tydliga ansvarsområden.

varför co-VD inte (vanligtvis) arbetar

när en IDE för ett företag händer är det mer än troligt hjärnbarnet hos mer än en person. Medgrundare kan vara thinkin, det här är vår kollektiva ide, så vi borde dela kollektivt ägande av att driva företaget. Det är här de har fel.

medgrundare vill inte skapa en hierarki mellan dem, vilket är helt förståeligt, men inte i företagets bästa. Genom att skapa co-VD, företaget som helhet ser nu grundarna som jämlikar. Om du tar en djupare titt på dagliga aktiviteter är medgrundarna förmodligen inte lika lika-det kan finnas en person som bär de andra grundarnas vikt. Detta kan skapa större och djupare rotade grundarfrågor som har potential att få ditt företag på knä.

relaterad: 5 Saker du måste göra när du går in i ett 50/50-partnerskap

vissa medgrundare beslutar om co-CEO-titlar eftersom de inte tror att titlar är relevanta, eller de vill inte ha diskussionen alls. Om medgrundare borstar av en konversation på titlar, kommer de sannolikt att borsta bort viktigare diskussioner som måste hållas.

grundare Issue amplification

när två VD arbetar tillsammans för att ringa skotten kommer det att finnas tillfällen då de två helt enkelt inte kan komma överens. När de inte gör det, vem får det sista samtalet? Ännu värre, vilken VD går anställda till för råd och beslutsfattande? När en är utanför kontoret, är den andra ansvarig och vice versa?

i de flesta fall är anställda i konflikt och känner behov av att få sign-off från båda, vilket leder till långsammare beslutsfattande, eller i vissa fall ett fullskaligt stopp i produktiviteten. Andra tider, anställda gör den klassiska ” mamma vs. pappa ” tillvägagångssätt, låsning till VD som i allmänhet överensstämmer med deras synvinkel eller undertecknar baserat på förtroende för deras förhållande.

relaterat: hur mycket av ditt företag ska du ge till nya grundare?

när ett företag växer och får fler och fler anställda kommer denna konflikt att hända. Och när grundarproblemen är för mycket att bära, kommer en grundare och VD att backa-kanske backa bort från beslutsfattandet på grund av konstant bulldozing eller dra sig ur företaget helt och hållet. Dessa problem kan aldrig ha inträffat om roller hade brutits ut i början av företaget.

definiera roller tidigt på

medan vissa grundare kanske känner det svårt att riddare en VD, bör tidiga affärsinteraktioner vara ett tydligt tecken på vem som ska vara den i den stora stolen. Några frågor att ställa varandra:

• vem trivs på affärsfrågor och skjuter till medgrundare på de tekniska frågorna?
• vem tappas för medieintervjuer eller leder investerarplatser?
• vem hanterar kontrakt, förhandlingar och partnerskap?
• vem uppfattas av andra som den ansvariga personen baserat på personlighet, attityd och självförtroende?

när ett beslut fattas bör de andra grundarna välja titlar som matchar deras specifika styrkor. Nyckeln här är att medgrundare måste bestämma hur de interagerar kollektivt som ledningsgruppen. Kommunikation och korrekta processer för att diskutera de minsta detaljerna i strategin, verksamheten eller produkten bör vara på plats från början.

relaterade: 7 kvaliteter varje företagare bör leta efter i en grundare

varför bästa praxis kanske inte alltid är bäst för dig

en start med Co-VD betyder inte nödvändigtvis att företaget är dysfunktionellt, men i tidiga företag kan den dubbla VD säkert leda till några problem som inte är lätta att fixa. Intern maktkamp, konfliktundvikande problem, ingen tydlig kommandokedja – alla frågor som kan leda till interna och externa stridigheter.

oavsett om du och dina grundare bestämmer dig för att namnge en VD, eller dela rollen, är nyckeln till framgång utförande från grundarteamet. Om grundarteamet har kämpar för att kommunicera eller fatta beslut om vem som leder och vem som äger vilka aspekter av verksamheten, kanske det inte är i ditt bästa intresse att hoppa in i startvärlden tillsammans.

om du planerar att ta co-CEO-vägen, här är några bästa metoder jag har lärt mig på vägen:

• Bestäm att ett ja / nej från en VD är ett ja/nej från båda.
• Känn varandras styrkor och svagheter, och låt den starkare VD vara tie-breaker i beslut som matchar deras personlighet.
• om du är osäker, diskutera de minsta detaljerna i tillsammans.
• slutligen, lita på varandra!.