Tipps zur Verbesserung der Verwaltung Ihres Unternehmens

Ein Unternehmen effektiv zu führen ist der Schlüssel zu seinem Wachstum. Aber trotz der Bedeutung des Ressourcenmanagements, wissen Sie nicht, wie zu tragen, vor allem, weil die Person konzentriert sich auf den Vertrieb und nicht auf den Management-Prozess.

Eines der am häufigsten auftretenden Probleme in Kleinstunternehmen ist das Fehlen einer effektiven Verwaltung aufgrund mangelnder Erfahrung oder mangelnder Kenntnisse über das korrekte Management von Ressourcen.

Bei der Gründung eines Unternehmens achtet der Eigentümer in der Regel mehr auf den Verkauf oder die Produktion und vergisst oder verlässt später die Frage der Managementstrategie, die wichtig ist, um zukünftige Risiken zu planen und zu verhindern, z. B. Lagerbestand oder Preisanstieg ihres Rohstoffs.

Unabhängig von der Größe ist es für jedes Unternehmen wichtig, die Kontrolle über Ihre Informationen zu behalten, um sich selbst verwalten zu können.

Diese 5 Tipps können Ihnen helfen, das Management Ihres kleinen Unternehmens zu verbessern:

1. Er hat die Kontrolle über den Verkauf.

In Unternehmen, insbesondere in kleinen, ist es wichtig, jedes verkaufte Produkt am Ende des Tages im Auge zu behalten. Am Ende eines jeden Monats müssen Sie die Summe jedes verkauften Produkts überprüfen, um zu wissen, welches das Produkt mit der höchsten Nachfrage ist, was dazu beiträgt, die Beziehung zwischen Umsatz, Kosten und Nutzen zu verbessern.

2. Kontrollieren Sie Ihr Inventar.

Wenn Sie Produkte wie Schönheitsartikel, Geschenke oder Konserven verkaufen, um nur einige zu nennen, müssen Sie Ihr Inventar auf dem neuesten Stand halten, dh die Menge der Produkte, die Sie in einem Lager gelagert haben und die Sie zum Verkauf an die Öffentlichkeit anzeigen. Wenn Sie die Anzahl der Artikel, die Sie in Ihrem Inventar haben, nicht kennen, kann dies zu einem Mangel und damit zu Verlusten führen, wenn Sie den Verkauf nicht tätigen.

3. Behalten Sie Ihre Kosten im Auge.

Wenn Sie einer von denen sind, die immer noch glauben, dass Sie durch Subtraktion der Kosten des Anbieters von Ihrem Preis Ihre Gewinne erzielen, sollten Sie andere Kosten in Betracht ziehen, z:

• Fixkosten: Diese hängen nicht vom Umsatz ab, wie z. B. Miete der Räumlichkeiten, Gehälter oder Zahlungen für Dienstleistungen (Wasser, Strom, Gas, Telefon).
• Variable Kosten: Sie hängen vom verkauften Produkt ab, wie z. B. dem Rohstoff, den verwendeten Vorleistungen und anderen.
• Direkte Kosten: Sie sind die offensichtlichsten, es ist der Preis, zu dem Ihr Anbieter es verlässt.
• Indirekte Kosten: Die meisten berücksichtigen sie nicht, z. B. die Benzinkosten für die Abholung oder Verteilung des Produkts, den Transport, den Verschleiß und die Reparatur von Maschinen usw.

4. Kontrollieren Sie die Verwendung von Bargeld.

Damit Ihr Unternehmen überleben kann, müssen Sie die Kontrolle über Ihr Arbeitsgeld haben, das Sie jeden Tag verwenden, um Ihre finanziellen Bewegungen mit Ihren Kunden, Lieferanten von Inputs oder Rohstoffen und mit denen, die Ihnen Dienstleistungen anbieten, zu tätigen.

Hält eine tägliche Aufzeichnung von physischem Geld, das hereinkommt und Geld, das herauskommt. Denken Sie daran, dass die Kontrolle über Bargeld und Verkäufe nicht dieselbe ist, da sich ein Verkauf auf Kredit nicht in dem physischen Geld widerspiegelt, das Sie zur Hand haben.

5. Behalten Sie Ihre Schulden im Auge.

Sie müssen die kurz- und langfristigen Schulden berücksichtigen, die Sie bezahlen müssen, z. B. Gehälter, Miete, Zahlung von Dienstleistungen, Kredite, Zahlung an Lieferanten.

Dank der Kontrolle, die Sie in Ihren Verkäufen haben, können Sie die Anzahl der Artikel bestimmen, die Sie jeden Monat verkaufen sollten, damit Sie das Geld haben, um alle Ihre Schulden pünktlich und ordnungsgemäß zu begleichen.

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