Verzögerungen bei Bauprojekten, deren Arten, Auswirkungen und Verwaltung
Ein Bauprojekt ist im Grunde ein vorübergehendes Unterfangen mit festgelegter Zeit & Kosten, initiiert, um ein einzigartiges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu schaffen, sind in der Regel limitiert.
Das Projektteam kommt zusammen, um diese einzigartige Entwicklung an einem bestimmten Ort unter Umständen zu schaffen, die sich nie wiederholen werden. Sie können komplex sein und ein hohes Maß an Koordination von Genehmigungen, Personen, Gütern, Anlagen und Materialien erfordern, und der Bau kann trotz vieler Unsicherheiten beginnen.
Darüber hinaus macht es die Einbeziehung fortschrittlicher Technologien und Eigentümerwechsel noch schwieriger, ein Projekt auf dem geplanten Kurs zu halten. Verbunden mit diesem Zustand sind angeborene Unsicherheiten und Raffinesse im physischen, finanziellen und wirtschaftlichen Umfeld, in dem die meisten Projekte durchgeführt werden.
Aufgrund dieser Bedingungen ist es schwierig, Projekte termingerecht und im Rahmen des Budgets abzuschließen, was häufig zu Ansprüchen auf Kostenersatz und Zeitverlängerungen führt.
Bauverzögerungen gelten als Zeitverzögerung bei der Fertigstellung von Aktivitäten ab dem vertraglich festgelegten Zeitpunkt oder können als verspäteter Abschluss oder verspäteter Beginn von Aktivitäten gegenüber dem Basisplan definiert werden, was sich direkt auf die angegebenen Kosten auswirkt.
Infolgedessen wird es zu Zeitverlängerungen kommen, die zu Geldbußen, erhöhten Kosten aufgrund von Inflation, Vertragsbeendigung, Gerichtsverfahren usw. führen. oder Kombinationen von oben genannten Faktoren, was zu Verspätungsschäden führt.
Bauverzögerungen sind oft das Ergebnis eines schlecht verwalteten Ereignisses und können als Risiko für die Projekte angesehen werden, die, wenn sie zu Beginn in einem systematischen Prozess identifiziert, analysiert und verwaltet werden, verwaltet, minimiert, geteilt, gemildert oder akzeptiert werden können, um gute Ergebnisse zu erzielen und die Wahrscheinlichkeit weiterer Verzögerungen zu minimieren.
Die Verzögerung des Bauprojekts wirkt sich negativ auf Kunden, Auftragnehmer und Berater aus, was das Wachstum von kontradiktorischen Beziehungen, Misstrauen, Rechtsstreitigkeiten, Schiedsverfahren und Cashflow-Problemen betrifft.
Ein Bauprojekt kann als erfolgreiches Unterfangen angesehen werden, bis es die damit verbundenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsbeschränkungen erfüllt. Es ist jedoch nicht ungewöhnlich, dass ein Bauprojekt sein Ziel nicht innerhalb der angegebenen Kosten, Zeit und Qualität erreicht.
Um den unvorhergesehenen Verzögerungen im Vorfeld entgegenzuwirken, wird auf den Bereich des “Projektmanagements” zurückgegriffen, um die Verzögerungen zu mildern. Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um die Projektanforderungen zu erfüllen, und erfordert die effektive Verwaltung der Projektmanagementprozesse.
Prozesse im Bauprojektmanagement
Projektmanagementprozesse werden in fünf Kategorien eingeteilt, die als Projektmanagementprozessgruppen bezeichnet werden.
1. Projekt initiieren
2. Projektplanung
3. Projektdurchführung
4. Projektüberwachung & Steuerung
5. Projektabschluss
Die Identifizierung und Untersuchung von Verzögerungen unterliegt der Projektüberwachung & Kontrolle. Wenn es richtig gemacht wird, können Verzögerungen minimiert werden durch:
a. Teamarbeit
b. Detaillierte Untersuchungen.
c. Sorgfältige & regelmäßige Überwachung und Treffen.
d. Effektives Management.
e. Kollaboratives & effektives Arbeiten und Koordinieren.
f. Sorgfältige Planung.
Arten von Verzögerungen bei Bauprojekten
Es ist jedoch wichtig, die Arten oder Kategorien zu verstehen, in die eine Verzögerung fällt, bevor Bauverzögerungen analysiert werden. Um die weiteren Minderungsbemühungen einzuleiten und in einen Verdienst umzuwandeln, ist ein klares Verständnis der Arten von Verzögerungen erforderlich. Die Verzögerungen werden auf vier grundlegende Arten klassifiziert oder kategorisiert:
A) Kritische oder unkritische Verzögerungen
B) Entschuldbare oder nicht entschuldbare Verzögerungen
C) Gleichzeitige Verzögerungen
D) Kompensierbare oder nicht kompensierbare Verzögerungen
Es ist auch notwendig, die Assimilation zwischen den Kategorien zu verstehen, bevor die Auswirkungen von Verzögerungen auf das Projekt bestimmt werden.
- Man muss feststellen, ob die Verzögerung kritisch oder unkritisch ist.
- Darüber hinaus sind alle Verzögerungen entweder entschuldbar oder nicht entschuldbar.
- Sowohl entschuldbare als auch nicht entschuldbare Verzögerungen können als gleichzeitig oder nicht gleichzeitig definiert werden.
- Verzögerungen können weiter in kompensierbare oder nicht kompensierbare Verzögerungen unterteilt werden.
Der Wirtschaftshistoriker Robert E. Wright argumentiert, dass Bauverzögerungen durch Bieterspiele, Änderungsauftragskunst, asymmetrische Informationen und nachvertragliche Marktmacht verursacht werden. Bis diese grundlegenden Probleme konfrontiert und gelöst sind, werden viele kundenspezifische Bauprojekte weiterhin über das Budget, überfällig oder unter den Vertragsspezifikationen liegen.
Die nachfolgend kurz beschriebenen Arten von Verzögerungen;
A) Kritische oder unkritische Verzögerungen:
Eine Verzögerung, die für die Verlängerung der Projektdauer verantwortlich ist, ist eine kritische Verzögerung. Einige Ergebnisse werden unten erwähnt:
- Erweiterter Feld-Overhead
- Nicht absorbierter Home-Office-Overhead
- Liquidierter Schaden
- Leerlaufarbeit & Ausrüstungskosten
- Arbeit & Materialkosteneskalation und vieles mehr.
Eine Verzögerung, die nicht die Ursache für eine verlängerte Projektdauer ist, ist eine unkritische Verzögerung. Diese Aktivitäten wirken sich auch auf Projektkostenschätzungen aus, wie unten wiederholt;
a) Leerlaufarbeit & Ausrüstungskosten
b) Arbeit & Eskalation der Materialkosten und vieles mehr.
B) Entschuldbare & nicht entschuldbare Verzögerung
Eine Verzögerung, bei der der Auftragnehmer nach den & Vertragsbedingungen Anspruch auf Fristverlängerung oder Entschädigung oder beides hat, ist entschuldbare Verzögerung. In diesem Fall hat der Auftragnehmer keine Kontrolle über die Verzögerung der Aktivität. Die Ursachen können sein;
- Kraftmaßklausel
- Naturkatastrophen
- Politische / soziale Unruhen
- Terroranschläge
- Verzögerung vom Kunden (Genehmigungen, Entscheidungen usw.), etc.
Eine Verzögerung, bei der der Auftragnehmer die volle Verantwortung dafür trägt, dass sich die Aktivitäten verzögern und die Projektdauer verlängern (verantwortlich für kritische Verzögerungen), sind nicht entschuldbare Verzögerungen. In diesem Fall hat der Auftragnehmer das Risiko der Kostenfolgen einschließlich der Schadensersatzpflicht für sich selbst, ggf. aber auch für die anderen Parteien zu tragen. Die Ursachen können sein:
- Verzögerte Mobilisierung
- Verzögerte Beschaffung
- Verzögerte Einreichung wichtiger Dokumente
- Planung & Planung
- Kritische Ereignisse, die dem Kunden nicht rechtzeitig angezeigt wurden usw.
C) Gleichzeitige Verzögerungen bei Bauprojekten
Eine Situation, in der mehr als ein Verzögerungsereignis gleichzeitig auftritt, das mehrere Aktivitäten gleichzeitig / unabhängig von der Fertigstellung betrifft, ist gleichzeitige Verzögerung. Nicht alle diese Ereignisse ermöglichen dem Auftragnehmer jedoch einen Anspruch auf Fristverlängerung & Kostenanspruch. Wichtig ist, dass sich die Ursachen der Verzögerung und nicht die Verzögerung selbst überschneiden müssen.
D) Ausgleichbare oder nicht ausgleichbare Verzögerungen bei Bauprojekten
Szenario, in dem der Auftragnehmer für eine Fristverlängerung haftet & Kostenersatz ist ausgleichbare Verzögerung. Alle entschädigbaren Verzögerungen fallen unter entschuldbare Verzögerungen – Wenn der Auftragnehmer ein Verzögerungsereignis allein zu vertreten hat, wird dies als nicht entschädigbare Verzögerung bezeichnet. Nicht kompensierbar kann jedoch unter kritisch, nicht kritisch, entschuldbar oder nicht entschuldbar fallen; abhängig von der Situation, die es geschaffen hat, und den Vertragsbedingungen.
