Warum Agenturen zum DSP des Ad-Tech-Unternehmens Centro strömen
Nach einem Jahr wurden rund 100 Agenturen von anderen DSPs auf die Plattform umgestellt. Jetzt, 18 Monate später, hat sich diese Zahl verdoppelt.
“Es war ein enormes Risiko, so viel Kapital in den Aufbau einer so großen Plattform zu investieren, ohne sicher zu sein, dass sie genau das erfüllen würde, wonach Vermarkter suchten”, sagte Shawn Riegsecker, CEO von Centro. “Ich wusste nicht, was passieren würde. Aber rückblickend könnte ich nicht glücklicher darüber sein, wie der Markt die Dinge aufgenommen hat.”
“Basis bietet Technologie, die den Wert unseres Teams erhöht”, sagte Dustin Klein, Senior Digital Marketing Manager bei Braintrust Agency, in einer Erklärung. “Es hilft uns, Zeit zu sparen, die Leistung zu steigern und mehr Informationen über unsere Medienpraxis zu erhalten. Klein beschrieb das Programm als ” eine Ansicht” aller Anzeigenleistungsanalysen, die sein Team benötigte. Daniel Meehan, Partner bei der RVA Media Group, beschrieb Basis als “nahtlose” Zusammenführung der “Best Practices” seines Teams: in den Bereichen Betrieb, Optimierung, Reporting und Finanzen.
Basis startete im 4. Quartal 2017 als Antwort auf ein großes Problem, das Riegsecker mit der modernen programmatischen Landschaft hatte: Unordnung. Seit Jahren füllt sich die Welt der Ad-Tech schnell mit Spielern, die inkrementelle Jobs entlang der Werbe-Lieferkette erledigen; Einige Schätzungen gehen von mehr als 7.000 Unternehmen in diesem Jahr aus.
Mit zunehmender Unordnung hält die sogenannte Ad-Tech-Steuer — die Kürzung der Ausgaben eines Werbetreibenden durch Akteure in der programmatischen Lieferkette — Schritt. Im vergangenen Jahr kamen Analysten von WARC zu dem Schluss, dass 30 Milliarden US-Dollar der rund 63 Milliarden US-Dollar, die weltweit für programmatische Werbung ausgegeben wurden, in die Hände von Ad-Tech-Zwischenhändlern gelangten.
Centros Antwort auf dieses Dilemma bestand darin, eine Software zu erstellen, die “diesen Prozess durchgängig ersetzte” und die Arbeit von drei verschiedenen Teilen des Ad-Tech-Stacks unter einem Dach verwaltete. Wie Riegsecker erklärte, besteht die Software aus drei verschiedenen Teilen: einer, die den Medienkaufprozess eines Vermarkters automatisiert, einer Business Intelligence-Plattform, die dieser automatisierten Software zugrunde liegt, und einem DSP darüber.
Diese verschiedenen Teile zusammenzubringen, so Riegsecker, sei noch nie zuvor getan worden, weil es der Branchennormalität zuwiderliefe: kleine Programme, die Programmatic Buying, Audience Management oder Ad Server Integration abwickeln sollten — aber nicht alle auf einmal.
“Die Leute in der Werbetechnik sind ständig auf der Suche nach kleinen Lösungen, die sie auf den Markt bringen können. Das ist es, wonach Investoren normalerweise suchen “, sagte er. “Deshalb ist die Denkweise für die meisten dieser Branche, ein Zehntel des Prozesses zu automatisieren, und dann ein Zehntel davon, und dann ein Zehntel davon.” In Riegseckers Augen war es ein “riesiger Schlag des Schlägers.” Und es stellte sich als großer Hit heraus.
