Was ist das Besondere an der Bloomberg Harvard City Leadership Initiative?

Eine Stadtregierung zu führen ist anders als ein Unternehmen, eine gemeinnützige Organisation oder sogar andere Arten von Organisationen des öffentlichen Sektors zu leiten. Aus diesem Grund haben sich Bloomberg Philanthropies und die Harvard University zusammengetan, um ein Executive-Trainingsprogramm zu entwickeln, das speziell darauf ausgerichtet ist, Bürgermeistern und ihren leitenden Mitarbeitern zu helfen, die einzigartigen Herausforderungen und Chancen einer Stadt zu meistern.

Die Bloomberg Harvard City Leadership Initiative arbeitet jetzt mit ihrer dritten Klasse von Stadtführern zusammen. Mehr als 120 Bürgermeister und 240 leitende Angestellte aus den USA und der ganzen Welt haben an dem Programm teilgenommen oder durchlaufen es jetzt, und Hunderte weitere wurden durch die spezialisierten Capacity-Building-Tracks des Programms in grenzüberschreitender Zusammenarbeit unter Verwendung von Daten geschult und Beweise und Innovation.

Um mehr darüber zu erfahren, wie diese Arbeit abläuft, sprach Josh Skolnick vom Government Innovation Team von Bloomberg Philanthropies mit Jorrit de Jong, dem Direktor des Programms und Co-Vorsitzenden der Fakultät für Executive Education, der auch Dozent an der Harvard Kennedy School ist. Hier sind sieben Imbissbuden aus ihrer Diskussion, die Sie vollständig auf dem Bloomberg Philanthropies Follow the Data Podcast hören können, der hier auf Spotify verfügbar ist, iTunes oder Stitcher.

Bürgermeister brauchen Führungskräftetraining

Stadtregierungen sind oft komplizierte Organisationen, die schwer zu ändern sind. Gleichzeitig erfordert die Führung auf Stadtebene häufig die Bündelung der Bemühungen mehrerer Akteure außerhalb der Stadtregierung. Es ist hartes Zeug, weshalb spezialisierte Executive Training ist so notwendig. “Der Job eines Bürgermeisters ist einer der wichtigsten und schwierigsten Jobs im öffentlichen Sektor”, sagte de Jong. “Aber viele von ihnen kommen nicht mit einer Tonne Führungserfahrung …. Selbst wenn sie große Organisationen verwaltet haben, hat keiner von ihnen eine so komplexe Organisation wie eine Stadt verwaltet.”

Es geht nicht um “Lehren”

Einer der wichtigsten Aspekte der Bloomberg Harvard Leadership Initiative ist, dass es “nicht wirklich lehrt, sondern das Lernen erleichtert”, sagte de Jong. Die Kurse basieren auf realen Fallstudien mit Bürgermeistern und hochrangigen Stadtführern in Situationen, in denen ihre eigenen Führungs- oder Organisationsfähigkeiten erforderlich sind, um Veränderungen herbeizuführen. “Wir beginnen mit Fällen und stellen allen die Frage:’Was würdest du tun, wenn du die Hauptfigur in diesem speziellen Fall wärst?””, sagte de Jong. “Dann stellen wir einige analytische Frameworks über moralische Entscheidungsfindung oder die Einbeziehung der Gemeinschaft oder führende Veränderung vor …. Diese Frameworks können ihnen dann helfen, ihre eigene kontextualisierte Antwort für ihre Stadt zu finden.”

Bürgermeister lernen voneinander — und unterstützen sich gegenseitig

Viele Menschen, die das Amt des Bürgermeisters innehatten, beschreiben es als eine paradoxe Rolle, die sich gleichzeitig sehr öffentlich und isolierend anfühlt. Einer der Werte, die Bürgermeister aus dem Programm ziehen, sagte de Jong, ist einfach miteinander zu reden und sich miteinander zu verbinden. “Wenn Sie daran denken, gibt es in Ihrer Stadt niemanden, der genau den gleichen Job hat . Es gibt eine Menge Leute, die Sachen von dir wollen, und du musst immer ein Gefühl von “Ich habe die Dinge unter Kontrolle” projizieren “, sagte de Jong. “Im Klassenzimmer, das eine sehr private Umgebung ist, können sie ihre Schwachstellen teilen” und über ihre Stärken und Wachstumschancen nachdenken.

Bürgermeister können ihre öffentliche Kommunikation in großen Momenten verbessern

Eines der beliebtesten Themen im Programm, sagte de Jong, arbeitet mit Harvard-Professor Marshall Ganz an “Public Narrative.” Es ist eine Art, über das öffentliche Sprechen nachzudenken, bei der es weniger darum geht, mit dem Publikum zu “kommunizieren”, als vielmehr darum, sich mit ihnen zu ” verbinden”. “Man kann Authentizität nicht vortäuschen”, sagte de Jong. “Sie müssen zurückgehen zu:”Warum wollen Sie für das Amt kandidieren? Warum interessiert Sie der öffentliche Dienst? Was haben Sie als Bürgermeister mit Ihrem Publikum gemeinsam?””

Viele Bürgermeister sehen einen Unterschied. “Wir können tatsächlich sehen, wie sich die Art und Weise, wie Bürgermeister sprechen, verändert hat”, sagte de Jong. “Einige von ihnen schreiben uns zurück und sagen:”Ich halte seit ungefähr einem Jahrzehnt Reden und diese Woche habe ich zum ersten Mal in meinem Leben drei stehende Ovationen bekommen.”

Datengesteuerte Regierung beginnt an der Spitze

Ein weiteres Kernthema, das bei Bürgermeistern Anklang gefunden hat, ist die Verwendung von Daten und Beweisen in der Regierung. “Der große Augenöffner für viele Bürgermeister ist, dass das nicht von alleine passieren wird”, sagte de Jong. “Es erfordert tatsächlich Führung von oben.” Durch Kursarbeit und Coaching, sagte de Jong, haben Bürgermeister wie Kathy Sheehan in Albany, NY, begonnen, eine datengesteuerte Kultur zu fördern. Sheehan, sagte de Jong, “hat fast jedes Treffen, das sie mit ihren Mitarbeitern hat, wirklich verändert und es zu einer Standardpraxis gemacht zu sagen:”Okay, welche Daten sagen uns, dass es uns gut geht oder dass es uns nicht gut geht “, und dann müssen wir uns anpassen.”

Stadtprobleme sind überall ähnlich

Das Bloomberg Harvard-Programm lädt Bürgermeister aus großen und kleinen Städten ein und umfasst Bürgermeister aus 19 Ländern auf fünf Kontinenten. Diese Vielfalt habe sich als Stärke erwiesen, sagte de Jong. “Es stellt sich heraus, dass die Leute das wirklich mögen, weil die Hauptprobleme überall ähnlich sind. Du hast es mit Armut zu tun. Du hast es mit Verbrechen zu tun. Sie haben es mit einer bröckelnden Infrastruktur zu tun, die Sie reparieren müssen. Und Sie haben es mit anderen Regierungen und anderen Sektoren zu tun, die Sie engagieren und bündeln möchten, um Koalitionen aufzubauen. Es ist bemerkenswert, wie viele Ähnlichkeiten es gibt. Und je vielfältiger Ihre Kohorte ist, desto mehr Lernen kann stattfinden.”

Die Annahme einer gemeinsamen Sprache ist entscheidend für die Förderung der Innovation

Die Bloomberg Harvard Initiative verlangt, dass jeder Bürgermeister zwei hochrangige Führungskräfte auswählt, um an einem parallelen Track des Programms teilzunehmen. Viele sind Stabschefs, aber auch Personen, die andere Rollen innehaben — vom Chief Equity Officer bis zum Budget Director — haben das Programm durchlaufen. Der Grund dafür ist einfach, sagte de Jong: Um Veränderungen in einer Organisation voranzutreiben, müssen die Top-Führungskräfte dieselbe Sprache sprechen. “Die Führungskräfte sind wirklich am Haken für die Umsetzung und Umsetzung von Bürgermeisterinitiativen in die tatsächliche Arbeit in der Organisation”, sagte er. “Das sind wahrscheinlich 30 Prozent unseres Lehrplans … wie man Bedingungen schafft, damit die Top-Führungskräfte in Ihrer Organisation zusammenarbeiten und eine Sprache sprechen können, wenn es um Leistung und Innovation geht.”