Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Beratung?

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Beratung und wo sitzt ADAPTOVATE?

Bei Adaptovate werden wir oft nach dem Unterschied zwischen Coaching und Beratung gefragt. Oft stellen unsere neuen Mitarbeiter diese Frage – und bei Adaptovate machen wir beides.

Exploring Versus Providing Possibilities

In einem Forbes-Artikel aus dem letzten Jahr sagte Alan Trivedi, eines der neuesten Teammitglieder von Adaptovate aus Los Angles:

“Wenn Sie trainieren, erkunden Sie Möglichkeiten. Wenn Sie beraten, bieten Sie Möglichkeiten. Wenn Sie den Unterschied kennen, können Sie Ihren Kunden den größten Wert bieten. Wenn Sie coachen, helfen Sie ihnen, Möglichkeiten für sich selbst zu erkunden, die sie vielleicht nicht sehen. Wenn Sie sich beraten, nehmen Sie diese Möglichkeiten und bieten Ihnen Optionen, die auf Ihrem Wissen und Ihrer Erfahrung basieren.”

Wir dachten, wir würden unsere Erkenntnisse zwischen Coaching und Beratung mit Ihnen teilen. Deshalb haben wir ein paar weitere Mitglieder unseres Adaptovate-Teams gebeten, ihre Gedanken mitzuteilen. Zuerst das Coaching.

COACHING

Mina Gurgis ist eine Beraterin von Adaptovate aus Sydney. Er sagt: “Coaching ist, wenn man Menschen hilft, selbst zur Antwort zu kommen. Sie sind nicht der Fachexperte auf dem Gebiet, aber er / sie ist ein Experte darin, Menschen zu coachen, zusammenzuarbeiten und zum Nachdenken anregende Fragen zu stellen. “

COACHING HILFT MENSCHEN, IHR BESTES ZU GEBEN.

“Coaching ist eine sehr menschliche Tätigkeit”, sagt Steve Walton – unser Berater im New Yorker Büro. “Es hat einen Fokus auf persönliche Fähigkeiten, Entwicklung der individuellen Kompetenzen. Darüber hinaus gibt es oft Diskussionen über Gefühle und Motivationen.”

Steve fährt fort: “Der Fokus liegt darauf, wie man Menschen hilft, ihr Bestes zu geben.”

Tiong Yeow Tan, ein agiler Berater für Adaptovate in Singapur , sagt: “Beim Coaching geht es mehr darum, die Menschen zu gestalten und in die Lage zu versetzen, die Herausforderung selbst zu lösen.”

Brigitte Odgers-Jewell ist seit kurzem Projektleiterin und Beraterin bei Adaptovate in Singapur. Sie erzählt diese Geschichte, “Vor ein paar Wochen habe ich über genau dieses Thema nachgedacht! Nachdem ich den größten Teil von 10 Jahren in der Gesellschaft von Coaches verbracht habe (hauptsächlich Agile, aber auch Karriere- und Executive-Coaches), befinde ich mich jetzt in der Gesellschaft von Beratern.

Bevor ich zu Adaptovate kam, ließ mich die Erwähnung, einen Berater hinzuzuziehen, kalt. Dies war hauptsächlich auf eine kognitive Verzerrung zurückzuführen. Aber ich bin jetzt ein agiler Berater – ein Oxymoron für sich.”

ES GIBT ÄHNLICHKEITEN

Brigitte fährt fort: “Hier sehe ich Ähnlichkeiten. Sowohl Coach als auch Berater werden Ergebnisse liefern, da beide Experten auf ihrem Gebiet sind. Sie sind beide hochqualifiziert und in der Lage, Best-Practice-Wissen in Bereichen der organisatorischen Transformation, Softwareentwicklung und Veränderung usw. zu teilen.

Sie arbeiten in allen Bereichen der Organisation von der C-Suite bis zum Team. Beide sind versiert im Organisationsdesign und den Vor- und Nachteilen von Transformationsmöglichkeiten.

In der Art und Weise, wie Coach und Berater zum Ergebnis kommen, sehe ich den Hauptunterschied.

Brigitte erklärt 5 Wege Coaching unterscheidet sich von Beratung.

5 WEGE COACHING UNTERSCHEIDET SICH VON BERATUNG

1. Der Coach wird viele prüfende Fragen stellen, um einzigartige und kreative Lösungen zur Problemlösung zu finden.
2. Der Coach wird mit den Teams zusammenarbeiten, um einen Plan zu erstellen, der hauptsächlich dem Team gehört und von den Teams geliefert wird, wobei der Coach sie mit Erinnerungen an Leitprinzipien unterstützt und Raum für Experimente und Lernen schafft.
3. Der Coach wird die Kurskorrektur anregen und Verhandlungen zur Änderung eines Plans auf der Grundlage von Daten und Teameingaben erleichtern.
4. Der Coach verwendet Techniken, um blinde Flecken zu erkennen, die die Teamzusammenarbeit und das Selbstbewusstsein unterstützen. All dies geschieht auf transparente Weise.
5. Der Coach ist mit Werkzeugen ausgestattet, um die Schaffung neuer Gewohnheiten und Denkweisen zu fördern, um eine sich verändernde Umgebung anzunehmen.

CONSULTING

Unser Adaptovate-Team ist begeistert von der Rolle des Beraters.

Steve sagt: “Beratung ist eine breitere, eher organisatorische oder systemische Sichtweise.

PROBLEMLÖSUNG MIT FACHWISSEN

Bei dieser Übung geht es darum, ein Problem zu lösen, eine Strategie oder eine andere Art von Ratschlägen zu entwickeln, um voranzukommen.” er fährt fort.

“Beratung ist, wenn eine Person ein Fachexperte in einem Thema ist und seine / ihre Lösungen / Empfehlungen an andere weitergibt.” Mina erklärt.

Tiong Yeow Tan meint: “Beratung ist Beratung zur Lösung einer besonderen Herausforderung”.

Caitilin Studdert, Projektleiterin bei Adaptovate in Sydney, teilte ihre Ansicht, dass “Coaching darin besteht, entweder ein Team oder eine Person zu unterstützen und zu führen. Beratung sehe ich sehr ähnlich.

Es gibt oft die Wahrnehmung, dass Beratung in einem Hinterzimmer sitzt und eine Strategie entwickelt, ohne irgendeine Verbindung zum Unternehmen oder zu denen, die darin arbeiten.” Sagt Caitlin.

“ADAPTOVATE wurde speziell entwickelt, um einen völlig anderen Ansatz zu bieten. Wir arbeiten mit unseren Kunden als Berater genauso zusammen wie als Coaches.” erklärt Caitlin.

Brigitte Odgers-Jewell erklärt nun, wie sich Berater von Coaches unterscheiden: “Der Berater wird Antworten und Lösungen für die jeweilige Situation liefern, mit der er beauftragt wurde.

Dies geschieht normalerweise in Form einer wunderschön (zeitaufwändig) präsentierten Power Point-Präsentation.”

“Akribisch so strukturiert, dass das Problem, die Lösung, der zeitliche Aktionsplan und normalerweise einige Metriken zur Messung des Erfolgs dargestellt werden (ich habe festgestellt, dass diese Metriken normalerweise auf den finanziellen Gewinn ausgerichtet sind und Meilensteine abhaken).” sie fährt fort.

“Der Plan ist normalerweise ein Artefakt, das unterschrieben wird und von diesem Punkt an in Stein gemeißelt ist, und der Berater wird über heiße Kohlen gehen, um das vereinbarte Ergebnis zu erzielen.

OFFEN BLEIBEN

Die Interaktion auf Teamebene dient nur dazu, Erkenntnisse zu sammeln, um den Plan zu unterstützen, und normalerweise nicht dazu, das allgemeine Engagement zu unterstützen.”

Brigitte teilt diese Einsicht “Berater werden in der Regel an einem Ort untergebracht, der nicht vor Ort ist, und ihre Arbeit ist geheim und vertraulich. Wo ich sehe, dass die 2 Rollen bei Adaptovate zusammenkommen, ist nicht schwarz und weiß, weil ich denke, dass es einen Platz für beide gibt.

Was ich in den letzten 3 Monaten erkannt habe, ist, dass Offenheit und gegenseitiges Lernen für Kunden, mit denen wir zusammenarbeiten, einen großen Unterschied machen können.

Bereitstellung von Struktur und Klarheit in Form eines durchdachten, erfahrungsbasierten Plans, der mit einer starken Dosis agiler Prinzipien ausbalanciert ist. Es muss die Einhaltung der agilen Werte und den Aufbau starker Beziehungen und der Wunsch, das Beste aus den Menschen zu bringen.” Brigitte schließt.

Schließlich möchten wir Ihnen dies zum Nachdenken überlassen – es stammt aus dem Forbes-Artikel Coaching und Beratung (und wie Sie entscheiden, was Ihr Unternehmen benötigt) “Zu wissen, wann Sie die Dienste eines Coaches oder Beraters in Anspruch nehmen müssen, kann für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein, entweder indem es Ihnen hilft, Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln oder indem es Ihnen hilft, ein Problem direkt zu lösen.”

Bei ADAPTOVATE spielen wir beide Rollen. Wir coachen unsere Kunden dabei, selbst an Lösungen zu denken und nutzen unsere Expertise in agilen Arbeitsweisen (Consulting), um ihnen zu helfen, die besten Lösungen zu liefern.