Was ist Kirchenberatung?

Es gibt einige wichtige Wörter in der obigen Definition:

1. Probleme – Es sind oft ungewöhnliche oder herausfordernde Umstände, die die Führer der Kirche veranlassen, überhaupt eine beratende Beziehung zu suchen. Nicht alle diese “Umstände” beinhalten Krisen oder Probleme. Manchmal wollen Kirchen schneller wachsen, Kirchenführer wollen besser und proaktiver führen, Kirchenmitarbeiter sehnen sich danach, kooperativer und effektiver zu arbeiten. Die Themen, die zu einer Beratungsbeziehung führen, können also von negativ bis positiv, von dringend bis proaktiv, von Krisenmanagement bis Kompetenzaufbau reichen.

Normalerweise gruppieren sich die Probleme, mit denen eine Kirche konfrontiert ist, um den klassischen SWOT-Akrostichon: Stärken (z. B. “Wir sind eine sehr liebevolle und großzügige Kirche. Wie können wir diese Gaben effektiver nutzen, um unsere Gemeinschaft zu erreichen?”), Schwächen (z.”Als Älteste scheinen wir in der Rolle der Leitung des Kirchengeschäfts stecken zu bleiben, anstatt geistiges Wachstum zu fördern. Wie können wir bessere “Seelenhirten” sein?), Chancen (z. B. “Unser Kanzelminister ist gerade zurückgetreten. Wie können wir die beste Person, um seinen Platz einzunehmen?”) und Drohungen (z. B. “Unsere Ehen sind in Schwierigkeiten. Was können wir als Kirche tun, um engere und stabilere Beziehungen zu fördern?”). Je fokussierter und spezifischer das Thema ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass sich die Beratungsbeziehung als effektiv erweist.

2. Kirchenführer – Wenn Kirchen mit Ältesten gesegnet sind, sind sie normalerweise diejenigen, die eine Beratungsbeziehung initiieren und die primäre Führungsgruppe bilden, mit der ein Berater zusammenarbeitet. Aber auch Prediger und Mitarbeiter, Führungsteams (die die Arbeit der Ältesten verrichten, auch wenn sie den Titel nicht tragen) und / oder Diakone können diese Beziehung initiieren. Für eine erfolgreiche und effektive Beratungsbeziehung ist es wichtig, dass die Führung einer Kirche (in welcher Form auch immer) den Willen und die Unterstützung der Gemeinde hat, um Probleme anzugehen, die die Gesundheit, Wirksamkeit und Ausrichtung der Kirche betreffen.

3. Experte – Jemand mit breiter Erfahrung in der Arbeit mit Kirchen, tiefes Wissen über die Schrift und Kirchensysteme, und breite Kontakte innerhalb der Konfession oder Gemeinschaft. Diese Person muss in der Lage sein, genau zuzuhören, sich auf Kernthemen zu konzentrieren, eine Reihe von Optionen zu empfehlen und detaillierte Aktionspläne vorzulegen.

4. Eines meiner Lieblingszitate stammt von Albert Einstein: “Wir können Probleme nicht lösen, indem wir die gleiche Art von Denken verwenden, die wir verwendet haben, als wir sie geschaffen haben.” Einen Fremden in dein Kirchensystem einzuladen, kann beängstigend und bedrohlich sein. Aber viele Probleme und Herausforderungen der Kirche erfordern die frischen Augen, out-of-the-box-Denken, Objektivität und Unabhängigkeit, die nur ein Außenstehender bringen kann. Kirchen, die “feststecken”, brauchen eine andere Art des Denkens.

5. Partner-Beratung erfolgt mit Kirchen und Kirchenführern, nicht mit ihnen. Es ist eine gemeinschaftliche Übung, die sich aus den Stärken und Gaben der Führer der Kirche und des Beraters speist. Lösungen, die in erster Linie dem Berater “gehören”, sind kurzlebig und flach. Nur eine echte Partnerschaft – mit gemeinsamer Verantwortung, Arbeit, Engagement und Vertrauen — kann zu dauerhaften und transformativen Lösungen führen.

6. Prozessberatung ist kein Ereignis, sondern eine Beziehung, ein Gespräch, eine interaktive und sich entwickelnde Zusammenarbeit. So wie, Es umfasst normalerweise fünf verschiedene Phasen — eine Diskussion, die einen eigenen Aufsatz verdient: siehe Den Prozess der Kirchenberatung.