Wie man ein kooperatives Geschäftsmodell annimmt

Genossenschaften sind nicht alles oder nichts.

Unternehmen können sich auch teilweise vom Koop-Modell inspirieren lassen. Zum Beispiel geben Mitarbeiteraktienpläne (ESOPs) Mitarbeitern eine Beteiligung am Unternehmen. Trusts sind eine andere Strategie; Sie können einige oder alle Aktien eines Unternehmens im Namen bestimmter Begünstigter wie seiner Arbeitnehmer oder im Dienste eines sozialen Zwecks halten.

Viele aufkommende Geschäftsmodelle stützen sich auf die Koop-Idee; Obwohl sie per se keine formellen Koop-Unternehmen sind, können sie dennoch einige der Vorteile nutzen. In meiner jüngsten Arbeit über die Idee eines “Exits zur Gemeinschaft” für Startups haben wir eine breite Palette von Modellen für gemeinsames Eigentum untersucht.

Genossenschaften in der Praxis

Gemeinwesen sind weltweit eine wichtige Marktmacht. Die größten Genossenschaften erwirtschaften einen Umsatz von rund 2,2 Billionen US-Dollar und beschäftigen etwa 10 Prozent der erwerbstätigen Bevölkerung der Welt. Zum Beispiel:

• In Kanada ist die große Credit-Union Federation Desjardins eine Genossenschaftsbank.

• Neuseeland hat die weltweit größte genossenschaftliche Wirtschaft in Prozent des BIP, vor allem dank der riesigen Milchgenossenschaften.

• Smart — ursprünglich Société Mutuelle pour Artistes – organisiert 80.000 Arbeitnehmer in 9 europäischen Ländern, um beschäftigungsfördernde Dienstleistungen anzubieten.

• Als die argentinische Wirtschaft 2001 zusammenbrach, übernahmen Arbeiter Fabriken, die die Eigentümer schließen wollten, und begannen, sie selbst zu betreiben.

Der Fall für ein genossenschaftliches Geschäftsmodell

Genossenschaften haben Vorteile gegenüber investoreneigenen oder rein gewinnorientierten Unternehmen. Zum Beispiel:

Genossenschaften sind innovativ und identifizieren oft einen fehlenden Markt. Sie sind ein Ground-up-Ansatz; Traditionell haben sie sich entwickelt, wenn Menschen herausfinden müssen, wie sie das tun können, was niemand für sie tun wird.

Genossenschaften können niedrigere Kosten haben. Freiwilligenarbeit und Sweat Equity reduzieren die Startkosten, und Miteigentum kann niedrigere Transaktions- und Vertragskosten bedeuten. Wenn Menschen einander als Miteigentümer vertrauen, können sie leichter faire Geschäfte abschließen.

Genossenschaften haben mehr Vertrauen und Loyalität von Kunden. Kunden sehen in Genossenschaften Produkte von höherer Qualität und mehr Nutzen für Arbeitnehmer und die Gemeinschaft.

Genossenschaften sind widerstandsfähiger. Sie haben eine geringere Ausfallwahrscheinlichkeit, insbesondere nach der Startphase, und eine größere Widerstandsfähigkeit in Abschwüngen (wahrscheinlich aufgrund gemeinsamer Opfer und größerer Risikoaversion).

Heute, da digitale Unternehmen die Wirtschaft dominieren, ist die Demokratie der Genossenschaften noch attraktiver. Es kann Schutzmaßnahmen in Bezug auf den Datenschutz und die Arbeitsbedingungen bieten, die beide bedroht sind.

Einschränkungen von Genossenschaften

Genossenschaften haben auch Nachteile. Die Kapitalbeschaffung ist eine Herausforderung in einer Wirtschaft, die auf Investorenbesitz ausgerichtet ist. Kreditgeber und Investoren erwarten, dass Unternehmen einer kleinen Gruppe von Gründern gehören, nicht einer Gemeinschaft von Mitgliedern; Wir brauchen Richtlinien, die das ändern können.

Genossenschaften können auf ihrem Weg stecken bleiben. Unternehmen in Investorenbesitz ziehen Investoren an, indem sie versprechen, die Erwartungen zu übertreffen; co-Ops neigen dazu, Mitglieder anzuziehen, indem sie bekannte, alltägliche Bedürfnisse erfüllen. Wir müssen sicherstellen, dass die Genossenschaften über integrierte Anreize verfügen, um nicht nur die Bedürfnisse der Mitglieder zu erfüllen, sondern auch die Mitglieder auf eine unsichere Zukunft vorzubereiten.

Eine neue Generation belebt Genossenschaften

Im Laufe der Jahre haben viele große, etablierte Genossenschaften – wie Kreditgenossenschaften und Versicherungsgiganten auf Gegenseitigkeit — die Art von Mitgliederbeteiligung verloren, die sie bei ihrer Gründung hatten. Sie haben zum Beispiel eine niedrige Wahlbeteiligung bei Vorstandswahlen. Sie sind auch oft konservativ geworden und zögern, neue Ideen anzunehmen. Einige Organisationen, wie wir es besitzen, organisieren Koop-Mitglieder, um ihre Demokratie wieder zu aktivieren.

Neuere Genossenschaften haben oft andere Ziele als ihre Vorgänger. Sie wollen über den Dienst an ihren Mitgliedern hinausgehen, um in der weiteren Welt Gutes zu tun. Sie können komplexe, Multi-Stakeholder-Eigentümerstrukturen annehmen, um komplexe Herausforderungen anzugehen; Viele neue Genossenschaften haben zum Beispiel separate Mitgliedsklassen für Arbeiter, Benutzer, Gründer oder externe Investoren. Genossenschaften verstehen sich zunehmend als Sozialunternehmer und sichern sich B Corp-Zertifizierungen, basierend auf Metriken der sozialen Wirkung.

Moderne Genossenschaften

Zwei Fälle zeigen den moderneren genossenschaftlichen Ansatz.

Brianna Wettlaufer, eine Führungskraft des Bildanbieters iStock, war frustriert, dass die von den Investoren-Eigentümern des Unternehmens ausgehenden Zwänge sie dazu zwangen, Zahlungen an unabhängige Künstler zu leisten. Sie verließ iStock und gründete Stocksy United. Es ist eine Künstlergenossenschaft, in der 50% -75% aller Lizenzen direkt in die Taschen der Mitwirkenden fließen. Stocksy präsentiert sein Wertversprechen: “Das Gemeinschaftsgefühl und die Eigenverantwortung unserer Mitglieder treiben ein höheres Maß an Leidenschaft in ihre Arbeit, was zu inspirierten Bildern von höchster Qualität führt.”

Namaste Solar ist ein Solarunternehmen mit Sitz in Colorado. Durch die Kombination und Verbindung verschiedener Koop-Modelle haben die Gründer von Namaste sowohl ein erfolgreiches lokales Geschäft als auch nationale Auswirkungen auf ihren Markt erzielt. Die Organisatoren von Namaste gründeten Amicus Solar, eine Einkaufsgenossenschaft, die es anderen kleinen Solarversorgern in ganz Nordamerika ermöglicht, Geräte gemeinsam zu kaufen und so die Kosten drastisch zu senken. Namaste hat auch die Clean Energy Federal Credit Union ausgegliedert, um bei der Finanzierung zu helfen.

Seien Sie Teil des genossenschaftlichen Wandels

Genossenschaften bieten eine phantasievolle, spannende, mögliche Zukunft. In meinem Media Enterprise Design Lab an der University of Colorado untersuchen wir einige der Möglichkeiten, wie sich Genossenschaften entwickeln. Schauen Sie sich unsere Arbeit an – und teilen Sie Ihre Ideen für eine Wirtschaft, die die Bedürfnisse der Gesellschaft besser erfüllt.