La diferencia entre un Gerente de Producto y un Analista de Negocios

Se ve que los gerentes de producto y los analistas de negocios trabajan en estrecha colaboración en los proyectos, sin embargo, ambos tienen responsabilidades separadas que ayudan a las personas a distinguir entre los dos. Ambos tienen varios nombres que usan, por ejemplo, gerente de ingeniería, gerente de proyecto, scrum master, etc., lo que no ayuda a la confusión. La superposición entre los títulos de trabajo a menudo puede dejar a los analistas de negocios y a los propietarios de productos curiosos sobre el por qué, pero hay una diferencia entre un gerente de producto y un analista de negocios.

Por lo tanto, para resolver la incertidumbre, en el artículo siguiente, se explicará cada título de trabajo, señalando algunas de sus diferencias y similitudes.

Analista de negocios

El papel de un analista de negocios es identificar las necesidades y problemas de un negocio mejorando y evaluando sus sistemas actuales. En otras palabras, un analista de negocios es responsable del cambio en una organización al definir las necesidades y recomendar soluciones. Cuando los cambios involucran software, por ejemplo, los analistas de negocios tendrán que colaborar con otros departamentos para discutir los requisitos. Por lo tanto, es el equipo de negocios el que está iniciando los cambios, pero el equipo técnico el que está entregando los cambios.

Los analistas de negocios son las personas que se aseguran de que todos estén en la misma página cuando se trata de realizar estos cambios para cumplir con los requisitos. Son responsables de actualizar el proceso de negocio a lo largo del proyecto para que todos los que tengan acceso al proceso puedan mantenerse al día con la etapa en la que se encuentra el proyecto.

Gerente de producto

El papel de un gerente de producto es guiar con éxito a un equipo multifuncional a través de un proyecto. Los gerentes de producto deben organizarse, especialmente en las empresas tecnológicas, en términos de hoja de ruta, estrategia y definición de características. De alguna manera, el rol de gerente de producto puede ser similar al de gerente de marca, ya que también puede ser responsable del marketing, la previsión y las ganancias y pérdidas.

Los gerentes de producto deben proporcionar la experiencia necesaria para dirigir a una organización a tomar decisiones estratégicas. A veces pueden analizar las condiciones del mercado y presentar una visión de producto única y valorada en función de las demandas de los clientes. El gerente de producto es la persona que decide el por qué, el qué y el cuándo de un producto que el equipo de ingeniería o técnico construirá, y es aquí donde algunas personas pueden confundirse entre analistas de negocios y gerentes de producto.

Cómo funcionan juntos

Si un proyecto requiere un cambio en el software o un producto nuevo, por lo general, el propietario del negocio en el proyecto se convierte en el propietario del producto. Como el analista de negocios trabaja en estrecha colaboración con el propietario de la empresa en proyectos estándar, esto significaría que el analista de negocios y el propietario del producto tendrían que trabajar juntos. Tendrían que comunicarse para asegurarse de que los requisitos se entiendan y definan para que todos los miembros del equipo puedan construirlos.

Las principales similitudes entre los propietarios de productos y los analistas de negocios es su enfoque principal en los requisitos. Ambos necesitan desarrollar una comprensión de los mercados, los usuarios y los problemas y oportunidades comerciales para poder construir el proyecto correcto. Tanto los gerentes de producto como los analistas de negocios son responsables de comunicar los requisitos deseados a sus equipos para garantizar que el proyecto funcione sin problemas. Si algunos miembros del equipo no entienden lo que se requiere de ellos, entonces esto puede causar que el proyecto tenga retrocesos que pueden costar tiempo y dinero al negocio.

Diferencias entre el Gerente de producto y el Analista de negocios

A pesar de sus similitudes, hay una diferencia entre un gerente de producto y un analista de negocios, ya que tienen diferencias notables en cuanto a su función y responsabilidades.

La diferencia entre un gerente de producto y un analista de negocios es que los gerentes de producto tienden a mirar más el mercado e interactuar con los clientes para evaluar las oportunidades. El objetivo principal de los gerentes de producto es el producto en sí y no la forma en que los clientes interactúan con el producto. Aunque es importante entender cómo los clientes usarán el producto, no es una prioridad principal para los gerentes de producto.

Mientras que los analistas de negocios enfocan sus esfuerzos dentro de la empresa y sus objetivos están dirigidos a los procesos, prácticas y sistemas internos. Sus principales prioridades se basan en la construcción del mejor soporte para las sugerencias de los gerentes de producto que son en nombre del mercado. Los analistas de negocios también identifican oportunidades para automatizar procesos y funciones en un entorno más basado en TI.

En términos de requisitos de negocio, la diferencia entre un gerente de producto y un analista de negocio los gerentes de producto son responsables de encontrar los problemas de mayor valor para resolver y garantizar que el equipo esté creando una solución significativa. Los gerentes de producto se centran en preguntar “por qué” a lo largo del proyecto para determinar las soluciones más adecuadas que beneficiarán al mercado y a los clientes.

Mientras que los analistas de negocios son responsables de recopilar las especificaciones técnicas para permitir la creación del producto. Los analistas de negocios esencialmente hacen el trabajo pesado para determinar el “cómo” de una solución desde la perspectiva del usuario. Principalmente hacen preguntas sobre los desafíos internos del negocio que pueden tener restricciones técnicas en el proyecto y encontrar acciones que podrían conducir a soluciones.