valintoja ja päätöksiä – älä sekoita kahta

lokakuu on oiva aika kerrata valintoja ja päätöstä. Mutta älä sekoita näitä kahta, koska nämä kaksi sanaa tarkoittavat eri asioita.

“We are our Choices” – Jean Paul Sartre

STORY

sain hiljattain tietää, että valinta ei ole sama kuin päätös. Tarvitaan valintoja painopisteiden selkeyttämiseksi, kun taas päätöksiä tarvitaan asioiden toteuttamiseksi.

lokakuun alku on oiva aika muistella vuoden yhdeksää ensimmäistä kuukautta ja katsoa eteenpäin kolmea muuta kuukautta. Se on myös ihanteellinen hetki tehdä 90 päivän suunnitelma loppuvuodelle. Teen itse tällaisen suunnitelman ja autan joitakin asiakkaitani heidän suunnittelussaan.

ehkä tässä vaiheessa on syytä mainita, mitä teen työkseni. Tarjoan koulutusta, valmennusta ja käytännön tukea johtajille, jotka vastaavat uusien yritysten rakentamisesta tai nykyisten muuttamisesta, aina kasvuohjelman puitteissa. Mitä asiakkaat odottavat minulta on auttaa heitä löytämään selkeyttä ja selkeä sumu, jotta he voivat luottavaisesti keskittyä oikeisiin toimiin saavuttaa liiketoiminnan tavoitteet.

tähän aikaan vuodesta kehotan asiakkaitani tarkastelemaan saavutuksiaan ja tarkastelemaan kriittisesti tavoitteita, jotka he haluavat saavuttaa joulukuun loppuun mennessä.

INSIGHT

suunnittelua tehtäessä on tärkeää tehdä ero valintojen ja päätösten välillä. Olen tullut siihen johtopäätökseen, että

tekemillämme valinnoilla on eniten merkitystä.

päätös on teko tai tarve tehdä päätös, kun taas valinta tarkoittaa oikeutta, valtaa tai mahdollisuutta valita. Päätös on prosessisuuntautunut ja taaksepäin katsova, valinta on arvosuuntautunut ja tulevaisuuteen katsova.

sana “päätös” tulee sanasta “katkaisu” ja tarkoittaa erittelyprosessia siitä, mitä pitäisi poistaa tai päästää irti. Katsomme taaksepäin ja päätämme, mitä pidämme ja mitä jätämme taaksemme. Päätös voi olla analyysiprosessin tulos. Teemme päätöksiä koko ajan. “Tee enemmän, tee vähemmän, aloita tekeminen, lopeta tekeminen” on esimerkki päätöksestä, joka on aika ajoin tehtävä.

valinta liittyy enemmän ajatusmaailmaan ja havaintokykyyn. Teemme valintoja kohdatessamme erilaisia tilaisuuksia, mutta meidän on valittava, kumpaa noudatamme. Valinnat määräävät suunnan sille, mihin haluamme mennä, niin liike-elämässä kuin elämässä. Teemme valintoja arvojemme, uskomustemme ja käsitystemme perusteella. Tehdäksemme valintoja meidän on kuvattava toivomaamme tulevaisuutta, muuten meidän puolestamme tehdään valintoja.

ACTION

you may not feel the necessary to do a 90 day plan for the rest of the year. Mutta kehotan teitä käyttämään syyskuun tehdä ainakin seuraavat kolme asiaa:

1. Mieti hetki, mitä olet saavuttanut tänä vuonna. Etsi asioita, joista voit olla ylpeä.
2. valitse yksi tai kaksi tavoitetta, jotka mielestäsi ovat mahdollisia ja kannattavia saavuttaa vuoden loppuun mennessä.
3. päätä päästää irti yhdestä tavasta, jonka tiedät estävän sinua, olipa kyse sitten henkilökohtaisista tai liikeasioista.

***

“Alice tuli tienhaaraan. Kumman tien valitsen? hän kysyi.
” Where Do you want to go?”vastasi Cheshire-kissa.
‘en tiedä’, Liisa vastasi.
“sitten”, sanoi kissa, ” sillä ei ole väliä.”
– Lewis Carroll, Liisa Ihmemaassa

***

tämä viesti on muokattu versio muistio lähetin joka toinen maanantai.
Klikkaa tästä tilataksesi maanantain muistion.

***

jos haluat apua neljännesvuosittaiseen suunnitteluun tai seuraavaan johtamiseesi paikan ulkopuolella, ota yhteyttä minuun osoitteessa [email protected].