Style przywództwa

przywództwo jest podstawowym oczekiwaniem menedżera. Oznacza to po prostu przyjęcie odpowiedzialności. Istnieją pewne cechy, które są uważane za niezbędne dla silnego przywódcy. Są to: adaptacja do zmian, podejmowanie decyzji, utrzymywanie otwartych linii komunikacji i prowadzenie innych do realizacji celów. Przywództwo, gdy zostanie zdefiniowane, da nam lepsze zrozumienie. Jest powszechnie definiowany przez teoretyków zarządzania jako”proces wpływania na działania jednostki lub grupy w dążeniu do osiągnięcia celu w danej sytuacji”.

przywództwo nie ogranicza się tylko do zarządzania, powszechnie przyjmuje się, że większość odnoszących sukcesy organizacji ma silnych i skutecznych liderów. Styl przywództwa to podejście, które przywódcy przyjmują i odzwierciedlają w swoich rolach, a raczej sposób, w jaki wykorzystuje się władzę. Ilość zatrzymanego autorytetu i podjęte decyzje odgrywają istotną rolę w określaniu stylu przywództwa. Styl przywództwa zachęca i promuje planowanie zaangażowania pracowników, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Ale niektóre wydają się ograniczać zaangażowanie pracowników w tych obszarach. Można powiedzieć, że wpływa to na wykorzystanie zasobów ludzkich. Przejawia kontrolę zwłaszcza w odniesieniu do ludzi. Ponieważ, gdy przyjęty styl przywództwa jest bardziej autorytatywny, tym bardziej lider lub menedżer oddziela się od ludzi. W takim przypadku lider będzie mógł używać tylko ludzkich mięśni, a nie ich umysłów. Rodzaj komunikacji, która rozwija się między liderem a siłą roboczą, jest kontrolowany przez styl przywództwa.

rodzaje przywództwa STLYES

style przywództwa wahają się od prostych definicji do złożonych opisów. Te style przywództwa można sklasyfikować zgodnie ze sposobem użycia autorytetu. Zmienia się, gdy lider jest w stanie wyodrębnić pracę za pomocą mięśni ludzi lub ich umysłów. Istnieją cztery powszechnie akceptowane style przywództwa. Są to:

• styl dyktatorski
• styl autorytatywny
• styl Doradczy
• styl partycypacyjny zespołu

ilość uprawnień dzielonych między najwyższe kierownictwo i pracowników pomaga w określeniu rodzaju stosowanego stylu przywództwa.

Styl Dyktatorski:

jak sama nazwa wskazuje menedżer lub lider stosujący ten styl przywództwa będzie funkcjonował jak dyktator. Kierownik przejąłby najwyższą władzę w podejmowaniu decyzji dotyczących tego, co, kiedy, gdzie i jak rzeczy są robione i kto je przeprowadzi. Osoby, które nie będą wykonywać swoich obowiązków, z pewnością zostaną podjęte do zadania.

niektóre cechy wykazywane przez dyktatorskiego przywódcę:

• posiada całą władzę decyzyjną ze sobą
• większość czasu jest niepraktyczna z żądaniami pracy
• stosuje nadmierne działania dyscyplinarne wobec osób, które nie wykonują swojej pracy
• nie daje ludziom możliwości zakwestionowania jego decyzji lub autorytetu

autorytatywny styl:

autorytarni przywódcy są również znani jako przywódcy autokratyczni. Bardzo jasno przedstawiają swoje oczekiwania, co i jak należy zrobić. Ale badania pokazują brak kreatywności w autorytarnym przywództwie, ponieważ autorytarny przywódca podejmuje decyzje niezależnie przy niewielkim lub żadnym wkładzie ze strony grupy. Szkodliwe aspekty tego stylu przywództwa są postrzegane jako apodyktyczne, dyktatorskie i kontrolujące do głębi. Ten styl przywództwa może być stosowany w najlepszy sposób w sytuacjach, gdy jest bardzo mało czasu na podejmowanie decyzji w grupie lub gdy lider jest jedynym kompetentnym członkiem grupy.

cechy autorytarnego przywódcy:

• rzadko pozwala członkom grupy na podejmowanie decyzji, ponieważ uważa, że jego wiedza i doświadczenie czyni go najbardziej wykwalifikowanym
• uważa swoje poglądy i myśli za najdokładniejsze
• uważa, że jest bardzo krytyczny przy podejmowaniu decyzji i opinii, które różnią się od jego własnych
• nie ma pewności co do zdolności i potencjałów innych
• rzadko daje zachętę lub uznanie za dobrze wykonaną pracę
• bierze pomysły innych tylko wtedy, gdy się z nimi zgadza lub akceptuje
• często korzysta z innych
• wysoce konkurencyjny i zorientowany na działanie

styl konsultacyjny:

przywództwo konsultacyjne jest zasadniczo zorientowane na zadania i zawsze koncentruje się na wyniku końcowym, wykorzystując umiejętności innych w formułowaniu planów i podejmowaniu decyzji. Ale wtedy ostateczna władza decyzyjna jest zawsze zachowana u lidera. Niemniej jednak ostateczna decyzja nie zostanie podjęta bez zwrócenia się do posłów, których decyzja będzie dotyczyła. Kierownictwo konsultacyjne wyróżnia się próbą zaangażowania ludzi, którzy mają problemy w poszukiwaniu pomysłów na rozwiązanie. W ten sposób pomaga tym, którzy rozwijają w nich zdolności przywódcze i decyzyjne. Budowanie zespołu jest głównym celem w przywództwie Konsultacyjnym.

• lider przejmuje rolę mentora / gracza i staje się facylitatorem zespołu
• zwykle przyjmuje pomysły i myśli od zespołu, nawet jeśli są sprzeczne z jego własnym
• zwraca większą uwagę na stymulowanie kreatywności i innowacji

partycypacyjny styl zespołu:

w tego typu stylu przywództwa wszyscy członkowie zespołu są zaangażowani w identyfikowanie ważnych celów i opracowywanie procedur i strategii, aby je osiągnąć. Analizując z tej perspektywy, partycypacyjne przywództwo zespołu można postrzegać jako styl, który zależy od lidera funkcjonującego jako facylitator, a nie dyktator do wydawania rozkazów i załatwiania spraw. Przywództwo partycypacyjne w jego najskuteczniejszej formie pozwoli na najlepsze wykorzystanie talentów i potencjalnych umiejętności członków zespołu, szczególnie przy podejmowaniu decyzji i podejmowaniu właściwych działań. Ostateczna decyzja zawsze będzie podejmowana przez lidera, ale wtedy to dzielenie funkcji w zespole zapewni doskonałą atmosferę dla każdego członka zespołu, aby zapewnić wkłady, które są warte tyle, aby podjąć ostateczną decyzję, która byłaby ostatecznie opłacalna dla organizacji jako całości.