a Detailed Guide to Construction Management Plans

Construction project management is the art of planning, handling, and executing construction projects. Estes projectos exigem conhecimentos em vários domínios, desde as finanças e o direito às empresas e à gestão. Além disso, há uma infinidade de tarefas desafiadoras a serem tratadas que são propensas a mudanças de última hora.Sob este ponto de vista, é imperativo que os gestores de projectos documentem um plano de gestão da construção detalhado e bem estruturado. Quando todos os aspectos e atributos do projecto de construção são registados, facilita aos gestores a supervisão e a conclusão dos projectos dentro do tempo e do orçamento.

este blog é um guia completo sobre como documentar e definir um plano de gestão de construção eficaz.

começando com a definição,

1. O que é um plano de gestão da construção?Um plano de gestão da construção é um documento que inclui informações detalhadas sobre mecanismos, ferramentas, recursos e a transferência de conhecimentos necessária para a realização de projetos de construção complexos. O plano permite aos gestores de projetos determinar a viabilidade do projeto e desenvolver calendários de recursos que se alinhem com os objetivos e metas. Facilita ainda mais o planeamento e a gestão eficientes dos recursos dos projectos.Os planos de gestão da construção cobrem a lacuna de comunicação entre equipas interdisciplinares que é fundamental antes de iniciar os projectos.Com um plano e um calendário organizados, os gestores podem ser responsabilizados e garantir que a mão-de-obra está empenhada na realização atempada e de qualidade do trabalho de construção.

em geral, é um manual para os gestores do projecto que os pode ajudar a gerir os projectos de construção para serem bem sucedidos.

Here is what goes into a construction management plan,

2. O que entra em um plano de gestão de construção?

2.1 definir o âmbito do projecto

o âmbito do projecto inclui os objectivos e objectivos do projecto, os resultados, as características, as finanças, as tarefas e os prazos. A definição destas variáveis constrói a base do seu plano de gestão da construção.Quando os gestores têm documentação detalhada de cada atributo do projecto, torna-se viável planear projectos de construção e alocar tarefas com precisão. Planeamento da capacidade dos recursos

uma vez estabelecido o âmbito do projecto, o plano de gestão da construção deverá ter um calendário de recursos pronto. Construir a equipe certa para realizar tarefas variadas é crucial para obter um headstart sobre o projeto de construção.Por conseguinte, os gestores devem reunir a mão-de-obra adequada e atribuir-lhes as tarefas certas para evitar potenciais estrangulamentos no futuro. O planejamento de capacidade antes da execução do projeto também oferece janela suficiente para o gerente recrutar os recursos com bastante antecedência e eliminar atrasos.

2.3 Concepção da fase e orçamentação

o plano global do projecto deve ser dividido em pequenas fases ou pequenos projectos. Isto permitirá aos decisores acompanhar convenientemente os progressos realizados em todas as fases. Além disso, a concepção de cada fase facilita uma orçamentação precisa, uma vez que as práticas e métodos de gestão a utilizar são explicados explicitamente.

fase de concepção e orçamentação é vital para obter uma estimativa da receita total que será gerada. Facilitará igualmente aos gestores a avaliação da viabilidade do projecto.

2.4 declarar as interdependências

enunciar tarefas e suas interdependências em outros departamentos é uma obrigação em projetos de construção. Isso porque os projetos de construção operam com equipes multifuncionais e a coordenação é necessária entre cada equipe para o sucesso do projeto.

assim, o plano criado pelo gestor do projecto ajuda-os a supervisionar o planeamento da construção e a assegurar que os projectos sejam concluídos a tempo.

estes são os elementos essenciais de um plano de gestão de projectos de construção. É claro que os gestores podem configurar o plano de acordo com seus projetos e requisitos. Vamos agora compreender os passos que irão ajudá-lo a criar um plano de gestão da construção eficaz e sistemática.

3. Fases de planeamento do projecto de construção

3.1 Document the scope

a comprehensive scope outlines the construction project’s goal and purpose in terms of its value and benefits. Trata-se de uma compilação das expectativas e dos contributos das partes interessadas e dos clientes. Após uma análise diligente de cada entrada, é desenvolvido um plano de agendamento para a construção.

além disso, o âmbito de um projecto explica em pormenor as funções e responsabilidades de cada membro da equipa. Inclui também o calendário do projecto, as finanças, os métodos e as técnicas a utilizar. Além disso, Consiste em factores que podem afectar negativamente o progresso do projecto.

in a nutshell, the project’s scope is an overview of all the project attributes. Documentar o escopo é, portanto, o passo mais importante ao desenhar o plano.

3.2 desenhar uma estrutura de desagregação do trabalho (WBS)

uma estrutura de desagregação do trabalho (WBS), como o nome sugere, é uma desagregação orientada para a entrega ou bifurcação de projectos em tarefas mais pequenas. Desenhar um WBS permite aos gestores de projeto categorizar os projetos em pedaços gerenciáveis.

eles podem agendar e alocar a tarefa certa para o recurso certo à vontade. Um dos principais benefícios de projetar um WBS é que ele aumenta a eficiência de gerenciamento de tarefas e ajuda os gestores a garantir uma alocação uniforme de carga de trabalho. A WBS é, portanto, necessária para ajudar os gestores de projetos a acompanhar o progresso do projeto em todas as fases. Isto ajudá-los-á a aplicar medidas correctivas em caso de discrepâncias.

3.3 estudo de viabilidade

um projecto de construção depende de factores ambientais, sociais e financeiros. Uma mudança em mesmo uma delas pode afetar o progresso do projeto. Antes de iniciar a execução, os gestores de projectos devem avaliar meticulosamente todos os factores. Eles também devem analisar se o projeto é propenso a riscos ambientais ou se o projeto será rentável o suficiente. Esta avaliação cuidadosa constitui o estudo de viabilidade. Antes de investir os recursos, seu tempo e os custos do projeto, realizar o estudo de viabilidade é necessário para garantir o sucesso do projeto.

3.4 Análise de custo e tempo

grandes projetos de construção custam milhares de dólares para a sua empresa a cada hora. Um ligeiro atraso na linha do tempo pode consumir a rentabilidade da sua organização. Os gestores podem evitar que estes contratempos aconteçam através de uma análise de custos e tempo extensiva. Isso só é possível quando eles têm visibilidade centralizada de suas tarefas de projeto e recursos reservados para completá-los.

com uma visão unificada, os gestores de projeto podem calcular OS custos de recursos e equipamentos que os ajudarão a calcular a receita total aproximada. Assim, a análise dos custos e do tempo é crucial para garantir que os projectos sejam entregues dentro do prazo e do orçamento. Note que o empregado deixa, férias, tempo de buffer deve ser levado em consideração ao analisar a linha do tempo.

3.5 controle de qualidade e gestão de risco

Stakeholders and clients have to be specific with the project quality they want. Esta qualidade é clarificada em termos de material e da produção final. O ónus recai sobre os gestores de projectos para garantir que esta qualidade seja mantida ao longo do ciclo de vida do projecto. Mais importante ainda, um plano de gestão de risco tem de estar em vigor quando se trata de projectos de construção. Isto deve-se ao facto de estes projectos não só serem propensos a excessos de tempo e de custos, como também representarem riscos para a segurança. Um plano de gestão da construção deve, portanto, ter um plano de contingência e auditorias de controlo da qualidade.

3.6 documentação do plano de comunicação

quando um projecto Gira em departamentos funcionais, A comunicação e a coordenação transparentes são imperativas para garantir o bom funcionamento.

a função do Gestor de projecto é documentar previamente os canais de colaboração para garantir que nenhum departamento ou equipa seja deixado de fora do ciclo.

se uma equipa enfrenta um desafio, pode comunicar e notificar outros departamentos que dependem deles. Desta forma, podem ser tomadas medidas curativas a tempo de evitar atrasos e novos bloqueios de estradas. Estes são os passos a seguir para documentar um plano sistemático e bem organizado de gestão da construção.

em conclusão, são mencionadas algumas dicas e táticas para gestores de projetos para efetivamente planejar projetos de construção,

4. Conclusion-Tips to plan construction projects

the construction industry projects demand a detailed plan to certain that no factor or attribute is overlooked. Uma mudança em um fator pode causar um efeito ondulante restringindo o progresso do projeto. Assim, os gestores devem fazer um esforço diligente para desenvolver este plano. Os componentes e passos acima mencionados irão ajudá-lo a formular um plano sistemático e conduzir o seu projeto para o sucesso.Abaixo estão algumas dicas adicionais para adicionar glória ao seu plano:

1. abra TODOS os canais de comunicação e colaboração. Certifique-se de que todos os documentos são carregados na unidade para torná-los acessíveis a partir de qualquer lugar.
2. utilize um software eficaz de gestão de recursos ou de gestão de projectos para obter uma visibilidade de 360 graus da empresa. Isto irá ajudá-lo a acompanhar o progresso em todos os momentos.
3. a gestão do tempo e das tarefas são duas componentes importantes para garantir a rentabilidade do projecto. Plano e mão-de-obra de forma inteligente e eficiente para evitar a utilização excessiva de recursos e atrasos no cumprimento dos prazos. Salvaguardar os dados do seu projecto investindo em software seguro e criando um backup a intervalos regulares. Perder esses dados pode causar um efeito catastrófico no progresso do projeto.
4. reveja e melhore o seu plano de cada vez. Um plano de gestão da construção é sempre um trabalho em andamento. Com base nas mudanças de fatores, Continue atualizando o plano para aumentar a eficiência.
5. os gestores de projectos devem ter em conta as lições aprendidas com as experiências passadas e melhorar o seu processo de planeamento de projectos.

5. O Glossário

6. A Solução Do Salvador:

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