Snížení Složitosti

Snížení Složitosti pomáhá společnostem zjednodušit jejich strategie, organizace, produkty, procesy a informační technologie. Snížení v některé z těchto oblastí otevírá příležitosti pro zjednodušení v jiných oblastech. Těžkopádné složitosti často výsledky z obchodní expanze, nebo byrokracie, které zbytečně komplikují společnost je operační model, což vede k pomalému růstu, vyšší náklady a špatné výnosy. Snížení složitosti najde inflexní body, kde produkty nebo služby plně uspokojují potřeby zákazníků při nejnižších nákladech. Zjednodušením produktových řad, například, společnosti, může být schopen zjednodušení organizační struktury a rozhodování sloužit své hlavní zákazníky, lepší a zároveň snižuje nároky na podnikové procesy a informační systémy.

využití a spokojenost respondentů průzkumu

jak funguje redukce složitosti:

redukce složitosti vyžaduje, aby manažeři:

• Pochopit zdroje složitosti a zkoumat trade-off mezi operací a řadu nebo přizpůsobení pro zákazníky
• Identifikovat příležitosti ke zjednodušení produktů, organizační struktury, obchodních procesů a informačních systémů ušetřit náklady a zároveň posílit klíčové schopnosti a rostoucí zaměření na zákazníky
• Podniknout kroky k zastavení návrat složitost o přezkoumání sazeb překážku pro nové produkty a další rozšíření činnosti
• Zjednodušit rozhodování tím, vyjasnění rolí a procesů

Složitost Snížení pomáhá odhalit skryté náklady a umožňuje společnostem určit, které produkty jsou vydělávání peněz, co zákazníci opravdu hodnotu a která organizační nebo procesní překážky jsou stále v cestě efektivní opatření, nastavení půdu pro větší růst a vyšší zisky.

Společnosti používají Složitosti Snížení:

• Identifikovat a posílit základní funkce
• Vybudovat obchodní kolem potřeb zákazníka
• Vytvořit disciplinovaný přístup k uvolňování nových produktů nebo služeb a ořezávání těch, které zákazníci již hodnota
• Návrh organizační struktury pro podporu zásadní rozhodnutí
• Maximalizovat účinnost procesu
• Zarovnat informačních systémů s obchodní cíle

vybrané reference

Ashkenas, Ron. Jednoduše efektivní: jak proříznout složitost ve vaší organizaci a udělat věci. Harvard Business School Press, 2009.

Collinson, Simon a Melvin Jay. Od složitosti k jednoduchosti: Uvolněte potenciál vaší organizace. Palgrave Macmillan, 2012.

George, Michael L. a Stephen A. Wilson. Dobývání složitosti ve vašem podnikání: jak Wal-Mart, Toyota a další špičkové společnosti prolamují strop zisků a růstu. McGraw-Hill, 2004.

Gottfredson, Mark, and Keith Aspinall. “Inovace Versus složitost: co je příliš dobré?”Harvard Business Review, Listopad 2005.

Mariotti, John L. krize složitosti: proč příliš mnoho produktů, trhů a zákazníků ochromuje vaši společnost – a co s tím dělat. Adams Media, 2008.

Seijts, Gerard, Mary Crossan, and Niels Billou. “Zvládání složitosti.”Ivey Business Journal, Květen / Červen 2010.