Komplexitetsreduktion

Komplexitetsreduktion hjälper företag att förenkla sin strategi, organisation, produkter, processer och informationsteknik. Minskning av något av dessa områden öppnar möjligheter till förenkling i andra. Otymplig komplexitet beror ofta på affärsutvidgningar eller byråkratier som i onödan komplicerar ett företags verksamhetsmodell, vilket leder till trög tillväxt, högre kostnader och dålig avkastning. Komplexitetsreducering hittar böjningspunkter där produkter eller tjänster helt uppfyller kundernas behov till lägsta kostnader. Genom att effektivisera produktlinjer kan företag till exempel förenkla organisationsstrukturer och beslutsfattande för att betjäna sina kärnkunder bättre samtidigt som de minskar kraven på affärsprocesser och informationssystem.

användning och tillfredsställelse bland de tillfrågade

hur Komplexitetsreduktion fungerar:

Komplexitetsreduktion kräver att Chefer:

• förstå källorna till komplexitet och undersöka avvägningar mellan verksamhet och variation eller anpassning för kunder
• identifiera möjligheter att förenkla produkter, organisationsstrukturer, affärsprocesser och informationssystem för att spara kostnader och samtidigt stärka kärnfunktioner och öka fokus på kunder
• vidta åtgärder för att hejda avkastningen av komplexitet genom att ompröva hindren för nya produkter och andra expansionsaktiviteter
• förenkla beslutsfattandet genom att förtydliga roller och processer

komplexitet Reduktion hjälper till att avslöja dolda kostnader och gör det möjligt för företag att bestämma vilka produkter som tjänar pengar, vilka kunder som verkligen värdesätter och vilka organisatoriska eller processflaskhalsar som kommer i vägen för effektiva åtgärder, vilket sätter scenen för ökad tillväxt och ökad vinst.

företag använder Komplexitetsminskning till:

• identifiera och stärka kärnfunktioner
• Bygg verksamheten kring kundbehov
• skapa ett disciplinerat tillvägagångssätt för att släppa nya produkter eller tjänster och trimma de som kunderna inte längre värderar
• utforma en organisationsstruktur för att stödja kritiska beslut
• maximera processeffektiviteten
• anpassa informationssystem till affärsmål

valda referenser

Ashkenas, Ron. Enkelt effektivt: hur man skär igenom komplexiteten i din organisation och får saker gjorda. Harvard Business School Press, 2009.

Collinson, Simon och Melvin Jay. Från komplexitet till enkelhet: Släpp loss din organisations Potential. Palgrave Macmillan, 2012.

George, Michael L. och Stephen A. Wilson. Erövra komplexitet i ditt företag: hur Wal-Mart, Toyota och andra toppföretag bryter igenom taket på vinst och tillväxt. McGraw-Hill, 2004.

Gottfredson, Mark och Keith Aspinall. “Innovation kontra komplexitet: Vad är för mycket av en bra sak?”Harvard Business Review, November 2005.

Mariotti, John L. Komplexitetskrisen: varför För många produkter, marknader och kunder förlamar ditt företag—och vad man ska göra åt det. Adams Media, 2008.

Seijts, Gerard, Mary Crossan och Niels Billou. “Hantera komplexitet.”Ivey Business Journal, Maj / Juni 2010.