reduktion af kompleksitet

reduktion af kompleksitet hjælper virksomheder med at forenkle deres strategi, organisation, produkter, processer og informationsteknologi. Reduktion på et af disse områder åbner mulighed for forenkling på andre områder. Uhåndterlig kompleksitet skyldes ofte forretningsudvidelser eller bureaukratier, der unødigt komplicerer en virksomheds driftsmodel, hvilket fører til svag vækst, højere omkostninger og dårligt afkast. Kompleksitetsreduktion finder bøjningspunkter, hvor produkter eller tjenester fuldt ud opfylder kundernes behov til De laveste omkostninger. Ved at strømline produktlinjer kan virksomheder for eksempel være i stand til at forenkle organisationsstrukturer og beslutningstagning for at betjene deres kernekunder bedre og samtidig reducere kravene til forretningsprocesser og informationssystemer.

brug og tilfredshed blandt respondenter

Sådan fungerer Kompleksitetsreduktion:

Kompleksitetsreduktion kræver, at ledere:

• forstå kilderne til kompleksitet og undersøge afvejninger mellem operationer og variation eller tilpasning for kunder
• Identificer muligheder for at forenkle produkter, organisationsstrukturer, forretningsprocesser og informationssystemer for at spare omkostninger, samtidig med at kernekapaciteterne styrkes og fokuseres på kunder
• Tag skridt til at dæmme op for afkastet af kompleksitet ved at revurdere forhindringsraterne for nye produkter og andre ekspansionsaktiviteter
• forenkle beslutningstagning ved at tydeliggøre roller og processer

kompleksitet Reduktion hjælper med at afsløre skjulte omkostninger og giver virksomheder mulighed for at bestemme, hvilke produkter der tjener penge, hvad kunderne virkelig værdsætter, og hvilke organisatoriske eller procesflaskehalse der kommer i vejen for effektive handlinger, hvilket sætter scenen for større vækst og øget overskud.

virksomheder bruger Kompleksitetsreduktion til:

• Identificer og styrk kernekapaciteter
• Byg virksomheden omkring kundebehov
• Opret en disciplineret tilgang til frigivelse af nye produkter eller tjenester og trimning af dem, som kunderne ikke længere værdsætter
• Design en organisationsstruktur til understøttelse af kritiske beslutninger
• Maksimer proceseffektivitet
• Juster informationssystemer med forretningsmål

udvalgte referencer

Ashkenas, Ron. Simpelthen effektiv: hvordan man kan skære igennem kompleksiteten i din organisation og få tingene gjort. Harvard Business School Press, 2009.

Collinson, Simon og Melvin Jay. Fra kompleksitet til enkelhed: Slip din organisations potentiale løs. Palgrave Macmillan, 2012.

George, Michael L. og Stephen A. Erobring af kompleksitet i din virksomhed: hvordan Val-Mart, Toyota og andre topvirksomheder bryder gennem loftet på overskud og vækst. Mcgrave-Hill, 2004.

Gottfredson, Mark og Keith Aspinall. “Innovation Versus kompleksitet: hvad er for meget af en god ting?”Harvard Business Anmeldelse, November 2005.

Mariotti, John L. kompleksiteten krise: hvorfor alt for mange produkter, markeder og kunder er lammende din virksomhed—og hvad de skal gøre ved det. Adams Media, 2008.

Seijts, Gerard, Mary Crossan og Niels Billou. “Håndtering af kompleksitet.”Ivey Business Journal, Maj / Juni 2010.