복잡성 감소

복잡성 감소는 기업이 전략,조직,제품,프로세스 및 정보 기술을 단순화하는 데 도움이 됩니다. 이러한 영역의 감소는 다른 지역의 단순화 기회를 열어줍니다. 다루기 힘든 복잡성은 종종 회사의 운영 모델을 불필요하게 복잡하게 만드는 비즈니스 확장 또는 관료주의로 인해 발생하며,이는 부진한 성장,높은 비용 및 빈약 한 수익률로 이어집니다. 복잡성 감소는 제품 또는 서비스가 최저 비용으로 고객의 요구를 완전히 충족시키는 변곡점을 찾습니다. 예를 들어 제품 라인을 간소화함으로써 기업은 핵심 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 동시에 비즈니스 프로세스 및 정보 시스템에 대한 요구를 줄이기 위해 조직 구조 및 의사 결정을 단순화 할 수 있습니다.

설문조사 응답자의 사용 및 만족도

복잡성 감소 작동 방식:

복잡성 감소에는 관리자가 다음을 수행해야 합니다:

• 복잡성의 원인을 이해하고 고객의 운영과 다양성 또는 사용자 정의 간의 절충안을 검토
• 제품,조직 구조,비즈니스 프로세스 및 정보 시스템을 단순화하여 비용을 절감하고 핵심 역량을 강화하고 고객에 대한 초점을 높일 수있는 기회 확인
• 신제품 및 기타 확장 활동에 대한 장애물 비율을 재검토하여 복잡성의 반환을 막는 조치를 취하십시오.
• 역할과 프로세스를 명확히 함

복잡성 감소 숨겨진 비용을 공개하는 데 도움이 회사는 제품이 돈을 버는 결정할 수 있습니다,어떤 고객이 정말 가치와 어떤 조직 또는 프로세스 병목 현상이 효과적인 행동의 방법으로 점점,더 큰 성장과 이익 증가를위한 단계를 설정.

기업은 복잡성 감소를 사용하여 다음을 수행합니다:

• 핵심 역량 파악 및 강화
• 고객의 요구를 중심으로 비즈니스 구축
• 새로운 제품이나 서비스를 출시하고 고객이 더 이상 가치가없는 제품을 다듬기위한 체계적인 접근 방식 만들기
• 중요한 의사 결정을 지원하는 조직 구조 설계
• 프로세스 효율성 극대화
• 정보 시스템을 비즈니스 목표와 일치

선택된 참고 문헌

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