Kompleksitetsreduksjon

Kompleksitetsreduksjon hjelper bedrifter med å forenkle strategi, organisasjon, produkter, prosesser og informasjonsteknologi. Reduksjon i noen av disse områdene åpner muligheter for forenkling i andre. Uhåndterlig kompleksitet skyldes ofte forretningsutvidelser eller byråkratier som unødvendig kompliserer selskapets driftsmodell, noe som fører til svak vekst, høyere kostnader og dårlig avkastning. Kompleksitet Reduksjon finner vendepunkter der produkter eller tjenester fullt ut oppfyller kundenes behov til de laveste kostnadene. Ved å strømlinjeforme produktlinjer, for eksempel, kan bedrifter være i stand til å forenkle organisasjonsstrukturer og beslutningstaking for å betjene sine kjernekunder bedre, samtidig som de reduserer kravene til forretningsprosesser og informasjonssystemer.

Bruk og tilfredshet blant respondentene i undersøkelsen

Slik Fungerer Kompleksitetsreduksjon:

Kompleksitetsreduksjon krever at ledere:

• Forstå kildene til kompleksitet og undersøke avveininger mellom operasjoner og variasjon eller tilpasning for kunder
• Identifisere muligheter for å forenkle produkter, organisasjonsstrukturer, forretningsprosesser og informasjonssystemer for å spare kostnader samtidig styrke kjernefunksjonene og øke fokus på kunder
• Ta skritt For å demme avkastningen av kompleksitet ved å reexamining hinderet priser for nye produkter og andre ekspansjonsaktiviteter
• Forenkle beslutning gjør ved å klargjøre roller og prosesser

kompleksitet Reduksjon bidrar til å avsløre skjulte kostnader og lar bedrifter bestemme hvilke produkter som tjener penger, hvilke kunder som virkelig verdsetter og hvilke organisasjons-eller prosessflaskehalser som kommer i veien for effektive tiltak, setter scenen for større vekst og økt fortjeneste.

Bedrifter bruker Kompleksitetsreduksjon til:

• Identifiser og styrk kjernefunksjonene
• Bygg virksomheten rundt kundenes behov
• Lag en disiplinert tilnærming til å frigjøre nye produkter eller tjenester og trimme de som kundene ikke lenger verdsetter
• Design en organisasjonsstruktur for å støtte kritiske beslutninger
• Maksimer prosesseffektiviteten
• Juster informasjonssystemer med forretningsmål

Utvalgte referanser

Ashkenas, Ron. Ganske Enkelt Effektiv: Hvordan Kutte Gjennom Kompleksitet I Organisasjonen og Få Ting Gjort. Harvard Business School Press, 2009.

Collinson, Simon Og Melvin Jay. Fra Kompleksitet til Enkelhet: Slipp Løs Organisasjonens Potensial. Palgrave Macmillan, 2012.

George, Michael L. og Stephen A. Wilson. Erobre Kompleksitet I Virksomheten Din: Hvordan Wal-Mart, Toyota og Andre Toppselskaper Bryter Gjennom Taket på Fortjeneste og Vekst. McGraw-Hill, 2004.

Gottfredson, Mark Og Keith Aspinall. “Innovasjon Versus Kompleksitet: Hva Er For Mye Av En God ting? “Harvard Business Review, November 2005.

Mariotti, John L. Kompleksitetskrisen: Hvorfor For Mange Produkter, Markeder Og Kunder Forkrøpler Bedriften din—og Hva du Skal Gjøre med Det. Adams Media, 2008.

Seijts, Gerard, Mary Crossan og Niels Billou. “Coping Med Kompleksitet.”Ivey Business Journal, Mai / Juni 2010.