Complexity Reduction

Complexity Reduction helpt bedrijven hun strategie, organisatie, producten, processen en informatietechnologie te vereenvoudigen. Vermindering op een van deze gebieden biedt mogelijkheden voor vereenvoudiging op andere gebieden. Logge complexiteit is vaak het gevolg van bedrijfsuitbreidingen of bureaucratieën die het bedrijfsmodel van een bedrijf onnodig compliceren, wat leidt tot trage groei, hogere kosten en slechte rendementen. Complexity Reduction vindt buigpunten waar producten of diensten volledig voldoen aan de behoeften van de klant tegen de laagste kosten. Door bijvoorbeeld productlijnen te stroomlijnen, kunnen bedrijven organisatiestructuren en besluitvorming vereenvoudigen om hun kernklanten beter van dienst te zijn en tegelijkertijd de vraag naar bedrijfsprocessen en informatiesystemen verminderen.

gebruik en tevredenheid onder respondenten

hoe complexiteitsreductie werkt:

complexiteitsreductie vereist dat managers:

• Begrijpen van de bronnen van complexiteit en onderzoeken trade-offs tussen de werkzaamheden en de verscheidenheid of maatwerk voor klanten
• Identificeren van mogelijkheden tot vereenvoudiging van producten, organisatie structuren, bedrijfsprocessen en informatie systemen om kosten te besparen, terwijl het versterken van mogelijkheden en het vergroten van de focus op klanten
• stappen te Ondernemen om te steel de terugkeer van de complexiteit door reexamining de hindernis tarieven voor nieuwe producten en andere uitbreiding van activiteiten
• Vereenvoudiging van de besluitvorming door het verduidelijken van rollen en processen

Complexiteit Vermindering helpt verborgen kosten aan het licht te brengen en stelt bedrijven in staat om te bepalen welke producten geld verdienen, wat klanten echt waarderen en welke organisatorische of procesknelpunten effectieve acties in de weg staan, waardoor de weg wordt vrijgemaakt voor meer groei en meer winst.

Bedrijven maken gebruik van Complexiteit Vermindering van de:

• Identificeren en versterken van de core capabilities
• het Bouwen van de business rond de behoeften van de klant
• Maak een gedisciplineerde aanpak voor het vrijgeven van nieuwe producten of diensten en het trimmen van die klanten niet meer waarde
• het Ontwerpen van een organisatiestructuur om de ondersteuning van belangrijke beslissingen
• Maximaliseren van de efficiëntie van het proces
• Uitlijnen informatie systemen met de business doelstellingen

geselecteerde referenties

Ashkenas, Ron. Gewoon effectief: Hoe te snijden door middel van complexiteit in uw organisatie en krijgen dingen gedaan. Harvard Business School Press, 2009.

Collinson, Simon, and Melvin Jay. Van complexiteit naar eenvoud: ontketen het potentieel van uw organisatie. Palgrave Macmillan, 2012.George, Michael L. en Stephen A. Wilson. Het overwinnen van complexiteit in uw bedrijf: hoe Wal-Mart, Toyota, en andere topbedrijven zijn het doorbreken van het plafond op winst en groei. McGraw-Hill, 2004.

Gottfredson, Mark en Keith Aspinall. “Innovatie Versus complexiteit: Wat Is te veel van een goede zaak?”Harvard Business Review, November 2005.

Mariotti, John L. the Complexity Crisis: Why Too many Products, Markets, and Customers Are Crippling Your Company-and What to Do It. Adams Media, 2008.

Seijts, Gerard, Mary Crossan en Niels Billou. “Omgaan met complexiteit.”Ivey Business Journal, Mei / Juni 2010.