DIGITAL BUILDER

og hvordan man undgår konstruktionsfejl og fejl helt

når det kommer til store byggeprojekter, er det sidste, en entreprenør ønsker at håndtere, en kostbar fejl, der får dem til at absorbere reparationsomkostningerne i deres budgetter. Dette problem var imidlertid nøjagtigt, hvad en større entreprenør for nylig stod overfor under DC Silver Line Metrorail-projektet, der førte til Dulles International Airport. Cirka 1.750 betonpaneler, der blev brugt til metrostationernes vægge, endte med at have den forkerte betonblanding. I stedet for at de installerede paneler varer i 100 år, ville vand være i stand til at trænge ind i betonen for at forringe materialerne hurtigere. Panelerne skal belægges med et beskyttende stof for at øge betonens holdbarhed.

byggefejl sker, men de kan blive dyre–og hurtige. I DC Metro Line-hændelsen vil entreprenøren ende med at absorbere udgifterne samt eventuelle yderligere problemer, hvis det beskyttende stof ikke virker. Mens fejl kan opstå når som helst, er det ikke altid let at løse problemerne, når de opstår i byggebranchen. En lille fejl har potentialet til hurtigt at forringe andre elementer i et projekt. Nogle gange vil projektet ikke bestå inspektion, eller det bliver nødt til at blive revet ned på grund af sikkerheds-og sundhedsmæssige bekymringer. Derudover kan konstruktion blunders have en dominoeffekt, der vil påvirke alle dele af projektet fra elektriske, VVS og efterbehandling elementer.

nedenfor vil vi diskutere, hvordan man har en handlingsplan, når der sker fejl. Desuden vil vi dykke ned i de værktøjer og processer, du har brug for for at undgå konstruktionsfejl helt.

5 bedste fremgangsmåder til håndtering af konstruktionsfejl

vedtagelse af en handlingsplan, når en konstruktionsfejl vises, giver dig mulighed for hurtigt at løse problemet for at sænke mængden af skader, forhindre omfattende omarbejdning og sikre, at resten af byggeprojektet er færdigt til tiden. Her er fem af de bedste fremgangsmåder, der hjælper dig med at få projektet tilbage på sporet.

1: Tag ejerskab

du eller dine teammedlemmer rodet op. Selvom det kan være naturligt at ønske at undgå skyld og forlegenhed, er dette kun kontraproduktivt at komme videre. At spille skylden på arbejdspladsen, da hver entreprenør og handelsentreprenør peger fingeren på en anden, spilder kun dyrebar tid på at komme med en passende løsning. Hvis det er dit eller dit teams problem, skal du være professionel og indrømme det så hurtigt som muligt, så konstruktionsteamet kan gå videre for at finde en hurtig løsning.

at eje op til fejl er også en kritisk komponent i opbygningen af tillid på byggepladsen. Tillid er afgørende for konsekvent kommunikation og samarbejde, som en nylig undersøgelse viser.

for nogle konstruktionsfejl kan der være flere entreprenører, arbejdere og materialeleverandører, der er skyld. Find ud af, så hurtigt som muligt, hvem der er kontraktligt forpligtet til at betale for problemet, og sørg derefter for, at du foretager de passende betalinger til tiden, hvis du er den skyldige.

2: grundigt Dokumentfejl

at finde ud af, hvad der forårsagede fejlen, er lige så kritisk som at rette den. At komme til roden af problemet er et vigtigt første skridt i løsningen. For eksempel, Hvis problemet skete på grund af en af dine medarbejdere, kan du tage fat på arbejdstagerens præstationer for at undgå en lignende situation i fremtiden. Men hvis problemet omhandler materialer, der blev brugt, vil du straks stoppe resten af arbejderne fra at bruge de samme materialer af dårlig kvalitet til resten af byggeprojektet.

detaljer, hvad problemet var, hvilke materialer der måtte have været involveret, hvilke arbejdere der begik en fejl, og hvordan de gjorde det. At give komplette beskrivelser af fejltrinet kan forhindre, at det materialiseres igen med et andet projekt. Hvis fejlen var ved bestilling af materialer, kunne du finde en anden leverandør, der tilbyder produkter af bedre kvalitet og få materialerne sendt ud med det samme for at forhindre yderligere nedetidsproblemer.

hvis det er muligt, skal du sørge for at dokumentere fejlen visuelt med fotos. Mens du kan skrive en ekstremt detaljeret beskrivelse af udeladelsen, kan kun fotos fange den i sit fulde omfang. Hvis du bruger et feltsamarbejdsprogram, kan Fotos integreres direkte i ark. Derfor kan hele holdet læse om, samt se de fejl, der opstod, og tilpasse sig i overensstemmelse hermed.

3: Kommuniker med hele projektteamet

fejl i konstruktion bør aldrig holdes under omslag. Det fulde projektteam skal advares om, hvornår problemet opstod, og omfanget af dets potentiale til at påvirke andre aspekter af projektet.

hvis du undlader at lade andre teammedlemmer forstå fejlen, kan de muligvis ikke minimere skader så hurtigt eller effektivt som muligt. Kommuniker ikke kun med dit team, men med andre projektinteressenter og underleverandører. Sørg for, at alle forstår fejlen og kan gå videre med deres arbejde med minimale afbrydelser.

4: Opret den passende reparationsplan

ikke alle konstruktionsfejl kan løses med det samme. Især i betragtning af det konkurrencedygtige, kvalificerede arbejdsmarked har du muligvis ikke nok arbejdstagere til din umiddelbare rådighed til at reparere problemet. Du skal muligvis også koordinere med forskellige entreprenører, blikkenslagere og elektrikere, der er nødvendige for at løse problemet. Mød med projektteams for at koordinere reparationsindsatsen og oprette en passende tidsplan, hvor arbejderne vil være tilgængelige for at løse problemet. Sørg for, at du holder vigtige interessenter ansvarlige for at løse problemet til tiden. Dokument derefter den type handlinger, der skal udføres, så alle er på samme side og for at forhindre problemer, der kan påvirke andre aspekter af byggeprojektet.

endelig skal du se på den samlede byggeplan. Hvis fejlen i konstruktionen var betydelig nok, skal den større byggeplan muligvis justeres. Selvom dette aldrig er en ideel situation til at skubbe projektfrister tilbage, vil omlægning straks hjælpe med at nulstille projektmål, som dit team faktisk kan lave. Sørg for at koordinere med relevante parter for at indstille en ny tidsplan, og kommuniker den igen med det samme med hold.

5: Udfør Projektrisikovurdering

efter reparationer er foretaget, slutter problemet ikke helt lige der. Du bør tage dig tid til at evaluere alle de trin, der blev brugt til at styre fejlen. Selvom dette ikke virker som et vigtigt skridt i processen, hjælper projektrisikovurdering ved at give dig mulighed for at sikre, at alle nødvendige skridt blev taget for at afhjælpe situationen på den bedst mulige måde. Du kan også give anbefalinger om, hvordan du ændrer din bedste praksis for at gøre dem mere effektive i fremtiden, hvis lignende fejl opstår.

er du interesseret i at benchmarke dine arbejdsgange og byggekpi ‘ er? Tag vores gratis og interaktive vurdering: Værktøj til benchmarking af arbejdsgange

bedste fremgangsmåder til forebyggelse af fremtidige fejl

Hvad er endnu bedre end at have en ordentlig fremgangsmåde, når der opstår konstruktionsfejl? Ikke at få dem til at udvikle sig til at begynde med.

når du har oprettet politikker for bedste praksis for at tackle konstruktionsfejl, hvis og når de dukker op, bør du også udvikle politikker for at undgå fremtidige fejl, der kan påvirke projekter. Her er et par af de bedste fremgangsmåder, du kan anvende for at forhindre fejl i første omgang.

vedtage automatisering

menneskelig fejl sker naturligt. Bare statistisk jo flere mennesker der er involveret i et projekt, jo større chance fejl vil ske. Reduktion af disse fejl kan opnås ved at automatisere visse opgaver såsom dataindtastning og overflødige processer. Ved at reducere dataindtastningsfejl, såsom vedtagelse af automatiseringsværktøjer, der automatiserer opgaver som generering af indsendelseslog, kan mere nøjagtige oplysninger overføres til alle teams og medarbejdere.

ud over at vedtage automatisering i administrative opgaver og computeropgaver kan du også vedtage mere automatisering i selve byggearbejdet ved hjælp af præfabrikation. Offsite konstruktion giver dig mulighed for at bruge præfabrikerede byggematerialer præ-bygget til specifikationer, der kan placeres i resten af byggeprojektet til at skære ned på tid, omkostninger og menneskelige fejl. Mens de fleste projekter ikke helt kan stole på præfabrikation, kan det helt sikkert hjælpe med at flytte nogle af de mere standardiserede aspekter af en struktur offsite.

brug forbedrede kommunikationsværktøjer

når der er huller i kommunikationskæden, kan arbejdere blive forkert rettet mod de opgaver, de har brug for at udføre, og er mere tilbøjelige til at begå fejl. Desuden, hvis arbejderne ikke hører om fejl, der allerede er sket, kunne de skabe et endnu større rod end til at begynde med. Derfor er det vigtigt at bruge teknologi til at forbedre kommunikationen mellem kontoret og marken. PlanGrid, giver teams mulighed for at holde kontakten med ændringer og opdateringer til arbejdsgangen i realtid gennem brug af mobile enheder. Disse værktøjer kan også forbedre designkoordinering i forenden af et projekt, så der er færre ændringsordrer i løbet af konstruktionen.

Due Diligence med konstruktionskvalitet

for at forhindre fejl i konstruktionen skal holdene gøre deres due diligence for at fokusere på kvaliteten af det produkt, de leverer. Standardisering er en metode til at opnå større kvalitetskontrol implementeret i alle faser af konstruktionen. Fra konstruktionsskabeloner, standardarbejdsgange og systemiseret kommunikation med teams kan de rigtige digitale værktøjer sætte dit projekt op med ensartethed og succes. Med alle, der følger de etablerede byggekvalitetsstandarder, vil alle hold holde sig ajour med byggekoder og andre specifikationer, så hvert trin i projektet vil bestå inspektioner.

Byggefejl sker; lad dem ikke ødelægge dit projekt

Byggefejl kan være dyre, farlige og påvirke fremtidige projektbud. Opsætning af en protokol for alle medarbejdere og teams til at følge for at løse Nuværende fejl, og udvikle politikker til at løse fremtidige fejl kan sænke projektrisici. Derefter vil du være helt klar til at håndtere enhver hindring og indstille dit projekt til at køre problemfrit fra start til slut.